誰是更大的主管或主管？ 誰是更大的董事或總經理？

這取決於企業的管理結構，一般來說，每個企業都有自己的組織結構圖。 如：

以股份制企業為例）。

主席。 總經理。

總經理助理、副總經理。

部門經理（主管）。

部門經理助理、副部門經理（副主管）。

部門所有崗位的人員（主管）

有些公司還將部門經理稱為部門主管、部門主管等。

因此，不能說經理是高位的，主管是低位的，也不能說經理是低位的，主管是高位的。 比如市場部內部區域經理，說白了就是乙個企業職稱，就是經營業務的經理（企業坐席人員）; 再比如總經理辦公室主任（或主任），全稱是“總經理辦公室主任（或總經理辦公室主任）”。

他在整個企業的管理級別上僅次於董事長和總經理，屬於第三人，你說級別低嗎？ 也有一些公司稱老闆為經理（通常較小）。

所以，你必須看看企業的管理結構才能得到乙個想法。

希望對你有所幫助。

與主任相比，主管一般是主任，主管主要是負責管理乙個部門的人。

一般來說，總監的職位很高，總監基本上僅次於總經理和總裁的職位，主管一般是指某個部門的負責人。 1、總監一般是某一領域的第一主管，如專案工程總監、財務總監、人力資源總監等，同時也是企業的高階管理人員。 2、董事是指承擔對公司或與公司有關的整體工作事務有重要影響的崗位的人。

誰是更大的主管或主管？ 我認為主管更大，主管主要負責工作方面，然後其他方面更負責，如果主管只是監督工廠的一小部分。

監事、董事的職位比較大，屬於高階管理人員的範疇。 相比之下，主管沒有導演那麼大。

總監，一般是某個領域的第一主管，如專案工程總監、財務總監、人力資源總監等，也是企業中的高階管理人員。 董事是指承擔對公司有重要影響或對公司整體工作有影響的職位和職位的人。 從不同的角度來看，導演職位的定義存在著本質的差異。

在企業管理許可權層面，“總監”的職位級別介於總經理和部門經理之間;

監事和董事在公司法中是不存在的，因為這兩個職位（職位）被一些人誇大了，用來偷懶。 在乙個正常的公司裡，只有經理、董事會、監事會、股東會、工會。

總經理：太好了。 董事只是企業的一部分，總經理是整體管理。 董事通常是公司（或集團公司）的最高領導層，負責公司（或集團公司）業務的某個方面，例如銷售總監、財務總監等。

1、總監（某一領域的高階經理）。總監，一般是某個領域的第一主管，如專案工程總監、財務總監、人力資源總監等，也是企業中的高階管理人員。 高階總監是審計和監督所有部門的人。

承擔對公司有重要影響或與公司整體工作事務有關係的崗位者。 從不同的角度來看，導演職位的定義存在著本質的差異。

在企業管理許可權層面，“總監”的職位級別介於總經理和部門經理之間; 在公司所有制層面，“董事”一詞是董事會授權執行與公司整體工作相關的某項工作的職位，對董事會負責，因此英文翻譯中經常使用“董事”一詞。

2. 總經理（組織內的職位頭銜）——董事總經理表明他既是董事會成員的董事，又是負責運營的總經理; 如果只是總經理一職，頂多只能坐董事會，不能參與投票。 簡而言之，總經理只是組織內的乙個職位。

總經理的權力範圍取決於他的僱傭合同條款和工作範圍。 總經理的職位有多高，要研究其組織結構圖，很多企業內部都有不少於一位總經理。

傳統上，總經理是公司的最高領導者或創始人。 但實際上，總經理的級別還是會根據公司的規模而有所不同。

例如，在一般的中小企業中，總經理通常是整個組織的最高階別的經理和負責人。 在較大的組織（例如跨國公司）中，總經理的角色通常是業務部門或分支機構的最高執行官。

以上內容指百科-總監-總經理。

總經理的職位比總監的職位大。 傳統上，總經理是公司的最高領導人或公司的創始人。 在中小型企業中，總經理通常是整個組織的最高階別經理和負責人，而在較大的組織中，例如跨國企業，總經理的角色通常是業務實體或分支機構的最高負責人。

董事，負責對公司有重要影響或與公司整體工作相關的職位。 在企業管理許可權層面，“總監”的職位級別介於總經理和部門經理之間;

導演是做什麼的。

1、修訂並實施公司的戰略規劃以及與日常運營相關的系統和業務流程。

2、策劃、推動、組織、協調公司重大經營計畫，跟蹤市場發展和戰略調整。

3、建立規範化、高效的運營管理體系並加以優化。

4、制定公司經營標準並監督實施。

5、制定公司經營指標和年度發展計畫，促進和保證各項經營指標的順利完成。

6、制定運營中心各部門的戰略發展和業務計畫，協調各部門的工作，建設和發展一支優秀的運營團隊。

大學主任。 經理是公司日常經營和行政事務的負責人，由董事會決定任免，經理對董事會負責，可由董事和自然人股東擔任，也可以由非股東的職業經理人擔任。 董事是對公司有重要影響或與公司整體工作有關係的人。

導演是做什麼的：修訂和實施公司與日常運營相關的戰略規劃和系統及業務流程;

策劃、推動、組織、協調公司重大經營計畫，跟蹤市場發展和戰略調整;

建立規範、高效的運營管理體系並加以優化;

制定公司經營標準並監督其實施;

制定公司經營指標和年度發展計畫，推動和保證各項經營指標順利完成;

制定運營中心各部門的戰略發展和業務計畫，協調各部門的工作，建設和發展一支優秀的運營團隊;

臨時完成總經理交辦的其他工作。