營銷策略三角模型簡介，營銷策略三角模型的視角

營銷策略三角模型是由世界營銷大師菲利普·科特勒（Philip Kotler）在他的著作《亞洲的重新定位：從經濟泡沫到可持續發展》中提出的。 為了成為一家可持續發展的企業，決策者需要乙個新的流程來制定營銷策略，該流程包括三個步驟：

願景、戰略三角、記分牌; 提出了一種新的營銷策略三角模型。 通過這種架構，企業可以有效地組織和實施幾乎所有的業務活動; 有三種策略可以幫助亞洲企業在危機引發的低迷中取得成功，即保持品牌戰略、降級戰略和挑戰品牌戰略。

營銷戰略三角模型，也稱為3C模型，由日本戰略研究的領軍人物大前健一提出，他強調，在制定任何商業戰略時，必須考慮成功的戰略的三個關鍵要素。

公司

企業客戶

競爭

只有當公司、客戶和競爭對手整合在同一戰略中時，可持續的競爭優勢才有可能。 Kenichi Ohmae 將這三個關鍵因素稱為 3C 或戰略三角。

公司本身、客戶和競爭對手形成乙個戰略三角，精明的戰略家總是把這三個角色作為乙個整體來看待，試圖把握它們之間的動態，制定最合適、最有效的戰略規劃單元，以擴大公司的比較優勢。

根據競爭力和財務理性水平，亞洲企業分為泡沫型、保守型、進取型、可持續型四類，可持續發展應該是所有企業的發展目標;

為了成為一家可持續發展的企業，決策者需要乙個新的流程來制定營銷策略，該流程由三部分組成：願景、戰略三角和記分牌;

提出了一種新的營銷策略三角模型。 通過這種架構，企業可以有效地組織和實施幾乎所有的業務活動;

有三種策略可以幫助亞洲企業在危機引發的低迷中取得成功，即保持品牌戰略、降級戰略和挑戰品牌戰略。

為在亞太地區投資的跨國公司提供乙個成功的正規化，稱為“戰略業務三角測量”。 這種正規化包括連貫的全球價值觀、協調的區域戰略和定製的本土戰術。

1997年爆發的金融危機，讓亞太地區和企業從快速發展的神話中醒悟過來，開始致力於發展可持續發展的戰略模式，但在實踐中，如何走上可持續發展的道路，這是擺在企業面前的一大難題。 而且，在科學技術日新月異、資訊日新月異、各種不穩定因素逐漸增多的今天，對可持續發展的要求尤為迫切。 世界營銷大師菲利普·科特勒（Philip Kotler）出版的新書，從戰略營銷的角度對亞洲金融危機進行了反思性分析，並提出了一種新的營銷模式，試圖解決危機問題。

由菲利普·科特勒（Philip Kotler）和Hemawan Katagaya合著。 科特勒是世界公認的現代營銷領域的世界領先權威，片谷是亞太營銷聯合會（APMF）主席和世界營銷協會（WMA）副主席，他們都是世界級的營銷大師。

為在亞太地區投資的跨國公司提供乙個成功的正規化，稱為“戰略業務三角測量”。 這種正規化包括一致的全球價值觀、協調的區域戰略和定製的地方戰術。