頭腦風暴方法的成功點，頭腦風暴方法的定義

高效、完整的“頭腦風暴”。

只需要 3 個步驟：充分準備;

漏斗規則和思維導圖;

審查和補充。

充分的準備

明確要討論的主題並通知合適的人參加是基礎和必要的準備。 為了避免會議死記硬背的尷尬局面，通常需要提前1-2天將話題交給與會人員。 問題最好不要太多，也不要限制太多，充分調動大家的想象空間，保證最大限度的集新思路、新思路、新思路。

雲**會議系統的“安排會議”功能可以提前發起會議預約，通過企業通訊錄快速選擇參會者，並在會議主題中寫下主題，確認後發起預約，讓參會者不僅能看到話題，還可以將其新增到日程中，確保各方準時加入會議。 為了防止參會者漏報資訊，您還可以通過微信、簡訊等方式向參會者傳送會議邀請，隨時隨地使用手機和電腦加入會議。

漏斗規則和思維導圖;

採用漏斗法，根據可行性、針對性、最低成本的原則，對所有收集到的想法進行綜合評估和篩選。 不同於本地會議室一人書寫、多人觀看電子白板的低效互動方式，雲會議系統的電子白板功能可以實現多方對內容的同步標註，參與會議的每個使用者都可以隨時向大家展示自己的想法。

根據篩選條件，根據公司的重點對想法進行排序，列出想法，然後選擇優先順序。

最高是主思想，利用思維導圖分解創意中的缺陷並建立邏輯模型，並通過雲會議系統的投影功能展示給每個參與者，集思廣益，找到解決問題的方法。 如果某個想法的缺陷無法解決，則會評估列表中的下乙個優先想法，直到解決想法中的所有缺陷。

審查和補充。

它整合了人工智慧和語音識別技術。

第二天，通過雲**會議系統的共享功能與每位參會者共享文件，並重新審核計畫，如有新想法，將採用漏斗法進行綜合評估。 如果對現有解決方案有新的補充，可以進行討論和整合，最終一套有效的解決方案經得起推敲。

除了程式要求外，一次成功的頭腦風暴更關鍵的是方法、心態的改變，總之，即充分的、非評價的、不偏不倚的溝通，具體可以概括為：在會後一兩天內，主持人應向參會者詢問會後的新想法和想法，以補充會議紀要。 然後，將每個人的想法組織成多個解決方案，然後根據CI設計的一般標準進行篩選，例如可識別性、創新性、可實施性等。

經過多次反覆比較和選擇最佳方案，最終確定了1 3個最佳解決方案。 這些最佳解決方案通常是創造性力量的結合，是每個人集體智慧的結果。

正確運用頭腦風暴法，可以有效發揮集體智慧，比乙個人的想法更有創意。 美國卡爾也有類似的方法。 Gregory 創立的 7*7 方法，日本人 Kawada Ki 創立的 KJ 方法，以及蘭德公司創立的 Delphi 方法。

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在群體決策中，由於群體成員心理的相互作用和影響，容易屈服於權威或多數人的意見，形成所謂的“群體思維”。 群體思維削弱了群體的批判精神和創造力，破壞了決策的質量。 為了保證群體決策的創造性，提高決策質量，在管理上開發了一系列提高群體決策的方法，其中頭腦風暴法就是其中的典型。

頭腦風暴可以分為直接頭腦風暴（或簡稱為頭腦風暴）和提問（也稱為反頭腦風暴）。 前者是在專家組的決策中盡可能激發創造力，產生盡可能多的想法，後者是對前者提出的想法和方案逐一質疑並分析其實際可行性的方法。

採用頭腦風暴法組織集體決策時，需要召集相關專家召開專題會議，主持人應將問題向所有參會者明確說明，講解會議規則，盡量營造和諧輕鬆的會議氛圍。 一般情況下，不發表任何評論，以免影響會議的自由氣氛。 專家們應該提出盡可能多的建議。

頭腦風暴方法應遵循以下原則：

1）庭外判斷原則：對各種意見和方案的評價必須走到最後階段，不能對別人的意見進行批評和評價。認真對待任何想法，無論它是否合適和可行。

2）歡迎大家發表意見，暢唱。營造自由的氛圍，激發參與者提出各種荒謬的想法。

3）追求數量。意見越多，就越有可能產生好的意見。 主持頭腦風暴的人最好由對決策問題的背景有很好的了解並熟悉頭腦風暴的過程和方法的人來承擔。 

聚集對解決某個問題感興趣的人，對解決某個問題感興趣的人，對解決某個問題感興趣的人，以及對解決某個問題感興趣的人。 在完全不住在月球上的情況下，敞開心扉，暢所欲言。 在完全不住在月球上的情況下，敞開心扉，暢所欲言。

