為什麼產品經理存在，什麼是產品經理？

之所以需要產品經理，是因為在某些行業（如網際網絡），“產品”這件事變得格外重要，需要有人去照顧它，帶動公司各部門去實現產品目標。

乙個好的產品經理可以說是乙個雜人，他必須懂技術、懂市場，洞察人性與需求的關係。 就像乙個故事，人們想要一匹更快的馬，其實，這種需求的背後是更快的交通需求，所以汽車的誕生就是為了滿足人們對更快交通的本質需求。 這就是產品經理需要了解使用者需求的本質，然後定義滿足使用者需求的產品。

關於產品經理的存在，其實有一句詩意的話：

老闆看著雲端。

程式設計師考慮地面。

繪畫時，美術是離題的。

操作只喜歡用手指計算資料。

設計忙於在平行世界中來回穿梭。

這是有人需要將這些內容整合到乙個可用的面向使用者的實體中的地方。

於是，產品經理誕生了。

初學者要想進入產品經理的學習，就必須學習各種技能，如果不熟練，也要懂得。

開展較多的實戰培訓，產品經理對經驗、初級執行力、中級規劃、高階戰略有較高的要求。

找更多的人建立實戰專案，從簡單的小程式做起，慢慢積累經驗。

我是這樣定義產品經理的：推動公司的所有部門實現產品目標。

第乙個難題是，產品目標是什麼？ 如前所述，這件事在公司成立時就已經決定了，比如知乎就是為了讓人們得到更好的答案，谷歌想參與到人類所有的資訊科技進步中來。 於是老闆和他的團隊想出了乙個目標，你應該做你的太監，召集滿族文武兩軍來對付這件事。

當然，大多數時候，產品可以與CEO團隊溝通和評估目標，這是決策如何做的問題，每個公司都有自己的方式。

第二個難題是，為什麼產品是由驅動，而不是CEO，不是運營總監，不是技術總監？ 如前所述，產品經理是從專案經理演變而來的，產品需要了解CEO的目標、嚴謹的技術邏輯、藝術互動體驗、運營和資料、質量和反饋等。 這就是在網際網絡時代成立產品部門的意義所在。

現有的每個職能部門都有自己非常明確的工作目標。 事實上，在軟體工程時代，那些大公司也有專案管理部門。

網際網絡產品經理負責網際網絡產品的策劃和推廣，具體職責如下：

1、襪子震顫負責需求方案的提出和運營策略的可行性。

2、負責內容策劃、廣告空間開發、管理及進度運營管理。

3、整合資料和使用者反饋，分析使用者需求和行為，收集運營中產生的產品採購和功能需求，綜合各部門的意見和建議，統籌安排，討論修改，制定可行的方案。

網際網絡產品經理所需的能力。

1、市場分析和使用者調研能力。

研究市場，了解使用者需求、競爭狀況、市場規模和盈利模式，並確定潛在的創新或產品改進機會; 與使用者和潛在使用者進行溝通，以確定商機的目標使用者組和特徵。

2.產品定義和原型設計能力。

這部分需要確定產品的具體功能，通常由產品需求文件（PRD）描述，形成包括互動設計（UX）和使用者介面設計（UI）在內的具體方案。 在制定計畫的過程中，通常是通過原型設計，以具體的形式呈現出團隊討論的自己的想法或解決方案。

產品經理是專注於解決問題的領導者，整合和管理各種人力、物力等資源，高效地將解決方案轉化為實際的產品輸出

產品經理的角色和職責因公司而異，但核心職責是相同的我們可以從產品開發的五個階段來解讀乙個產品經理的主要工作內容：

1、產品規劃

產品規劃的目的是使研發工作更有條理。

在產品規劃階段，產品經理的職責是做好前期調研，輸出完整的產品規劃方案。

前期研究的主要工作包括市場調研、政策分析、行業趨勢、競品分析、客戶調研等; 產品經理做好前期調研工作後，要進一步梳理調研成果和資料，明確產品定位，結合自身資源，明確業務發展趨勢，規劃體系建設方向，最終輸出出完整的產品規劃方案。

2. 需求分析

需求分析的過程不是簡單的需求處理，產品經理首先需要根據實際情況對收集到的需求進行分類，如業務需求、使用者需求、功能需求等，根據不同的物件。

對需求進行分類後，產品經理可以從真實性、價值性、可行性三個維度篩選需求，過濾掉虛假的、不可行、無價值的、無價的或不滿意的投入產出需求，從剩餘的需求中提取出客戶的本質需求。

然後對需求進行分類和優先順序排序，以幫助組織和開發產品，最後輸出需求文件。

3.產品設計

產品設計的過程是將產品需求功能化、視覺化的過程，產品經理需要輸出出能夠實現需求目標的特定功能設計方案，以支援需求方、研發團隊、運營團隊等相關方的高效溝通和業務執行。 產品經理在這個階段的主要任務包括工藝設計、功能架構、原型設計等。

四、促進產品目標的實現

首先，產品經理需要協調每個職位的時間線，並進一步回答有關每個職位需求的問題。

其次，產品經理還要對開發過程中遇到的困難做出正確的判斷，排除外界對開發的干擾因素，為開發團隊排除困難，及時對需求變化或技術方案做出決策，跟蹤產品研發進度，保證研發順利進行。

在這個過程中，產品經理要做好與上級和團隊成員的溝通協調，保持各方資訊的一致性，進行有效的溝通，確保產品按照既定目標前進。

5. 產品的驗收和交付

產品上線後，產品經理要及時關注相關資料，做好資料分析工作。 根據資料評估產品或功能是否達到了預期效果，如果沒有達到預期效果，產品經理應帶頭進行評審工作，分析未能達到預期效果的原因，輸出完善的措施和計畫，並有效實施。 同時，產品經理需要及時跟蹤客戶反饋，為下乙個版本或產品積累資料和經驗。