產品經理和專案經理是什麼關係？

我們以網際網絡產品經理和專案經理為例。

首先，在知識領域，專案經理需要技術背景，這是必須的，而一般團隊的專案經理由非常有經驗的RD擔任，其職責是將目標轉化為可量化和可實現的專案計畫，重點是執行水平。 另一方面，產品經理擁有更廣泛的知識領域，不一定要求是技術型的。

其次，從責任週期的角度來看，專案經理的職責有始有終，他可以負責乙個專案，然後無縫切換到另乙個專案，而產品經理基本不能，產品經理隨著產品成長，產品的成長和變化伴隨著無數的專案。

最後，如果把產品比作乙個孩子，那麼產品經理就是孩子的母親，專案經理是孩子成長過程的老師，老師可以教不同的孩子，小學老師可以把孩子從一年級培養到六年級，孩子完成， 老師換人教另一組學生。這樣一來，大家就明白了產品經理和專案經驗的關係，老師可以換，孩子的媽媽可以隨便換？

最後補充一點，在大公司裡，產品經理和專案經理的分工非常明確，但在創業公司和一些中小型公司，產品經理和專案經理通常是乙個人，節省了人力和溝通成本。

產品經理和專案經理的首字母縮略詞 PM 是一回事嗎？ 如果不是，有什麼區別？

產品經理，簡稱：Project Managerer，是指從市場分析、需求調研、需求分析、產品設計、產品迭代到上市後運營的全生命週期管理。

專案經理是指根據設計計畫負責專案實施的專案。

簡單地說，產品經理負責做正確的事，專案經理負責把事情做好。

在實際工作場景中，尤其是在網際網絡公司，產品經理和專案經理往往是同乙個人，負責產品定位、研究、規劃設計、迭代跟蹤、專案資源協調、跨部門溝通、專案計畫制定等工作。

兩者之間沒有嚴格的區別。 就蝸牛目前所接觸的工作而言，專案經理一般負責專案管理，包括：專案進度、整體質量控制、風險識別和控制。

專案經理下設多個角色，包括：軟硬體開發、市場營銷、產品管理、QA、生產等。

大概就是這樣發生的。

在當今的軟體專案或者網際網絡專案中，專案經理和產品經理是兩個經常被混淆的職位，而且這兩個職位的縮寫是一樣的，都是PM，甚至很多專業人士都不清楚。 那麼這兩個PM之間到底有什麼聯絡和區別呢？

首先，讓我們談談兩者之間的相似之處。

專案經理、專案經理; 產品經理; 縮寫均為PM。

兩者都是專案管理角色，不同於開發人員和設計師等偏執角色;

管理者需要具備溝通、協調、時間管理、計畫制定、風險控制等能力。

工作職能，更多的管理，更少的技術。

也就是說，這兩個人是兩個完全不同的角色。 雖然在許多公司中，專案經理和產品經理在同乙個人中一起工作，但在現代軟體工程中，最好將兩者分開。

讓我們解釋一下兩者之間的區別：

功能差異：產品經理的主要職能是評估產品機會並定義產品實施。 專案經理的主要職能是實現產品需求和專案執行管理。 產品經理負責定義產品，專案經理負責實現產品。

佔主導地位的時間點是不同的：如果你用功能和原型作為分界點，它是由產品經理在那之前領導，然後由專案經理領導。

不同的技能偏向：產品經理偏向於業務創新、資料分析、使用者體驗、互動設計，而專案經理偏向於功能實現和技術研發。

如今，無論是傳統的軟體公司，還是新興的網際網絡公司，產品經理和專案經理都是公司非常寶貴的資產。 乙個專案的成功與兩個專案經理直接相關。 很多公司讓同乙個人同時擔任兩個職位，這在創業階段是比較好的方式，很難找到更靠譜的PM。

但是，當公司達到一定規模時，這樣的人員配置很難保持專案的健康。 畢竟乙個人的精力是有限的，公司越大，技能要求越高，分工越細緻，乙個人很難全面打理。

作為從業者，你如何在產品經理和專案經理這兩個職位之間做出選擇？

在現實中，有很多專案經理、首席程式設計師、系統分析師等轉為產品經理的例子，他們中的許多人都成為了非常優秀的產品經理。 因為產品經理這個崗位還是有技術要求的，懂技術的產品經理才能更好地勝任這個職責。 產品經理轉為專案經理的例子很少，畢竟專案經理對技術的要求比較高，而技術不僅僅是思維方式的改變，而是一種真正的動手能力。

因此，除非產品經理對技術有一定的了解，否則不建議從產品崗位調到技術崗位。 做技術崗位的同學首先要有一顆好奇的心，從注重實施的思維方式轉變為注重創新，以使用者為中心，慢慢學習產品知識，至少要成為一名合格的產品經理。

專案經理和產品經理之間的區別在於：

2、開發方式不同：專案經理強調快速和靈活，經常採用敏捷開發方法; 產品經理需要經過產品定義、可行性研究、需求、設計、開發、測試等嚴格的流程來開發產品，產品週期會比較長。

3、溝通物件不同：專案經理多與客戶和專案組內部成員溝通; 產品經理會與更多的物件進行溝通，需要與目標使用者、領導、其他部門、部門進行溝通，溝通的維度會越來越難以計數。