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其創始人、英國心理學家奧斯本提出了四項實用原則：1）不對別人的建議做任何評價，不會對別人的建議做任何評價，不對別人的建議做任何評價，把討論限制在最低限度;討論保持在最低限度; 2）建議越多，建議越多，在這個階段，參與者不考慮自己建議的質量，在這個階段，參與者不考慮自己建議的質量，在這個階段，參與者不考慮自己建議的質量，他們應該說出想到的;數量，想到的應該說什麼; 3）鼓勵大家，鼓勵大家獨立、低依賴，拓寬思維，越是新奇奇思路;獨立低依賴，想法越新奇奇; 獨立低依賴，想法越新奇奇; 獨立低依賴，想法越新奇奇; 獨立低依賴，想法越新奇奇; 獨立低依賴，想法越新奇奇; 4）可以對現有建議進行補充和改進，使其更具說服力。

持續時間為1-2小時，參與者為5-6人。

==這個。。。數學？ 我們工作的一部分是頭腦風暴，人們坐下來一起思考各種可能性，這被稱為頭腦風暴。

財務提示 – 頭腦風暴方法。

應用頭腦風暴法乙個有趣的案例。

有一年，美國北部極度寒冷，大雪紛飛，電力線被冰雪覆蓋，大跨度的電力線經常被雪壓垮，嚴重影響了通訊。 過去，很多人都試圖解決這個問題，但一直沒能做到。 後來，電信公司的經理試圖通過應用奧斯本的頭腦風暴方法來解決這個問題。

他召集了一次頭腦風暴研討會，來自不同專業的技術人員參加了會議，他們被要求遵守以下原則：

首先，自由思考。 也就是說，參與者被要求盡可能自由，自由思考和自由發言，而不必擔心他們的想法是“離經叛道”還是“荒謬”。

二是遲遲不審。 也就是說，參與者被要求不要在會議上評論其他人的想法，也不要說，“這是乙個好主意！ “太離譜了！

至於假設的判斷，則留待組織會後考慮。

三是以量求質。 也就是說，鼓勵參與者提出盡可能多的想法，並確保存在大量想法的高質量想法。

第四，結合改進。 也就是說，鼓勵參與者積極地互補彼此的智力，在增加自己的想法的同時，他們也注意如何將兩個或多個想法組合成另乙個更完整的想法。

按照這次會議的規則，大家議論紛紛，有人提議設計一種特殊的鋼絲除雪器; 有人想到用電溶解冰雪; 也有人建議使用振盪技術來清除積雪。

這一切都歸結為三個關鍵原則：

越多越好。 頭腦風暴的目標是數量，後來變成質量。 團隊產生的想法越多，他們得到的選擇就越多。

當兩個或多個參與者說同樣的話時，這是正常的。 如果有些想法很有趣，這很正常。 輔導員的任務是鼓勵人們分享隱藏在他們心中的東西。

沒有批評。 頭腦風暴的目標是產生一系列想法。 歡迎所有想法。 老闆無權讓下屬噤聲。 分析師不應該嘲笑同事的“奇妙”願景。 設計師不應該挑戰隊友建議的可用性。

按照步驟操作。 只有以目標為導向和有時限的活動才是有成效的，而不受控制的創造力往往會突然失敗。 為了創造奇蹟，為它組織最好的條件。

1、頭腦風暴是美國Auss提出的一種思維方式，它激發集體智慧的產生，提出創新的想法。 頭腦風暴是指一群人（或一群人）圍繞特定的興趣或領域進行創新或改進、產生新想法並提出新的解決方案。

2.頭腦風暴的發明者是現代創造的創始人，美國學者亞歷克斯·奧斯本（Alex Osborne）於1938年首次提出頭腦風暴方法。 奧斯本借用這個概念來比喻一種情況，在這種情況下，高度活躍的思維和非傳統的思維方式導致了大量的創造性想法。 頭腦風暴的特點是創造性的頭腦風暴，讓參與者敞開心扉，讓各種想法相互碰撞。

它可以分為直接頭腦風暴和質疑頭腦風暴。 前者是根據專家組的決策，盡可能地激發創造力，盡可能多地產生想法的方法，而後者則是對前者提出的想法逐一提出質疑並發布其實際可行性的方法，是一種創造性思維的集體發展方法。