什麼是施工組織設計？ 施工組織設計包括哪些內容？

施工組織設計是對施工活動實施科學管理的重要手段，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。 它體現了基本建設計畫和設計實現的要求，提供了各階段的建設準備工作內容，協調了建設過程中建設單位、建設型別和資源之間的相互關係。

施工組織設計是對施工活動實施科學管理的重要手段，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。 它體現了基本建設計畫和設計實現的要求，提供了各階段的建設準備工作內容，協調了建設過程中建設單位、建設型別和資源之間的相互關係。

施工組織設計一般包括施工方法和相應的技術組織措施四個基本內容，即施工計畫。 施工進度。

施工現場的布局。 對人工、工程機械、建築安裝材料、建築用水、電、力、運、倉儲設施等臨時專案的需求，及其解決方案和解決方案。 前兩個指導施工，後兩個是施工準備的基礎。

施工組織設計的複雜程度一般應根據工程規模、結構特點、技術複雜程度和施工條件的不同來確定，以滿足不同的實際需要。 複雜和特殊專案的施工組織設計要更詳細，小型建設專案或施工經驗較豐富的專案的施工組織設計可以更簡短。 施工組織的總體設計是解決整個建設專案建設的總體問題，要求簡潔、重點突出，安排主工程、輔助工程和公共工程的相互銜接和配套。

單元專案的施工組織設計是服務於施工的具體指導，要具體明確，解決各工序、各工種之間的銜接和協作，合理組織並行流、交叉作業，提高施工效率。 當施工條件發生變化時，必須及時修改和補充施工組織設計，以便繼續實施。 施工組織設計的內容應結合工程物件的實際特點、施工條件和技術水平綜合考慮，一般包括以下基本內容：

第一章 編制說明 第二章 專案概況及特點 第三章 施工部署及施工準備 第四章 施工現場布置 第五章 施工進度總表 第六章 各子專案主要施工方式 第七章 擬投資的主要材料計畫 第八章 專案投資的主要工程機械裝置 第九章 勞務安排計畫 第十章 確保專案的技術和組織措施質量 第十一章 確保安全生產的技術與組織措施 第十二章 確保文明施工的技術與組織措施 第十三章 保證工期的技術及組織措施 第十四章 常見質量問題的防控措施 第十五章 季節性施工措施 第十六章 成品保護措施 第十七章 綜合措施

在學校裡，這是一門課程，專門針對專案，就是指導專案的施工，包括專案概況、設計施工依據、每個子專案的施工方案以及一些保障措施之類的！

施工組織設計是用來指導建設專案活動全過程的技術、經濟和組織的綜合檔案，是建設技術與建設專案管理有機結合的產物，是專案開工後建設活動能夠有序、高效、科學、合理的保證。

其實說白了，就是乙個計畫，指導專案建設，計畫何時做什麼，如何高效工作，並按時完成。

你可以把它理解為一種協調。 這是一門專業課程。

乙個建設專案的建設可以有不同的建設順序; 每個施工工序可以採用不同的施工方案; 每個元件都可以以不同的方式生產; 每種型別的運輸都可以用不同的方式和工具完成; 現場施工機械、各種樁、臨時設施和水電線路可以有不同的布置方案; 開工前的一系列施工準備工作可以用不同的方式進行。 不同的施工方案，效果也不盡相同。 如何結合專案的性質和規模、工期的長短、工人人數、機械裝置的程度、第一材料情況、零部件的生產方式、運輸條件等技術經濟條件，從經濟技術統一的大局出發，從眾多可能的方案中得出最合理的方案， 對各種施工活動進行綜合部署，編制規劃和指導施工的技術經濟檔案（即施工組織設計），這是施工人員開工前必須解決的問題。

施工組織設計是指為擬建專案準備的一套戰略部署檔案，根據專案本身的特點和場地的具體情況，按照專案的要求，為所需的施工用工、施工材料、施工機械和施工臨時設施， 經過科學計算、仔細比較、合理安排。它通常由施工組織設計規範、工程計畫進度表和一套施工現場布置圖組成。 施工組織設計是專案建設的組織計畫，是指導施工準備和組織施工的綜合技術經濟檔案，是現場施工的指導性檔案。

由於建築產品的多樣性，每個專案都必須準備單獨的施工組織設計，施工組織設計只有在獲得批准和批准後才能進行施工。 建築裝飾裝修裝修工程施工組織的基本原理和方法與一般施工組織設計基本相同。

根據不同的設計階段和編制物件，施工組織的施工組織設計分為三類：施工組織的總體設計、單元專案的施工組織設計、施工計畫。

1）施工組織總體設計。

施工組織總體設計是以乙個群專案或由幾個單元專案組成的大型專案為主要物件編制的施工組織設計。 施工組織的總體設計一般是在施工專案初步設計或擴充套件初步設計獲得批准後，在總工程師的領導下進行。 施工單位、設計單位和分包商協助總承包商進行工作。

施工組織的設計是要對整個專案的施工過程起到統籌規劃和關鍵控制的作用。 其任務是確定建設專案的開發程式、主體建築的建設計畫、建設專案的總體建設進度和資源需求計畫、建設場地的總體規劃。

