查詢 SQE 相關知識 20、查詢 SQE 相關知識

目前，這種崗位還比較少見，一般都是採購協調做，大公司在製造服務行業做一流的連鎖管理，很多大型外包加工（外包工廠）做一流的業務質量管理，即SQE，而鏈條的低端或中小型成品廠做來料管理。

現在汽車整車廠或裝配模組廠對SQE的需求量很大，而其他行業的龍頭企業（一般是非常龍頭的那種）只做品牌和裝配的所有其他外包，但目前很多大型的供、產、銷鏈集團都在做自己的，這類企業顯然只是在採購和倉儲管理中對來料進行整體規劃， 不要太參與外包管理！

SQE的理論知識也是採購和質量管理知識的綜合，但採購理論仍然被用作輔助！ 質量管理知識是關鍵！

只要管理制度健全，SQE要求還是比較低的，做起來容易！ 不好做的就是靠個人能力去打控，很累，效率很低，但收入絕對是可觀的！

您好，我從事SQE行業已經3年了，但是有一些資訊供您的參考學校使用，請查收！

我的郵箱的第一段的名稱是 ethan。

成為業務質量工程師需要掌握的知識是：

1、必須有辦法跟蹤質量問題，獨立處理;

2、高階職位必須對成本控制和質量控制管理有清晰的思路和意識，堅持底線原則;

3、第一商人內部質量管理流程及可能出現的問題的處理方式;

4.穩定性保證。

勝任 SQE 所需的知識結構。

七種技術; report

組成; 審計技巧諮詢;

五大工具：MSA、

apqp、spc、fmea、ppap；

各種質量體系，如ISO9001、ISO TS16949、ISO14001、ISO17025等;

專業、技能、公正（這是最重要的）。

優秀的SQE掌握了新環境的知識結構，業務管理的角色越來越多地由專業的職能人員承擔，乙個標誌性的職能是出現了第一位業務質量管理工程師已經有幾年了，目前對這個職位的需求越來越大。 然而，對於這個崗位，往往只有要求，沒有規格，依靠SQE的獨立經驗以及與採購人員和產品質量人員的協調，很多SQE的工作都是在沒有經過系統培訓的情況下從以前的工作中改變的。

8d、7tool、msa、cpk、apqp、fmea、pap、cpk、doe。。。

還有一些ISO、TS16949和一些RoHS、HF、3C

然後是你對行業的了解，一些工程判斷能力、協調能力和駕駛能力。

SQE 代表 供應商質量工程師。 崗位職責： 1、負責保證第一商供應的原材料質量，因第一供應商供應的物料質量缺陷引起的問題，及時反饋給第一供應商進行改進; 2、負責跟蹤確認首家供應商的改進報告及實施效果，必要時進行現場審核檢查和輔導; 3、負責制定來貨檢驗部的檢驗規範和檢驗計畫，並及時對檢驗人員進行培訓和指導; 4、參與首家業務初試的評估和發布; 5、按月或按季對現有一流商家進行質量統計評分，要求得分低的一流商家在規定時限內提高; 6、參與新商的開發和評審，與採購、研發部門一起對新商進行考核和評分。

需要以下技能：

1.異常處理：來料異常處理，協助製造過程和CQE處理生產線中的原材料異常和客戶投訴;

2.不良原料MRB，向第一供應商索賠;

對於嚴重缺陷，提出8D對**業務的要求，並跟蹤糾正措施的有效性。

3.供應商質量發展，協助第一供應商提高產品和工藝質量。

4.**經營績效考核及質量提公升推廣：

a.對來料、線上質量狀況、及時性、配合程度進行全面評估，每月對一流客商進行反饋，b每年對頂級商戶進行定期審計; 當首家企業績效考核下降或發生重大異常時，將不定期進行審計;

c.定期與**客商舉行質量會議。

5.新**業務的開發認證。

以及採購、產品、工藝、環境資源等部門為新企業發展;

6.檢查員培訓和 SOP 生產更新。

1.效能：

vlrr(verify lots reject rate)、customer complaint、 lrr(lots reject rate) .

SQE的使命是提高業務質量。

首先要了解的是ISO9001，這是你工作的基礎。 最重要的是，了解其他質量工具和您所從事行業的安全要求。

此外，SQE的溝通技巧也很重要。

積極主動，積極主動，可以寫報告，可以閱讀報告，並慢慢學習其餘部分。

1.寫作能力。

2.會議主持了審查和總結能力。

3.邏輯思維能力。

4.溝通技巧。

5.專業技能、能力等。

專門知識。

系統知識。 溝通技巧。

學習能力。 然後是與人溝通的能力。

8d、振晶7tool、MSA、CPK、APQP、FMEA、PAP、CPK、DOE...

還有一些ISO、TS16949和一些RoHS、HF、3C

還有你對行業的了解，一些判斷過程的謹慎、協調、晉公升的能力。

1：1、首先了解貴公司的基本情況，熟悉各種環境，對公司的人員和產品有大致的了解;

2.，多了解IQC的工作狀態，整理**業務負責人的日曆資源並聯絡**溝通工作事宜，如覺得有必要，可以到**業務辦公室做現場了解;

3.監控和評估自連續供應以來第一家供應商的績效，並為下一步工作重新制定計畫。

二： 1主要著眼於供應績效的監控和供應商的改善效果，不斷加強供應產品的質量，在適當的條件下進行一流的業務培訓;

三：1我個人認為，首先要處理好與採購的關係，其次要加強與第一營業所的聯絡，在適當的條件下與客戶溝通。

我遇到過比較惡毒的**商人吳同素，對於所供產品的關鍵尺寸不合格，沒有供應商的內部控制，更何況，還狡辯說，只要產品能組裝，就不會有問題，有什麼影響; 我提議更換這個**商輪賢，並讓採購部門協助處理此事，採購部門說：**商家不想供貨，但一直在採購，**商家是客戶指定的，更換比較麻煩。

第四：你處理事情的方式以及與領導的關係。