企業文化應該強調什麼？ 企業文化有哪些特點？

通過企業文化的特徵，可以了解企業文化中應該強調什麼。

1.企業文化的隱蔽性。 企業文化是一種意識形態，屬於上層建築，以價值為核心，存在於員工心中。

工廠的外部狀態、工廠的作風、工廠的外觀、材料產品等外部狀態，都是企業員工精神狀態的具體表現，如觀念和對道德標準的追求。

2.企業文化的微妙之處。 當乙個正確的價值觀被原本有不同認識和追求的員工所接受，企業集團的理念逐漸融合，就會悄無聲息地滲透到企業的各項工作和員工的各種活動中。

比如，當人們真正樹立起競爭意識，適應市場經濟的要求，創造一流的產品和一流的服務時，經營者就會自覺地、精心地製造產品，銷售人員就會主動為使用者解決問題。 因此，企業文化不像行政命令那樣，是一種支配人們行為的外部強制力。

3.企業文化的穩定性。 企業文化是在一定的社會環境和經濟技術條件下形成的，就像人的性格一樣，是不容易改變的。 它會工作很長時間。

4.企業文化的可塑性。 從企業文化的形成和變革來看，通過企業領導的大力倡導和各級組織的共同努力，在企業生產經營活動的實踐中逐步形成。

5.傳承企業文化。 縱向上，人們應該認同過去的企業文化，去除它的糟粕，提取精華，繼續發揚優秀健康的成分。

從橫向看，雖然地區、國家、民族之間存在差異，但優秀文化是人類的共同財富，可以傳播，可以吸收和借鑑。

企業文化對於隊伍建設，提高企業管理水平和經濟效益具有重要意義。 它在靈魂凝聚力和克制中起著作用。

我認為，在公司內部形成的“好習慣”就是企業文化。

企業文化通常分為四個層次：物質層、行為層、制度層和精神層。 材料層內容主要包括企業視覺識別系統（VI）、企業形象標語、企業海報、企業品牌等; 行為層的內容主要包括員工行為準則、企業舉辦的各種文化活動等; 制度層的內容主要包括基於文化的人力資源管理體系、前端營銷和網路運維管理體系，以及文化變革與調整機制。 精神層面的內容主要包括企業使命、戰略目標、服務理念和核心價值觀。

企業文化的特徵包括：獨特、傳承、融合、人性、誠信、創新

1. 獨特性

企業文化具有鮮明的個性和特點，具有相對的獨立性，每個企業都有自己獨特的文化積澱，這是由企業的生產經營管理特點、企業傳統、企業目標、企業員工素質和內外部環境決定的。

2. 繼承

企業是在一定的時間和空間條件下誕生、生存和發展的，企業文化是歷史的產物。 企業文化的傳承體現在三個方面：一是傳承優秀民族文化的精髓。

二是傳承企業文化傳統。 三是繼承國外企業文化的實踐和研究成果。

3. 相容性

企業文化的相容性體現在它與企業環境的和諧性和適應性上。 企業文化體現時代精神，必須與企業的經濟、政治、文化、社會環境相融合。

4.人性

企業文化是一種以人為本的文化，最本質的內容是強調人的理想、道德、價值觀、行為規範在企業管理中的核心作用，在企業管理中理解、尊重、關心人。 注重人的全面發展，用遠見激勵人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培養人。

5. 誠信

企業文化是乙個有機統一的整體，人的發展與企業的發展是密不可分的，引導企業員工將個人目標融入企業發展的總體目標，追求企業的整體優勢和實現整體意志。

6. 創新

創新不僅是時代的呼喚，也是企業文化的內在要求。 優秀的企業文化往往在創新的傳承中，隨著企業環境的變化和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越，追求成果，追求創新。

以上內容參考百科-企業文化。

企業文化作為一種文化，具有以下特點：

第一：獨特性。

企業文化是在不同的企業中產生的，每個企業都有自己獨特的文化氛圍、企業精神、經營理念，以及自己企業形成的價值觀，所以他形成的企業文化也各不相同，有其特點。

第二點：難交易。

企業文化是一套被企業成員認可並用於教育新成員的價值觀（包括共同意識、價值觀、職業道德、行為準則和準則等）。 企業A的優秀企業文化是一套可以被企業A成員認可的價值體系，可以極大地促進企業A的發展，但是他來自企業A，可能不被企業B的成員認可，也可能不適合企業B， 並且可能無法推廣企業B。

