創業的苦澀，創業的艱辛

我在樓上也是一樣，剛開始傳銷！ 有興趣聊天。

如果你想創業，你至少需要考慮以下幾個方面：

1. 考慮合適的創業專案。 例如，無論你是想在餐飲業、服裝業、網際網絡業、教育業還是其他行業工作; 是以特許經營的形式開展業務，還是獨立經營; 無論是商業**還是實體店。 同時，也要考慮你選擇的創業專案是否有發展前景，能否盈利。

2.考慮你是否具備資格。 例如，如果你想在餐飲業工作，你有你需要知道的經驗和知識嗎？

3.考慮創業資本問題。 任何業務都離不開啟動資金，以及你是否準備了足夠的資金。 此外，任何企業都有失敗的可能，你準備好了賠錢的可能性嗎？

創業離不開資金周轉，如果需要商業貸款，一定要選擇正規的品牌，比如杜曉滿有錢可花，錢是杜曉曼金融的信用服務品牌，為了在幫助小微企業的同時惠及廣大使用者，從8月9日到9月30日， 2021年，通過都曉曼金融APP參與818公益活動，邀請商界朋友可獲得現金獎勵，最高可達1萬元，朋友可獲得“日利率1貸款利率優惠”。具體活動資訊，可通過杜曉滿金融App了解更多資訊。

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你為什麼不利用你的青春？

只是聽別人說創業難。

如果你自己不練習，你能體驗到它嗎？

年輕人必須努力工作。

有狼的野心是可以的，但不要觸犯法律！

創業是一件特別難的事情，大多數創業人都說過，創業的經歷是一輩子的死亡。 但近年來，國家鼓勵“創業創業”，政策開放、資本拉動、網際網絡市場空間大等因素推動了“創業潮”。 然而，隨著創業者的湧入和創新專案的頻繁推出，大量“泡沫”專案出現，讓市場趨於“平靜”，成熟企業和大公司不斷擠壓小企業和創業公司的生存空間，殘酷的競爭直接導致大量企業倒閉。

據不完全統計，我國每年約有100萬家企業倒閉，平均每分鐘有2家企業倒閉。 平均每月的生命週期成為創業者的“時間障礙”，不僅給“大眾創業”蒙上了陰影，也給創業者敲響了警鐘。 從現象的本質來看，大多數企業倒閉是因為資金無法支撐運營，而資金問題，這種現象在創業初期尤為明顯。

辦公室

人員

我自己目前正處於創業階段，大部分朋友也都在創業，創業真的很辛苦，尤其是折磨人，經常因為壓力而失眠和迷茫。

很多人認為創業是自由的，時間可以自己安排，上班就是各種拜訪客戶泡茶，不會太難。 其實很多創業者都經歷過常人看不到的事情，創業特別困難，大概就是因為這三個原因。

01 擔心效能。

創業初期，方向不明確，沒有人脈和資源，拓展業務還很困難。 你會因為業績不佳而感到焦慮，你不斷嘗試各種方式拓展自己的業務，很可能永遠也沒有任何生意，這時，除了焦慮之外，你也會很迷茫，覺得自己看不到未來。 這種身體和心理上的負擔會讓創業者感到特別痛苦。

02 家裡人不懂。

很多創業者短期內沒有辦法盈利，甚至連錢都沒辦法創業。 在這個階段，你的家人大多不理解你，認為你在折騰，你將不得不承受家庭和工作的壓力，你會感到特別困難。

03 經濟壓力。

很多創業者都有抵押貸款和家庭經濟壓力，創業時很難賺錢，導致資金壓力很大。 創業者也許可以拿出貸款和信用卡來緩解當下的壓力，但隨著時間的推移，如果你沒有進步，你的財務壓力只會增加。

創業很難，但做自己喜歡的事情是一種很好的體驗。

創業的艱辛來自很多地方，比如前期資金有限，人手不足，乙個人要做幾個崗位。 初創企業也要面對市場的競爭，一不小心就可能被淘汰。 困難主要來自以下三個方面：

1.開發產品。

創業成功需要良好的產品和商業模式。 從乙個想法到乙個產品，需要大量的工作，需要研究、產品設計、開發、實施等。 對於創業者來說，前期資金不足，乙個人要承擔幾個人的工作，這是非常辛苦的。

