QIS質量管理體系能給企業帶來哪些好處？

QIS系統不僅可以降低企業的生產成本，提高人均產值，降低解決生產難題的成本，而且可以通過質量管理的資訊化實現對製造過程的有效監控和改進，提高企業的評價績效，增加市場占有率。 以QIS系統為例，QIS系統通過解決生產問題，改進製造工藝，將質量成本降低10%-30%，同時可以大大減少資料輸入、裝置控制、檔案報告生產加工、產品檢測等方面的人力分配，大大提高了人均生產產值。

利用計算機系統的標準化流程，實現質量管理過程的標準化和視覺化。

實現整個系統平台上的資訊共享和流程複述。

數字資訊時代已經到來，計算機（廣義上）的普及越來越廣泛，工商業尤其是製造業的資訊化程度也在慢慢推進！ 工業生產資訊化解決方案企業也如雨後春筍般湧現，關鍵是力量的推動，就像我們現在的產業結構調整、公升級浪潮一樣！ 口號響亮，實際企業只是處於觀望階段，在外部競爭壓力下做一些投機遊戲！

大家都知道新技術應用的好處，但實際應用還是要由市場和創業者來決定！ 如今，行業受到社會商業環境風險波動的影響，追求短期利潤和規避風險是市場的主流！ 除了與生俱來的對技術缺乏信心和未知的投入產出比，所以除了一些標桿企業願意嘗試之外，中小企業寧願讓成本壓力高，也不會盲目地做出一些企業的改變，但實際上，正是這種劣幣好流通的思路驅逐了技術的好幣， 特別是對於管理，創業者並沒有真正意識到它的意義，比如一般的中小企業，有勇氣聘請職業經理人來管理嗎？

通常不會，他們喜歡挖乙個高薪的高階工程師！

QIS的應用應該是革命性的、高效的，但當然，技術創新也應該與高科技人才相匹配，現在很多企業都在使用ERP資源管理系統，但實際應用效果不是很好，最大的原因是人員素質跟不上，如果人們還停留在資訊時代的紙媒時代， 那麼他將跟不上節奏。

質量管理體系的縮寫——QMS（質量管理體系）。

對企業有很多好處，如：獲得第三方的信任（如參與投標的條件），自我管理和持續改進的提高，產品質量的提高。

企業管理系統的作用是實現企業目標的有力措施和手段。 作為員工行為規範的典範，可以使員工的個人活動得到合理的開展，同時成為維護員工共同利益的強制性手段。 因此，企業的管理制度是企業正常經營管理的必要條件，是強有力的保障。

優秀企業文化的管理體系必須體現科學、完整、實用的管理方法。

企業系統管理制度是為了讓企業更好地生存，更好地發展。 說明是為了賺錢，企業不賺錢就是對員工不負責任。 因此，目前我國中小企業的增長存在乙個問題，那就是增長。

一棵不生長的樹是死的; 乙個企業不是在成長，而是在衰落，保持持續的增長速度是可以處理各種問題的，而一旦速度慢，各種問題就會成為致命的傷口。

所以，所有的管理都是效率管理，沒有效率就沒有利潤！

對員工最有效的激勵，就是讓他們掙錢，讓他們心裡有目標，心裡有希望。 這是許多公司做不到的。

該系統用於約束人們的行為，使工作效率得到提高，使企業獲得最大的利益。

一言以蔽之：標準化、平衡化、協調化。 效能。

其宗旨是：節約、節約、增效，保證萬物的合理化、規範化、科學化執行和順利進行。

系統：它是企業執行其任務的措施。 它主要取決於行政強制的法定權力。

企業組織或團隊的權力強度（從弱到強）為：1法定權利（制度） 2.獲得報酬的權利（利益分配） 3.強制權利（績效管理） 4.專家權利（個人能力、工作態度） 5.模特權（人格、力量、影響力）。

