實施循證決策有什麼好處嗎？

改進決策過程; 提高對過程績效和實現目標能力的評估; 提高運營的有效性和效率; 提高審查、質疑和改變意見和決策的能力; 提高驗證過去決策有效性的能力。

循證決策是將資料和資訊及其不確定性科學處理以形成證據，並根據證據實施決策的理論。 循證決策可以同時支援運營和戰略層面。

擴充套件資源： 1.循證決策的要素：

1.最合適的護理研究基礎;

2、護理人員的個人技能和臨床經驗;

3.患者的實際情況、價值觀和願望。

這三個要素必須有機地結合在一起，指導實踐的研究理念和推動實踐的研究理念才能在護理學科中取得進步。 同時，專業護理人員的經驗積累也是護理實踐中不可或缺的資產。 整體護理的中心思想是以患者為中心，從患者的實際情況出發，這也是循證護理的基本出發點，如果只關注所謂的統一性最佳行為。

個體化護理將被忽視。

二、企業管理制度原則。

1、制度的適用原則和制定應以企業實際情況為依據，根據企業規模、經營特點、行業型別、技術特點及管理溝通的需要等，制度應反映企業特點，保證制度規範可行適用， 並避免不切實際。

2、科學的原則和制度要遵循管理的客觀規律，制度化的管理必須服從管理的一般原則和方法，違反這些原則只會導致失敗。

3.必要性原則。

制度的制定要以需要為依據，不能缺少必要的制度，不需要不必要的制度，否則會擾亂組織的正常活動。

4.制定制度的合法性原則和內容應與國家和國家的有關法律、法令、規章保持一定的一致性，不得違反。

三是企業管理制度的重要性。

企業管理制度現代企業管理制度是企業管理活動的制度安排，包括公司的經營目標和理念、公司的目標和戰略、公司的管理組織以及各業務職能領域的規定。 企業管理制度是企業員工在企業生產經營活動中必須遵守的規章制度和準則的總稱，企業管理制度的表現形式或組成包括企業的組織。

設計、職能部門的劃分和職能的分工、崗位職責和工作說明、專業管理制度、工作或流程、管理表格等管理體系檔案。

循證決策是期望通過基於事實證據和系統邏輯推理的理性決策過程，在實現願景和目標的過程中，帶來理性的最佳結果，減少資源和精力的浪費。 列寧“具體分析具體情況”和“不調查，不說話”，也意味著決策要以證據為依據。 通過理性決策說服人，我們可以從混亂中找到秩序，避免武斷、盲目、情緒化、主觀化、官僚化、自我意識擴張、自負性、偏袒，避免在被動應對現實的壓力下倉促決策，避免在過分相信自身經驗的潛意識下做出錯誤的決策，避免偽科學決策其中決策和論證是顛倒的。

通過系統的循證決策，可以在很大程度上避免“系統思維缺陷”。

循證決策的核心是“使政策行動更加理性，並在更大程度上基於'知情證據'”。

循證決策是基於經過嚴格測試和客觀證據的決策的基礎，“通過將最佳證據置於政策制定和實施的核心，幫助人們做出更好的決策。

循證決策包括系統嚴謹的方法和理性的分析，在決策過程中強化專業知識的運用，從而實現最優選擇。 循證決策的最終目標是確保政策干預產生最佳結果，同時提高效率，減少資源浪費，使公共支出“物有所值”。

循證決策的含義描述如下：

循證決策是將資料和資訊及其不確定性科學地處理為證據，並基於證據實施決策的理論。

循證決策可以同時支援運營和戰略層面。 循證決策需要系統的方法、理性的分析和專業知識的支援，以達到最佳結果。 非理性的思維，錯誤的資料和資訊會導致錯誤的決策，錯誤的決策會導致錯誤的路徑，以至於他們根本無法實現自己的目標，甚至造成不可逆轉的損失。

有限理性決策的要點如下：

1）手段-目標鏈的內涵存在一定的矛盾，簡單的手段-目標鏈分析會導致結論不準確。

西蒙認為，手段-目標鏈的順序系統很少是乙個系統的、全面的鏈條，組織活動與基本目的之間的聯絡往往是模糊的，而這些基本目的也是乙個不完整的系統，在這些基本目的內部以及為實現這些目的而選擇的各種手段中，都存在著衝突和矛盾。

2）決策者追求理性，但不最大化理性，他只要求有限理性。

這是因為人類的知識和洞察力是有限的，決策者無法掌握所有的資訊或理解決策的詳細規則。 例如，人類的計算能力有限，即使借助計算機，也無法處理大量的變數方程。 人類的想象力和設計能力是有限的，不可能列出所有的備選方案。

人的價值取向不是一成不變的，目的會不時變化; 人類的目的往往是多元的和矛盾的，沒有統一的標準。 因此，作為乙個發起決策的個體，他的有限理性限制了他做出完全理性的決策，他只能在力所能及的範圍內嘗試追求有限理性。

3）決策者在決策中追求“滿意”標準，而不是最佳標準。

在決策過程中，決策者設定最低要求，然後檢查可用的替代方案。 如果有乙個替代方案滿足已經設定的最低要求，那麼決策者已經達到了滿意的標準，他不願意研究或尋找更好的替代方案。

公共決策過程一般分為五個步驟：公共問題的界定、決策目標的確立、決策方案的設計、決策的有效性、決策方案的選擇。

公共問題的定義。

對公共問題的分析和界定是決策的出發點。 公共問題是指那些影響人們正常生活的社會問題。 現實狀態與社會期望理想之間的差距導致了各種社會問題。

當決策者認為某個社會問題在社會上引起了廣泛的關注和討論，並且該社會問題本身確實需要解決，並且也是其職權範圍內的問題時，決策者就會將其提上議事日程，並作為公共問題進行研究和處理。

制定決策目標。

決策的目標是決策者希望通過採取某種行動方案來達到的預期效果。 合理的決策目標應滿足的條件是：目標必須具體且有針對性。

目標必須切合實際。 決策目標必須立足實際，力所能及，超越實際生產力水平是脫離實際的，是不可取的。 目標必須是系統的。

這是由公共問題的複雜性和多層次性決定的，這就要求決策目標也應與多層次性相匹配。 決策目標必須靈活，目標是面向未來的，有實現目標的過程，問題的發展是不確定的，幾乎沒有一成不變的情景。

決策方案的設計。

方案設計是根據公共問題的決策目標，設計各種可能的解決方案以實現目標的過程。 這個過程被生動地稱為“大膽假設、仔細驗證”的過程，即先大膽假設，提出各種方案設計大綱，然後對方案大綱進行嚴格細緻的具體化。

決策效果。

決策是面向未來的，其實施是不可逆轉的，其效果可以符合人們的主觀意願，也可以與他們相反。 這就要求決策體系要做好，要把握未來的決策環境和物件的變化。 通過**，它幫助決策者識別和控制未來的不確定性，並將對未來變化的無知降到最低。

決策選項的選擇。

方案選擇是評估、比較、權衡所設計的各種方案的利弊，並從中選擇更滿意的方案。 決策方案的選擇存在乙個標準問題，一般認為必須滿足以下條件：決策方案應有利於決策目標的實現，體現最大可能的利益，實現決策目標的風險應盡可能小，方案應可行; 計畫實施後的負面影響（即負面影響）應盡可能少。

選擇決策方案是決策者的主要職責，要使方案符合條件，決策者必須組織專家學者進行可行性分析研究。