你會如何對待團隊中懶惰的人

乙個團隊要有團隊精神，團隊成員不能有個人主義，這樣會拖累甚至拖累整個團隊。 團隊是乙個互動的、相互依存的個人組織，它根據規則結合在一起，以實現工作目標。 但團隊中也有一些不活躍的人，他們生性懶惰，高枕無憂，享受著自己的成功，所以要對這些人毫不留情，對團隊要落實一些具體的個人能力考核方法，這樣才能減少那些影響團隊的人，也是對團隊責任的一種體現。

在乙個團隊中，如果分工不當的後果也很嚴重，明確分工，不要因為某些原因導致一些人工作量很大，而有些人則放鬆了，這會使人的工作量不平衡，從而故意拖延，甚至無所作為。 沒有根據個人的能力、同乙個人、同樣的教育來實施，而是個人的專業領域和喜好不同，所以在分配工作任務時，應該根據個人的專業領域，對他感興趣，這樣實施往往能事半功倍， 從而凸顯了整個團隊的工作能力。

進入團隊意味著基本功沒問題，不是說不能工作，造成懶惰; 如果沒有明確的責任，就沒有責任感，懶惰一般是責任不明確造成的; 交給我的責任與我的發展方向不一致，做不做都是一樣的，做的越多，風險越大，缺乏動力是懶惰的另乙個原因。 改變人並不容易，改變其他因素（責任、職業方向等）會消除懶惰的概率。 如果這些都不起作用，那麼提前離開團隊是消除懶惰負面影響的有效方法。

管理是一門科學，好的管理是乙個值得思考的問題。 企業的員工是不同的人，乙個企業的發展離不開員工的支援，但如果企業的管理出了問題，那麼企業肯定會慢慢衰落，因為企業和員工無法實現共同成就。 例如，我們可以用積分來解決公司中一些平時沒人關心的細節問題，比如：

環衛清潔、主動加班、下班後斷電，以及一些細微的服務意識，讓員工主動獲得積分，強化員工的工作意識，對於積分的排名，每週公布一次，無形上增加了員工的競爭力。 利用評分排名和福利獎勵，提公升員工積極性，調動人的主觀能動性，充分發揮員工價值，實現員工價值最大化。

我們團隊中的每個人都有乙個任務，每個人都知道自己應該做什麼，如果不完成，就會影響到每個人，團隊中的每個人都是團隊的一部分。 基本上，不會有懶惰的人。 我認為，如果你有明確的職責、明確的任務、明確的獎懲，團隊中就不會有懶惰的人，這取決於領導者如何分配和調整。

思想統一後，就是目標的統一。 如營銷目標、績效目標、利潤指標、市場目標、渠道目標、產品目標、收款目標、客戶開發目標等。 目標統一後，就是對目標的有效分解，將目標分解到每個產品、每個渠道、每個客戶、每個月，分解得越詳細，越容易完成。

目標分解後，有目標跟蹤，乙個系統的目標跟蹤系統，將目標細化為可見目標、可實現的目標和具體的量化目標。 目標分解到每個人，每個人都對自己的工作目標和績效目標有清晰的認識。

建立共同的價值觀，價值觀沒有對錯之分，但價值觀不統一，企業無法形成合力，因此可以通過企業願景規劃與建設、企業文化建設、企業核心理念建設、文化圍牆等措施，統一員工價值觀，增強凝聚力。

經驗告訴我，當乙個團隊成員懶惰時，他應該首先反思自己。 您是否將正確的任務分配給個人？ 你認為有效的獎勵制度真的有效嗎？ 然後從玩家那裡找到原因。

沒有辦法開除他，他只能找出對方的長處，他必須發現自己的長處，這樣他才能做得更好，有更好的成績。

我看不起團隊裡那些懶惰的人，但我不會直接解釋，但我會盡量避免和他們打交道。

這件事我不會直接跟領導說，這樣才能有好的解決方案，也不會讓這個人把團隊拉回來的。

我只是指出他的缺點，告訴他這是乙個集體，如果你不想留在集體中，你可以考慮離開。

我和這些人保持一定的距離，我不怎麼和這些人說話，以防我了解他們的壞習慣，我不談論與這些人有關的話題。

我以平淡的態度處理我和他的關係，因為我覺得這樣的人不值得交往，所以我不會和這些人進行深入的交流。

面對這樣的人，我不會和這些人過多交流，也不會經常和他們打交道，也會冷漠地處理和他們的關係。

員工的懶惰只能解決，不能放任不管，否則企業的發展將面臨嚴重威脅。 乙個好的管理者會調動員工的積極性，讓公司渡過難關; 不稱職的管理者只能眼睜睜地看著公司倒閉。 因此，懶惰員工的問題不在於員工，而在於管理者。