第三點：難以模仿。

現代企業的核心競爭力，技術創新是可以模仿的，但企業文化是不能模仿的。 企業文化是獨特的，是乙個非常複雜的價值體系。 因此，企業文化成為企業核心專長和技能的源泉，是企業持續發展的基本動力。

1.無形和有形。 組織文化中包含的共同理想、價值觀和行為準則作為一組心理刻板印象和氛圍存在於組織成員中。 在精神文化的影響下，組織成員會按照組織的共同價值觀和行為準則，自覺地從事社會活動。

這種效果是微妙的和無形的。 但是，物質文化和制度文化作為組織文化的載體是有形的。

2.軟約束。 組織文化在組織管理中發揮作用，不是通過規章制度的硬性手段，而是主要通過對成員核心價值觀的熏陶、感染和誘導，使成員認同組織的目標、行為準則和價值價值觀，並自覺按照組織的共同價值觀和行為準則行事。

3.連續性。 組織文化與組織的長期發展歷史有關，具有一定的組織聯絡性和連續性，能夠對組織成員產生長期影響，不會讓組織發展過程中因環境變化或人員變動而隨意變化。

4.創新。 組織文化總是在適應環境的過程中得到豐富和創新。 否則，過時的、封閉的、僵化的組織文化會導致組織在競爭中失敗。 只有創新和組織文化才能有強大的生命力。

企業市政廳文化建設步驟。

一是企業文化的診斷。

診斷的方法和原則是：召集企業中層以上幹部，逐句讀出集團的概念，讓大家在聽到概念後說出或寫下能代表這個概念的人和事。 如果大多數人都能與代表性人物或事件聯絡在一起，並且事件相對集中，則說明公司的文化得到了大家的認可; 但是，如果大多數人不能說出或寫出具有代表性的人物或事件，那就意味著企業文化和企業理念沒有得到員工的認可，更不用說指導員工的行為了。

二是企業文化的細化設計。

第一步：首先，讓公司找到10位從創業到發展全過程都參與過的人，讓他們每人講三個故事。

第四步：將專家和相關業務負責人聚集在一起，對記錄內容進行研究和處理，提取出使用率最高的代表故事精神的詞語。 這些話經過加工，是企業精神或者說是企業理念;

第五步：根據反映提取詞精神或概念的核心詞重新改編故事，在尊重歷史的前提下，寫出反映核心詞的公司自己的故事。

3、強化和培養企業文化。

首先，所有員工都接受過企業文化培訓。

二是樹立和培養典型品格。

第三，根據企業文化的理念和價值觀制定管理體系。

社會性。 乙個企業作為開展生產技術和經濟活動的社會細胞，需要直接或間接地依賴其他企業和單位的合作，企業文化也是通過社會生產技術和經濟的合作來繼承和發展的。

創新。 隨著科學技術的發展，組織將有追求更高更好的物質和精神文化的衝動，這需要創新。

遺產。 每個組織都需要注重組織良好文化的積累，通過文化的傳承連線其過去、現在和未來，代代相傳的組織精神，並在傳承的過程中做出選擇。

整合。 每個組織都是在特定的文化背景下形成的，必然會接受和繼承國家和民族的文化傳統和價值體系。 組織文化的融合，不僅表現在各組織過去的優秀文化與現代新文化的融合上，也體現在國內外新文化的發展上。

組織文化簡介：

企業文化就是組織文化，組織文化是由其價值觀、信仰、儀式、符號、做事方式等組成的組織，其獨特的文化形象，總之，就是企業在日常經營中向牌所展現的方方面面。

企業文化意義：

企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、經營宗旨、經營方針、價值觀、經營行為、社會責任、經營形象的總和。 它是企業個性化的根本體現，是企業生存、競爭和發展的靈魂。