2.營銷。

產品需要營銷和推廣才能賣得好。 創業者沒有錢僱傭更多的員工，開發和銷售都是靠自己。 能夠開發產品的人不一定知道如何銷售，因此他們需要自己學習更多並立即應用它們。

很多創業者都是多面手，也是被現實逼出來的。

3.市場競爭。

如果你在創業的頭幾年生存下來，那就意味著產品有價值，但好的東西會被模仿，如果你的核心競爭力不夠強，很快就會被超越。 創業公司需要不斷提高技術壁壘，以確保差異化。

綜上所述，創業要面對的風險很多，但成功後的收益也非常大，這也是為什麼每年有那麼多公司倒閉，但也有很多新公司成立的原因。 只有能忍受創業過程中的艱辛，堅持到底，才能生存下來。

至於創業難不難的問題，我想說的是，沒有經歷過創業的人，永遠無法體會到創業過程的艱辛和對人們身心的雙重考驗和折磨。 我最近和幾個朋友一起經歷了乙個創業專案，下面我們簡單說說我們在創業過程中的經歷和遇到的問題。

在專案開始之前，我們信心滿滿，對未來充滿期待，預算很美，我們一直覺得只要專案啟動，資金就會源源不斷地流進來。 前期的高漲情緒導致我們低估了未知風險，後期儲備流動性不足，進而造成了當前操作的困難和資金鏈的短缺。

我們正在做乙個娛樂專案，專案快要開業了，場地裡還剩下很多垃圾，如果找一家垃圾清理公司，難免會需要很多錢，考慮到一開始要節流，我們的幾個合作夥伴決定自己動手。 由於這個決定，在一周左右的時間裡，我們每天在店裡忙到午夜，我們所做的只是打掃衛生，為開業做準備。

專案啟動後，需要時不時地打理和管理，下班後的空閒時間被擠得比沒有好，只要有空，就要處理店家的日常雜務和運營問題。 而由此造成的家人之間的隔閡，也需要花費大量的精力來彌補。

如果專案經營不好，造成虧損，比如日常運營入不敷出，公司賬戶裡的流動性越來越少，那麼這個時候對我們打擊的不僅是身體上的，更嚴重的是心理上的。 當你花了很多時間、很多精力、很多錢，最終的結果是你賺不到錢，你怎麼能負擔得起呢？

創業是艱辛而艱難的，如果你還沒有準備好把所有的空閒時間都投入其中，最好不要輕易創業。

創業難，上天難。

更不用說像格力美旗下的恆大萬科這樣的大企業，近年來銷售額已經超過1000億元;

更不用說兩桶石油，八大電信銀行，以及近年來淨利潤超過1000億元的掠奪者。

正是那些看似不起眼的小行業，經過多年的洗牌，每個行業都有乙個控制行業格局的老大哥，有男人當家作主的趨勢。 他們所樹立的行業門檻，無疑讓許多雄心勃勃、熱情高漲的進入者難以回歸

1).一小包味精，有阜豐和梅花兩家年銷售額百億的企業;

2).一瓶不起眼的醬油，年銷售額近百億的海天;

3).康師傅的飲料事業部位於廣東省，擁有3000多人的銷售隊伍。 10年前，終端銷售人員的觸角已經延伸到街上的報攤和小巷裡的商店商店; 呼叫請求的傳遞週期從每週 2 次到 5 次不等。

粗略按每人每年6萬元的人工成本計算，是一年1億元的支出。 門檻如此之高，讓人嘆息。

一代名將都枯骨凋零。

行業巨頭的誕生，意味著很多在行業內知名度不高的中小企業都陷入了荒蕪之中。

這些曾經在江湖上呼風吹雨，身價千萬美金的老闆們，現在活得那麼辛苦; 像你我這樣的草根螞蟻，沒有---資源，沒有資本，沒有智力資本，正處於中年危機之中，生活艱難，甚至比他們想象的還要艱難。

如今，這不是我們想做什麼的問題，而是我們能做什麼的問題。

因為我們沒有太多的權利和資格來選擇。

天地寬闊，卻沒有我們的容身之地;

有成千上萬的豪宅，但沒有自己的住所;

條條大路通羅馬，但我們的生存之道卻很難找到。

但是，無論如何，無論多麼困難，我們還是要活下來的！