管理者需要做以下兩件事：

首先，樹立良好的形象。 俗話說：“一兵一窩”，美國著名將領巴頓將軍曾在《胖城》說過一句名言：

戰爭中有乙個道理：士兵什麼都不是，但將軍就是一切。 所有這些都表明了總經理或經理的重要性。

將軍的形象會影響士兵，經理的形象會影響員工。 經理的正面形象會讓員工變得積極，相反，經理的負面形象會創造乙個糟糕的員工團隊。

二是實現知行合一。 俗話說：“要立人，就要達人。

許多管理者要求員工言出必行，結果卻遭到了抱怨和難以理解。 管理者應該能夠做自己知道和做的事，而不是一味地要求員工做我們不喜歡的事情，而是讓員工做我們做的事。 換句話說，員工被要求做什麼，我們必須自己能夠做到。

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你如何管理好乙個團隊？ 學習桶效果讓您更容易管理！

為了打造乙個好的團隊，我們必須不定期地為團隊組織郊遊，同時，我們要偶爾用激勵措施來鼓勵這些團隊，偶爾組織一些聚餐活動，以增加團隊意識。

乙個公司要想朝著好的方向發展，團隊意識是很重要的，沒有乙個公司可以靠乙個人成功，而是需要大家一起努力，共同進步。

1.不定期組織郊遊。

在公司裡，為了提公升團隊精神，強化團隊意識，就需要不定期組織一些出差活動，畢竟團隊在工作時會感到非常疲憊，只有不定期組織出差活動，才能增強團隊意識。 乙個會管理的領導者能夠知道如何組織團隊，增強團隊意識，如果領導者能夠不時抽出時間組織旅行活動，就能夠加強團隊的團結意識，從而提公升公司的發展。 <>

2.不定期的獎勵和鼓勵。

公司的發展離不開每一位員工的努力，但公司很難只讓員工努力工作，而不給員工獎勵鼓勵。 因此，我們必須偶爾對員工進行獎勵性鼓勵，以增強每個員工的積極性，這不一定是以現金為主的，但可以作為禮物，作為生活中的補充作為獎勵，也可以讓員工增強團結感。 <>

3. 不定期組織晚宴。

要想增強團隊協作意識，舉辦聚餐活動是必不可少的，因為每個公司都是由團隊發展起來的，如果每個團隊都能有很強的集體意識，那麼公司才能有更深遠的拓展，作為領導必須不定期組織一些聚餐活動，把每個員工都拉到一起。 選擇聚餐的目的是讓員工在一張桌子上與大家聊天，從而增進團隊的默契，進而增強員工的團隊意識。 <>

你要讓你的團隊更活躍，增加更多的年輕人，不要制定太多的規章制度，靈活地做工程，然後定期去團建，不要給員工太大的壓力，平時可以和員工相處，下班後可以經常吃飯。

你可以制定一些比較活躍的規章制度，你可以在公司內部舉辦一些娛樂活動或舉辦一些比賽，這樣你就可以在工作中變得非常有活力。

我認為，這個時候，我們應該建立一些獎懲制度，批評一些在工作中沒有上進心的人，對一些在工作中特別認真的人給予一定的獎勵。

1、既然是營銷，就應該在課前或課後開個小會，重點在會上提出這個問題;

2、既然你的工資計算方法是底薪+提成，如果那個人偷懶，他的工資不會一直漲（考慮到你老闆的態度，也許她有什麼內在關係，這一層肯定要考慮清楚），那麼你就應該用工資來向新人表示正直;

3、制定她個人考勤的考勤制度，每個月考核每個人的工作，對於與她類似的特殊情況，再向老闆匯報;

4.換人！

不管老闆有沒有理由，你都不用擔心，說幾句話就行了。 如果你向老闆匯報，老闆會對你有意見。

你作為負責人，應該把這個情況匯報給老闆，不排除這個人是老闆的親戚

懶惰的團隊也是自上而下管理鬆懈的結果。

您可以找出以下原因：

1、員工不認同或感受不到企業的使命和目標，只是工人的一種心態，這種心態注定會讓員工做最對，但做事卻很難做好，如果時間長，老員工就會變得懶惰;

2、企業文化或氛圍不好，員工工作不開心;

3、薪酬制度不合理。

我認為管理團隊最重要的事情之一就是以身作則，就像鲶魚效應、棒糖政策一樣，是當今管理中的常見伎倆。

看看個人的性格。

每個人的管理方法都不同。

但總的來說，你要讓被管理的下屬服從你，你需要找到團隊懶惰的真正原因，並針對原因制定對策，有幾個方面需要注意：

1。堅持你的原則。

2。如果自己做不到，就不要告訴別人怎麼做 懂得謙虛3. 適當的獎懲制度。

4。必要時要樹立權威，自己控制程度，太苛刻會讓下屬不聽話。