京華變形蟲？ 京華阿公尺巴的商業模式有用嗎？

京華諮詢總部位於北京市豐台區。 是國內首家從系統化運作角度為企業培養高階管理人才，引入阿公尺巴經營模式的專業諮詢機構。 公司師資力量雄厚，中日輔導員在各大企業均有10年以上實戰經驗，每年派多名輔導員赴日本、歐美等先進國家和地區進行深度訪問交流，致力於打造中國企業特色變形蟲商業模式。讓阿公尺巴經營模式快速落地，實現獨立核算，賦能運營，最終使企業達到利潤增長、敏捷管理、解放老闆、成就員工的目的。

截至目前，京華諮詢的合作夥伴已遍布中國各大城市，有效推動了中國商業模式與世界先進理念的融合，樹立了優良的市場口碑，市場占有率也在不斷提高。 未來，京華諮詢將持續幫助中國企業騰飛發展，讓更多的中國企業自豪地站在世界前列。

變形蟲的本質，首先是稻盛一夫的經營理念：敬天愛人。 這是阿公尺巴模式的前提，只有當企業員工的價值觀高度統一時，阿公尺巴的引入才會順利。 這是許多公司會忽視或做得不好的事情。

二是變形蟲模型本身，包括組織結構、獨立核算、企業核算等。 這些著陸沒有到位，也不徹底，這直接決定了這種阿公尺巴原蟲引入的成敗。

阿公尺巴管理是一種全員參與、分散管理，所有員工都認同這一理念，同時建立“管理會計制度”，能夠準確、及時地掌握基層組織的執行狀況。

阿公尺巴管理將組織劃分為小團隊，每個團隊作為獨立的利潤中心，通過與市場直接掛鉤的獨立會計體系運作，培養具有“管理與會計”意識的領導者，並允許所有員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的管理模式。

阿公尺巴經營的目的之一就是培養管理者，從而真正實現企業對具有管理意識、符合創業理念的管理人才的持續培養。

阿公尺巴商業模式的另乙個重要特徵是“賦能管理模式”。 在阿公尺巴商業模式中，充分賦能的最終目的其實是培養阿公尺巴領導者，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的創業精神。 俗話說，“我生來就是有用的”，每個員工都必須有乙份最適合自己的工作，看看你是否把他放在這個位置上。

在一家大公司裡，總是只有幾個領導職位，員工擔任該職位的機會也很少。 但是在變形蟲模型中，你可以有很多機會成為乙個小組織的領導者，在這個舞台上，你可以發揮你的聰明才智。

關鍵在於老闆對企業管理轉型的決心。 稻盛一夫在變形蟲模型上如此成功，世界上所有的頂級企業家都欽佩和尊重他，這說明變形蟲模型確實有他的理由。 如果乙個老闆想要成功轉型，他必須有勇氣和執行力，才能成功引入變形蟲。

傳統企業的組織結構是金字塔形的，從總經理辦公室、行政部、財務部、生產部、運營部，到基層業務人員從上到下。

京華引入的阿公尺巴模型，對上述所有部門進行重新打亂和重新分配，形成以內部交易為紐帶的三大部門：費用部+利潤部+新業務創新部。

費用部門為利潤部門提供財務和其他資源支援，而利潤部門在產生利潤的同時，必須向費用部門支付相應的資本利息和資源共享費用，最後兩個部門分別計算生產效率。 新業務創新部的前期投資由公司承擔。

此外，阿公尺巴的基本組織形式是以阿公尺巴單位為基礎，每個阿公尺巴單位相當於乙個業務部門，所有部門都是獨立核算的。

阿公尺巴組織的形式還有很多其他細節，根據企業的不同行業、不同的業務和不同的發展階段，也有不同的劃分方式。 如果受試者想要全面理解它，他需要深入研究它。