它對企業文化做出了什麼貢獻，企業文化對企業有什麼用？

解釋為什麼企業文化不起作用。

企業文化的核心是給每個人提供一種精髓，一種合作的向心力，一種人際關係的價值，這需要對人有說服力。

做生意的目的是賺錢。

績效和業務是最基本的東西，比如企業文化、員工文化、老闆如何對待員工等等，都是細節，都是錦上添花。

基礎好的時候要注意。

企業文化可以指導整個企業及其成員的價值觀和行為取向。 它表現在兩個方面：一是引導企業個體成員的思想和行為; 二是在企業整體的價值取向和經營管理中起到引導作用。

這是因為乙個企業的企業文化一旦形成，就已經建立了自己的價值體系和規範標準，如果企業成員的價值和行為取向與企業文化的制度標準有矛盾的現象，企業文化就會糾正和引導它走向企業的價值觀和規範標準。

企業文化的作用。

1.凝聚力功能。

共同的價值觀、信念和利益是企業凝聚力的基石。 對於乙個企業來說，共同的目標推動著企業產生強大的向心力; 對共同價值的追求，形成了員工強大的精神支柱。 為了實現企業的目標，企業的每乙個成員都會凝聚成乙個同舟共濟的群體，迸發出巨大的能量。

2.主動干預功能。

成熟的企業文化能夠有效地干預企業解決外部生存和內部資源整合所需的思維行為、戰略、目標、組織、制度、流程，這些干預規則可以根據變化的條件進行修改。

3.決策支援功能。

企業文化引導企業戰略管理者選擇符合企業長遠利益的決策，在組織實施決策過程中自覺表現出符合企業利益的行為。

4.輻射功能。

企業文化不僅在企業內部的員工和部門之間起著輻射作用，而且輻射到企業外部，輻射到社群，輻射到社會。 乙個優秀的企業，就是在自身文化的輻射過程中，與外界完成有效的溝通，樹立良好的企業形象。 企業文化的輻射是理念輻射，第二是產品輻射，第三是人員輻射，第四是最佳輻射。

5.激勵功能。

企業文化的激勵功能來源於企業文化本身的精神力量，也激發了員工的積極性，最大限度地發揮了員工的積極性和潛能。 乙個企業擁有優秀的企業文化，它擁有取之不盡的精神力量，而企業文化所形成的文化氛圍和價值取向，是一種精神激勵。

在我們的日常工作中，我們經常聽到需要對新員工進行企業文化的推廣和實施，對企業文化進行培訓。 我們提倡用文化帶來認可，用文化來帶來忠誠。 乙個企業光有生意是不夠的，要認真學習企業文化，用文化統一思想，用文化鑄魂。

我們常說“制度是管理的起點，文化是管理的頂點，人才是發展的關鍵”。 全章制、規範流程、明確分工、績效考核等，都在員工日常行為的管理中，在企業標準的標準化中，提高運營效率。 可以說它涵蓋了企業的大部分本質，但這並不是故事的全部。

文化是管理的頂點，乙個真正優秀的企業是乙個系統，乙個優秀的企業將是一種文化。 我們管理者可以仔細問，我們公司的文化是什麼？ 我們團隊和部門的文化是世嶺的立身之本嗎？

我們每年為建立企業文化付出了多少努力？ 如果我們沒有上來或不完全了解它，那麼你就不是乙個好的經理。 如果我們不做文化管理，我們只能做一家中型公司。

企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。 它可以對企業的發展方向起到指導作用，激勵員工的工作意願，同時也可以進行更好的人才培養。 “人才是市場進步的關鍵”，要想在各個領域取得進步，就必須能夠把握優秀的人才。