2）單元專案建設的組織設計。

單元專案的建設組織設計是以單元（子單元）專案為主要物件編制的建設組織設計，在單元（子單元）專案的建設過程中起到引導和約束作用。 1號機組專案施工組織方案在施工圖設計完成後，在工程開工前，在建設專案負責人的帶領下編制。

3）施工計畫。

施工計畫是以分（分項）專案或專項專案為主要物件編制的施工技術和組織計畫，用於具體指導施工過程。 施工計畫由專案技術人員編制。

對於重點難點的子專案（子專案）和較危險專案的子專案（子專案），施工前應編制專項施工方案：對於風險大於一定規模的分項（子專案），應組織專家對專項方案進行論證。

簡而言之，它是如何計畫，包括如何管理和安排技術、工作、材料、機器和時間。

準備依據、專案概況、施工部署、施工準備;

重大分項工程施工現場布局、工期進度、工期保障措施、施工方案及措施;

重點和專項施工措施和方法、季節性施工措施、施工組織管理、質量保證措施;

安全生產保證措施、文明施工和環保措施等。

施工組織設計包括：專案概要、開工前的施工準備、施工部署和施工計畫、施工進度、施工現場布置圖、人工、機械裝置、材料及部件等，施工現場施工業務的組織規劃，以及主要技術經濟指標的確定。

施工組織設計的常規內容應包括以下幾個方面：

1、編制依據及說明;

2、專案概況;

3、施工準備;

4、施工管理組織;

5、施工部署;

6、施工現場的布置與管理;

7、施工進度;

8、資源需求規劃;

9、工程質量保證措施;

10、安全生產保障措施;

11、文明建設和環保保障措施;

12、雨季、颱風、夏、冬施工保障措施。

二、施工組織設計的主要內容。

1）專案概述。

2）施工的整體部署。

3）施工現場的布局。

4）施工準備。

5）施工技術方案。

6）主要施工保證措施（包括：進度保證措施、質量保證措施、安全管理措施、環境保護和文明實施。

（1）施工組織總體設計的內容。

1）專案概要和專案特點描述。

2）總施工進度表和主機工程進度表。

3）主體專案總體建設部署和施工方案。

4）年度計畫對各種資源（包括人工、原材料、加工部件、工程機械、安裝裝置）的總需求。

5）全場施工準備方案（包括“三通一平”的編制、臨時設施建設的準備、原有道路、房屋、電力和加工廠條件的利用，機構組織的設定等）。

6）施工總體規劃的設計。

7）與質量、安全和降低成本有關的技術和組織措施和技術和經濟指標。

2）單元專案的建設組織設計內容。

1）分析專案概況和專案特點（包括專案所在地。 施工面積、結構型別、建築固定點和施工要求等）。

2）施工準備工作計畫（包括入場條件、人工、材料、機械、杆的編制和使用計畫，“三環一平”的具體安排、裝配構件的施工、專用材料的訂貨等）。

3）施工方案的選擇（包括流段劃分、主體工程施工順序和施工方法、勞動組織及相關技術措施等）。

4）專案進度（包括確定專案、計算專案數量; 從工程機械的班次數中確定勞動量; 確定每個子專案的工作日; 考慮流程的重疊; 安排施工進度等。

5）各種資源需求計畫（包括人工、材料、零部件、機械等）

6）現場施工布局圖（包括各種材料、構件、半成品的堆垛位置; 水電管道的布局; 機械的位置和各種臨時設施的布局等）。

7）工程質量、安全施工、降低成本等技術及組織措施。

3）分發（逐項）專案運營計畫的內容。

1）工程特點。

2）主要施工方法和技術措施。

3）時間表。

4）材料、人工和機械的使用計畫。

5）質量要求。

施工組織設計應包括準備依據、專案概況、施工部署、施工進度等。

度規劃、施工準備和資源配置方案、主要施工方式、施工現場布置。

以及主要建設管理計畫的基本內容。 --參考：《建築施工組織設計規範》（GBT50502-2009）。

1. 專案概述， 2.施工部署和施工計畫， 3.施工進度表，4。施工計畫， 5.主要技術經濟指標。其中，專案總體情況是指專案的性質、規模、施工場地、結構特點、施工週期、批次交貨條件、合同條件、區域地形、地質、水文氣象條件、施工力、勞動力、機械、材料、構件等資源、施工環境和施工條件。 建設部署是指對建設任務進行綜合部署，合理安排施工順序，確定主體工程的建設方案，對擬建專案可採用的若干建設方案進行定性和定量分析，通過技術經濟評價選擇最佳方案。

工期反映最佳施工方案的及時安排，並採用方案的形式，通過計算和調整實現最優分配，符合專案目標的要求，使流程有序進行，使工期、成本資源等通過優化調整達到既定目標， 並在此基礎上編制相應的人力和時間安排方案、資源需求方案和施工準備方案。施工方案是在空間上對施工方案和施工進度進行綜合安排，在施工現場合理安排各種資源、材料、構件、道路、水電網路、生產、生活活動和各種臨時工程設施，使整個工地井井有條、文明施工。 技術經濟指標是用來衡量組織建設水平的，是對建設組織設計檔案的技術效益和經濟效益的綜合評價。