什麼工作經歷讓你沉迷於成為領導者？

我第一次不是領導者，但我沉迷於領導力，那是很久很久以前的事了。 <>

那時候，剛畢業的我還真是乙個初出茅廬的毛茸茸的男孩。 也許是運氣好一些，進入公司的東西更具有傳奇色彩。 基本上，我沒有經過任何面試，但我的主管直接告訴我要做什麼以及多少。

也許是因為我在實習期間做了很多事情，學習更加努力。 剛入公司時，主管告訴我要多學習，要勤奮，要激勵年輕人。 事實上，我也是這樣做的，我一直在尋找可以提高公司績效的方法和想法。

終於有一天，機會來了。 當時投票很流行，經過我的分析，投票可以融入到我們公司的業務中，可以有效提公升公司的業績。 於是，我把我的想法寫進了可行性報告，並報告給了主管。

主管看到後，支援我去做，並要求我立即成立乙個專案團隊來完成這樣的事情。 <>

當時，我真的很驚訝，但沒想到主管不僅同意了我的申請，還安排了專人配合我。 你知道，那不是幾個人，而是幾十個人。 最後，我按照自己的想法制定了乙個訓練計畫，對那幾十個前輩進行了培訓。

我總是害怕登上領獎台，一登上領獎台我就很緊張，那也不例外。 好在同事們都很尊重我，有一顆心，不會因為我緊張而嘲笑我，而是認真默默地支援我。 <>

在大家的共同努力下，短短一周時間，我們公司當月的業績就增長了5%，這在當時是一件了不起的事情，我非常高興。 這讓我明白，年輕人只要想做最多的事情，就會有機會。

這是我唯一一次過了領導癮，然後就沒有機會了，因為有下屬和同事。

<>15年的工作經歷也是非常豐富多彩的，當我被分配到預備役時，因為對當時的工作環境不滿意，我經常利用業餘時間寫作，向報社投稿，一年後，我不知不覺地裝訂了厚厚的一摞書。

帶著這厚厚的一堆作品，我被借調到市委組織部工作，從事辦公室稿件寫作，主要是室內工作。 這期間，我參與了大量工作的組織協調工作，也學習起草了大量的發言稿和工作資料，及時收集、處理、潤色了組織部的許多工作動態，發表在地方黨報上，領導們對我的工作頗為滿意。

有一次，駐村工作隊籌集資金修建了一條年久失修的老路，一下子緩解了當地的交通困難，為當地老百姓做了一件好事。 修好道路後，團隊準備舉行開工儀式，一方面祝賀村里道路順利推進，另一方面邀請大家到村里來實地調研，共同幫助村民找到致富發展之道。

他們來組織部邀請領導參加的時候，正好領導們都集中精力參加乙個很正式的內部學習活動，辦公室裡只有我乙個人值班，所以領導臨時派我去參加。 領導當時大概是故意訓練我，一再堅持要我去。

我去現場看了看，老天爺，縣里四大隊伍，訊息**來了，我是市委組織部派來的，還得說幾句話，我簡直就是緊張，要知道，我只是乙個借調的人。 然而，當電視鏡頭對準我時，我一點也不緊張，我就像給領導寫演講稿一樣，直接說出這些話。

我一說完，大家就爆發出熱烈的掌聲，很多人都覺得這個20多歲的小姑娘真的不簡單，我是第一次在眾人面前當領導上癮。

我校將組織學生到鄉鎮機構打工。 幸運的是，我被分配到的鄉鎮的另乙個地方只有六個人。 而且我們六個人相處得很開心，沒有矛盾，尤其是上班的時候，互相配合，互相幫助。

然後值得高興的是，我被領導層非常重視。

一天下午，辦公室經理的姐姐因為趕時間沒有按時上班，然後因為有事要處理，是關於我們學生的，所以她找到了，然後微信跟我說了很多小細節，讓我按照她說的去做。 那時候，我也在辦公室忙著一些事情，但因為姐姐找我幫忙，我不能耽誤，就按照姐姐說的做了。 所以可以看出，那天下午我忙得像條狗，但令人愉快的是，我可以稍微吩咐同學們幫我做點什麼，然後他們要跟我確認一下，如果他們不明白什麼，就真的熬過了領導的癮。

乙個星期一的早上，我去了公司，發現經理不在，然後我又把小王、小李和小劉都叫了一遍，讓他們給我倒水，燒茶，讓他們擦桌子，這真是個很酷的詞。

我有很好的口碑，我想把我培養成每個公司的領導者，所有客戶都讓我接受。

說實話，我當時很迷茫，我不想當領導。

當領導者理解時，領導者的能力決定了團隊成員的工作質量，而當領導者理解時，領導者也陷入了兩難境地。 職場就像乙個戰場，有些人對人際關係很自在，但到了職場，發現自己還是處於食物鏈的底端，在職場上做好自己的工作很重要，提高自己的工作能力也很重要。 作為乙個普通員工，他們不能站在領導的高位上，無法體會到領導的辛苦，他們覺得當領導是一件很簡單的事情，只要動動嘴巴，就能拿到比普通員工更高的薪水，而且他們永遠是底層的員工， 這些人看不到領導者在他們身後付出了多少努力。

有些領導平時看起來很閒，但總能帶領部門員工一路走下去，成為領導後才知道，領導並不像大家想象的那麼閒。 大多數領導者之所以能成為領導者，是因為他們有能力，或者擁有某些別人不具備的品質，只有成為領導者之後，他們才能明白，領導力並非一無是處。

