管理層如何主動與不滿意的下屬溝通？

對於管理者來說，管理下屬是一件非常困難且非常重要的事情。 所有工作內容都需要在經理和員工協商後最終確定。 如果管理層和下屬不能很好地溝通，那麼專案基本上就處於脫節狀態。

事實上，在職場上，有很多員工對管理層不滿，不願意溝通，以至於專案被拖延了，無法完成。

那麼如果管理層遇到對自己不滿意的下屬，又該如何主動溝通呢？ 畢竟乙個是管理層，乙個是下屬，主動溝通會顯得沒什麼面子。

溝通並不容易，因為每個人的想法都不一樣，所以單憑想象很難知道對方的真實想法，很有可能產生誤會。 我們可以找個冠冕堂皇的藉口和對方共進晚餐，然後推心置腹地談談，希望對方能指出任何不滿。

或者作為領導者，你也可以選擇給他一些好處，比如給他乙個專案或鼓勵的話。 站在對方的角度思考，讓對方改變，從而解決兩個人之間的矛盾。

為了保證專案萬無一失，我們甚至可以更頻繁地和他討論專案，不時約好喝茶什麼的。

當然，作為領導者，你需要以身作則，給自己樹立榜樣，保持理性，不要和員工爭論。 面對頑固的員工，要一起威脅和給予利益，否則只給福利不給威脅會讓對方寸步難行，更不服從自己的命令，反而讓情況變得更糟。

我覺得最好說得好，不是用命令的語氣，而是用與他平起平坐的語氣，這樣會讓人更舒服。

先和下屬說話，先親切後禮貌，談人情，委婉地指出他的錯誤，盡量和解，最後和他談談。

作為管理者，首先要保持自己的格局，面對不滿意的下屬時，要保持耐心，把你的要求告知他們，加強培訓，讓他們盡快成為讓你滿意的人。

這個問題還不如私下解決，週末或節假日，領導邀請對他不滿意的下屬吃飯，好好談談。

你可以和他談談，了解員工內心的真實想法，從他們身上調整，不要因為領導而放不下自己的身份而主動和員工說話。

我感覺自己要單獨私下溝通，不能當著大家的面談這個問題，容易給員工造成心理問題，應該單獨把他們叫到辦公室。

我覺得我應該私下裡和自己的樹溝通，好好溝通，不要說話太衝動，畢竟是為了做得更好。

首先，私下裡，在你的員工不工作時與他們溝通，告訴他他工作的缺點是什麼，以及他希望如何改進。

溝通應該冷靜地進行。 其實，面對乙個討厭自己的人，人很容易變得主觀和極端，所以應該冷靜下來，好好溝通。

放下臉，問問原因，慢慢解決問題。

作為管理者，要注意溝通，盡可能全面地積極與下屬溝通，這樣才能掌握資訊，有資訊後才能決策。 收集資訊的過程需要溝通，決策也需要溝通，因為沒有溝通，再好的想法和計畫都無法實現，我們不僅要注意與下屬的溝通，還要與同事、直接上級、其他部門的同事、客戶進行互動。

不管是緩慢傳遞資訊的人，還是接收資訊的人，他們的知識和技能都不會一樣，可能是傳遞資訊的人的知識和技能範圍比較廣泛，超出了接收者的知識和技能範圍， 然後你需要減少維度：降低到與接收者相同的知識和技能水平，並用他們能夠理解和接受的語言進行交流，而不是超出他們的知識和技能範圍，這會讓他們感到困惑：這到底是什麼？

我什至不認識對方。 知識多的人，應該和知識少的人降到同乙個渠道。

每個人關注的維度是不同的，因為他們在組織中扮演著不同的角色，這使得每個人都有選擇性地理解事物，有不同的興趣，不同角色的人很難溝通，需要乙個強大的協調者來引導和協調。 需要注意的是，人家沒有採取你期望的行動，並不意味著對方不明白你的意思，但可以代表的是他不同意你的觀點和做法，如果你不能統一做事的方式，你不必強迫它： 只要讓他明白目標是什麼，讓他給你結果就行了，因為八仙渡海，各自施展神通，大家都會用適合他的方法去做實現，結果達不到，就承擔相應的責任。

這種問題發生後，乙個鄭早一定要找乙個合適的場合，然後耐心地和對方溝通，同時應該問問對方不滿意的原因，如果是錯的，那麼就應該改掉自己狀態不好的壞習慣，不要和對方發生衝突。

及時和下屬談談，了解問題的癥結，開啟下屬的心結，和下屬出去吃喝常堂酒，讓他放鬆一下，更好的了解問題，和下屬私下交談。 抗改性。

你可以主動和對方溝通，你應該把對方叫到會議室，然後和對方講道理，你也應該告訴對方你為什麼要這樣做，這樣對方才會有清楚的了解。

溝通是人與人之間建立友好關係的橋梁，溝通也是人際關係中的重要因素。

那麼你如何與自己的下屬溝通呢？

1.了解下屬的工作目標。

每個員工都有自己的目標，目標其實就是這個人的希望，我們希望得到什麼，這個東西就是我們的目標，那麼作為管理者可以和下屬討論工作目標，了解員工對自己未來的規劃和對公司的態度。 管理者不能保證每個人都會同意公司的文化和願景，但他們可以與他們溝通，建立員工的目標並加強他們與公司的聯絡。

2.換個角度思考問題，換個角度思考問題，這是我們在人生中經常要具備的洞察力，無論是很親、很友、是上下級的關係。

比如，當工作效率低的時候，作為管理者，應該先思考一下工作，效率低下的根源和直接原因是什麼，管理者是否有真正有意義的幫助，或者下屬是否適合這個職位，然後思考後再解決問題，3信任你的下屬，不要把忠誠當成一種控制的手段，強調忠誠要小心，忠誠不能在小範圍內當成控制的手段，但信任可以當成控制的手段，你身邊的每個人在多大程度上值得你信任，需要信任你的人， 而不是用忠誠來判斷這個人的財產。

我平時用的方式是和他聊幾個對我非常有信心的人，讓他感到孤立，然後和他單獨交談，開啟溝通後多聽他說話，多表達對他意見的認同，但指出我覺得不成熟的地方，多把問題說成不是我自己的觀點， 而是團隊的觀點。表明他的想法非常有用。 最後感謝他。

找出不服從的原因，然後展示與你所在位置相匹配的能力。

與同事、下屬、領導溝通有一定的技巧 但俞世偉告訴我們，建立自己的威望有幾種方法，我告訴你兩種 1專家的權力是你是專家的形象，下屬不會，你來就好好幹，這是無形的威望，這種威望比較強 2工資權就是他的工資在你手裡，你可以有獎懲的權利。

首先，考慮一下你的下屬為什麼不服從你，無論是能力還是年齡等等，才找出提公升自己的原因，如果你想讓乙個人服從你，你必須首先表現出自己比對方更好的表現。

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