一流企業靠文化治理（文化意識形態），二流企業靠人治理（個人能力），三流企業訴法制（制度）。

在中國企業中，制度的作用取決於制度的合法性、合理性和合理性。 這也是中國人與外國人的不同之處。 因此，許多國外的管理方法在中國企業中幾乎沒有好處。

我們公司現在採用賽普軟體進行購銷盤點，原來選擇軟體進行管理的目的，一般是為了提高管理效率，節約人力資源。

它現在已經使用了一年多，明顯的改進包括：

1.庫存數量沒有那麼亂，以前依靠人工盤點，費時費力，現在使用軟體後，庫存資料直接通過報表顯示，當然這個前提是每一次採購採購和入庫都必須由軟體記錄，相信這項工作比人工盤點容易多了， 倉庫倉儲規範化管理;

2、庫存物料的年齡可以準確掌握，物料的年齡對我們的生產非常重要。

3、庫存預警，為不影響生產，倉庫設定庫存上下限，超過限值軟體系統報警。

其實有很多好處，倉庫管理是關係到生產效率的提高等等，最主要的是要選擇乙個好的軟體品牌，推薦你使用賽普軟體，感覺不錯。

如有必要，您可以使用 Mystic 工廠管理軟體。

Tranwin工廠倉庫管理軟體的功能：

1.功能強大，操作簡單。 可完全辦理倉庫的入庫、入庫、盤點、調價、損溢報表、生產揀選、成品入庫、各類倉庫報表等業務。 所有文件修改都保留在底部，有效消除管理漏洞。

檔案相互關聯，形成管理閉環，有明確的標誌表明檔案的狀態。

2.易於使用是Tranwin工廠倉庫管理軟體設計的核心思想。

3、支援專案管理，可根據專案挑選物料。 按專案彙總領料的數量和金額，彙總專案成本。

告訴你你可以省錢，你相信嗎？

可以降低成本、減少時間、合理配置人員、規避風險等，專門給你介紹深圳捷威科技，業主自己也能慢慢了解。

績效管理是一組管理流程，允許被管理者（公司、部門或員工）完成設定的任務。 它由公司、部門和員工三個層次組成，對應的管理者是董事會（投資人）、高層管理人員和中層管理人員。

在公司層面，企業績效和戰略管理在很大程度上是一致的，長期以來，西方的企業績效目標通常是股東價值最大化，但這種情況正在發生變化。

績效管理通常是指部門和員工兩個層次，在很多情況下，部門的績效管理往往歸結為中層管理人員的管理。 也就是說，績效管理主要關注組織的“人”方面。 這也是為什麼績效管理通常被認為是人力資源部門單獨工作的乙個重要原因。

其實，績效管理是每個人的工作，高階管理者需要通過績效管理來實施戰略，實現公司目標，中層管理者需要通過績效管理更好地完成部門任務，而對於員工個人來說，績效管理有助於實現工作目標，提高個人績效，培養職業發展潛能。 總之，績效管理是組織中每個人的任務，而人力資源部門恰好負責協調它，就像質量管理部門協調產品質量一樣。

這是一本通過建立卓越績效管理模型來實現業務目標的實用工作簿。

100%實現卓越績效管理模式的目標“，本書作者洪盛教授致力於為企業打造乙個堪稱權威的績效管理模式，通過近20年的諮詢經驗，總結出一套高速、系統、實用的優秀績效管理模式。

如何正確理解績效考核和目標管理，如何提高企業的整體績效，如何更好地實現既定的經營目標，是每個企業管理者必須給出答案的問題。

在書中，作者從樹立正確的觀念和引導人們走出管理誤區入手，引導企業建立和引進優秀的績效管理模式，輔以科學嚴謹的實用工具，幫助企業合理設定工作目標，科學地進行績效考核，實現既定管理目標的100%。

基於ISO9000、DUTS16949、LEAN-6SIGMA等理論基礎，運用數學統計方法和DAO圖表等表示方法，通過IT技術實現企業生產、管理等方面產生的質量資訊，實現高效的資料採集，結合6種SIGMA統計技術實時管理整個生產經營過程的質量。 監控和科學分析，通過控制企業的執行週期、成本和工藝缺陷率，為企業的生產和質量管理提供快速、準確、全面的質量資訊; 為經理提供最直觀、最簡潔的平台，以便快速訪問圖表資訊。

我覺得國內在人力資源管理軟體的績效考核管理軟體方面做得好的公司應該是北京秦科科技的人力資源管理軟體，大家可以諮詢一下。