有些員工常常憤憤不平，覺得部門不發獎金是領導的事，部門的好業績是員工的功勞，完全忽略了領導的作用。 其實，領導也是一心一意為部門著想，部門績效得到提公升，領導的能力可以得到肯定，但員工往往讓領導陷入兩難境地。

當我成為領導者時，我知道現在的工作很重要，但這不是最重要的，更重要的是未來的格局。 領導除了管理部門，還需要給員工和公司的未來，這就需要領導開啟模式去做。

在員工面前表現出一定的威嚴，面對領導交代的事情，一定要努力做好工作，努力匯報，不要主動幫助其他員工完成任務，成為領導者後，你會發現，在職場上不僅要看重做事的能力，還要看重做乙個堅強的人的能力。

第乙個方面是選人，合適的人是成功的一半，能留在公司的人基本都能滿足公司的要求，管理讓事情朝著正確的方向發展，而且有些員工真的很誠實，但理解能力也很差，聰明的員工很難管理。

管理員工真的不容易，當領導真的很累，還會受到公司老闆的懲罰，但員工不領情，成為領導後還要付出很多精力，必須努力提公升自己。

你不能對下屬大吼大叫，你需要精通各種能力，你需要對公司負責，你需要對你的員工負責，不僅要成長自己，還要幫助你的下屬成長。

首先，當領導也要有一定的藝術性，用藝術說話，用藝術做事，有時候你要當好演員，把這場戲演好，讓下面的觀眾才能參與到角色中來。

其次，當你是領導者時，也要給自己留有餘地，不能和高層說話，沒有迴旋的餘地，這樣你就可以陷入尷尬的境地。

第三，當乙個領導既要有善良的一面，又要有冷酷無情的一面時，這個指揮下的各級領導必須對恩典和權威並重，不能盲目恐嚇或盲目遷就。

第四，領導者身邊應該有一些親密的骨幹，他們可以在關鍵時刻派上用場，也可以在關鍵時刻阻止你。

第五，當領導不僅把權力掌握在手中，還用親情來籠罩身邊的人時，因為人是情感動物，有的人吃硬不軟，有的人吃軟不硬。

第六，當乙個領導者也要能夠使用手段時，應該適當地擁有什麼樣的人、什麼樣的人才，用好自己的能力，用盡自己的才能，充分發揮自己的優勢，為了領導者的利益調動領導的一切因素。

第七，領導也與員工進行心與心的交流，不能居高臨下，否則就聽不到真話，也得不到基層的支援。

第八，當你做領導者時，首先要有真正的才能和真正的學識，你要有鐵算盤，還要有勇氣、有遠見、有策略，這樣你才能說服身邊的人，願意在領導者身邊提出建議。

總之，當他在自己的位置上，成為領導者時，他知道領導者有領導的困難，而領導者不僅是光鮮亮麗的一面，而且領導者在各個方面都要承擔責任和負擔，領導者不僅要精緻，還要考察民心，贏得民心。

哪些事情是你成為領導者後才明白的？

1.成為領導者後，我意識到自己不僅應該侷限於自己的成長，還應該幫助下屬成長。 當你成為領導者時，你一定會明白，你不僅需要將自己限制在成長中，還需要幫助你的下屬成長。

因為如果你沒有一些有能力的下屬，即使你有能力，下屬的能力也不夠用，事情的執行力肯定會大大降低，最終的結果也不會更好。 作為領導者，他更負責決策和下達指示，而下面的團隊和員工則負責執行和確保結果。 當領導能力很強，團隊和員工能力一般時，領導者的好決策很難得到有效執行。

2.直到成為領導者後，我才意識到我永遠不應該相信領導者的承諾。 即使領導者的承諾是真的，領導者對領導者也是有底線的，很多事情都不是他能做到的。

不要談論辦公室的領導力。 對領導者說好話，但沒有人傳遞它。 說一句壞話，領導就知道了。

相信我。 服從比能力更重要。 如果你沒有正確的指導，你可能不明白。

如果乙個人的能力再強，也不能為己用，那麼他就是雞肋骨。 遲早，他會清理它。 當你是領導者時，你必須有本領，不要以為是陰謀。

你真的可以用你的手腕用更少的錢做更多的事情。 對於背景深厚的員工，不要冒犯，不要公開示好，假裝被平等對待，在關鍵時刻照顧他們。

3.這對你的職業生涯有什麼幫助？ 讓我知道如何處理好老闆的人際關係，這將使你的工作由複雜到簡單。

作為下屬，做好與領導的溝通和管理工作非常重要。 如果你和你的領導相處不好，你的工作就會變得複雜。 這是一件非常簡單的事情，但由於與領導的溝通不暢。

中間會有很多不必要的環節，而你可以輕鬆完成的工作將不得不增加很多人為的障礙和困難。 掌握一定的職場技巧，與領導溝通。 簡單來說，就是要有一定的職場素養、職場禮儀，學習一些職場與人打交道的基本規則。

你不能把和所有員工的關係搞得太僵硬，不能特別嚴格，要懂得如何劃分工作重點，有些事情不需要自己做; 當然，這些東西在職場上是很有幫助的，可以讓我有更強的領導能力，更好的幫助完成工作，也可以讓我和同事的關係更好。

作為領導者是很擔心的，需要關注員工的情況，也要隨時跟進工作的進展，正確了解員工的情況，這樣才能很好地把握大方向。

有時候你要放鬆，不要太在意細節，注意最終結果，不要總是擔心它。 這將使我走更少的彎路，也讓我坐得更穩。