單位裡有一位新領導，他經常提出一些奇怪的想法或問題，你該怎麼辦？

首先要做的是尊重領導，不要抱怨或抱怨，再說一遍，你要分析領導的想法和問題，有些想法和問題，雖然你看起來很奇怪，但也許是因為你知道的少，所以你要帶著這些想法和問題去檢查一些資訊，如果你不明白， 你可以向別人徵求意見，這樣你就不能永遠呆在自己的舒適區，想要成長和進步，就要接受新事物，就像類似的奇怪想法和問題一樣，在你目前的理解範圍內，對你來說可能覺得很奇怪，但當你有一天明白了， 你會覺得這些問題很正常，對你有很大幫助，所以多學多想並沒有錯。

這要看新領導的想法是奇怪還是自己的大腦固化了，仔細客觀地分析，然後做出決定。

只要聽它，做你能做的，如果它不切實際或不現實，就聽並點頭同意，但不要盲目地去做。 聽它，喜歡它喜歡它，執行是另一回事。

讓我們先按照領導的意圖做事。

今年最好跟著領導走。

1.“忍耐”的伎倆，非常考驗耐心。 不管領導給你安排什麼樣的工作，或者你做什麼雜事，你都可以接受，接受領導的安排，把每件事都做好，至少要從容地接受。

過了久了，領導見你不生氣，反而能把工作做好，有兩個結局：領導覺得這樣下去很無聊，不會再繼續折騰你了; 領導者具有非凡的韌性，必須折磨到您自願辭職。

2.學會拒絕。

如果不是自己的工作，就算是領導安排，也要大膽說出來。

3.使用“拖拽”一詞。

當領導要求你這樣做時，你欣然同意，但不要完成。

新人首先要學會從小事做起，做好領導講解的每一件小事，一段時間後，領導看到你的工作態度，就會逐漸把大事交給你。

剛進入新單位時，首先要做好本職工作，偶爾幫忙做一些瑣碎的家務是可以理解的，但還是要適當地拒絕。

因為新人對業務不熟悉，領導安排一些瑣碎的雜務是很正常的，只要盡力做好就行了

就因為你是單位的新人，你不太可能只是為了得到領導的信任而來單位，不會把重要的事情交給你，看似是一些瑣碎的家務，其實這既是領導對你的鍛鍊，也是對你的考驗，如果你把這些瑣碎的家務做好， 相信半年之內，領導一定會安排更重要的事情給你去做，然後真正的大考就要來了。

有一句名言，我想也適用於職場：不要把惡當小，不要把好當小。

新人期一般是這樣的，領導先把瑣碎的事情安排好，如果你能把事情做好，就會給你更重要的任務，主要是因為你不熟悉人，有考察期。

如果你在公司工作時間長，或者有豐富的工作經驗，是領導安排的，如果與工作無關，可以考慮更換老闆

視情況而定，如果對我以後的工作有利，能增加與領導的關係，我當然很高興。 如果與工作無關，不是我的責任，我會找藉口拒絕。

首先要糾正心態，既然是新人，那麼就要有謙虛的態度去學習;

領導安排做零碎的事情是乙個學習的過程，古人早就告訴我們，沒有腳步積聚，千里萬里。 所以先冷靜下來學習。

簡單的事情做起來很複雜，只有多想才能進步。

一方面，認真做好這些事情。

另一方面，盡快提高自己的能力，成為工作中不可或缺的重要人物，到時候領導就不願意讓你做那些瑣碎的家務了！

狠狠地做，認真做！

第一：讓領導對你有好印象，第二：做家務打好基礎。

第三：做家務時觀察公司。

第四：了解你的主要內容。

可以訓練你，當然，也有可能成為一頭公牛。

去做吧，但要做得漂亮，並把它公之於眾。

姚瑟怨恨（溫婷雲）月夜（劉方平）。

第八十五條：賈存報被提拔為中職，薛文奇又被挑釁流放。

在職場上，很多人遇到好的建議總是被老闆拒絕，在職場上，不要以為你自以為高，你的建議就會成為你的老闆; 不要以為你的建議總是對的，即使你通過深思熟慮的分析提出了正確的建議，你也必須知道如何推廣你的科學計畫，讓你的老闆帶來好處，否則你的建議就是浪費紙張。 你之所以在提出建議時到處碰壁，是因為你不知道以下知識。

理由一：如果只是領導不樂觀，未必就是伯樂，沒有遠見和遠見; 如果只是你的同事不看好，可能是你能力出眾，影響了同事的晉公升空間，別人嫉妒你的才華。 但如果工作不被領導和同事看好，我覺得有必要反省自己，從自己的吉祥人身上找到原因。

是否缺乏工作能力; 如果缺乏工作能力，工作的完成率、及時率和工作質量難免會打折扣，好壞都好，但有時個人和部門的利益是繁榮的，而乙個是失去的，如果團隊因為他們的工作能力而拖後腿， 肯定會被領導和同事否定和拒絕，並不樂觀。在這種情況下，如果你努力提高你的工作能力，只有通過提高你的能力和價值，你的同事和領導對你的看法才會提高。

理由二：也許大家不願意接受，就是排斥你，所以讓我們有一點心，孩子們，你要學會嚇唬。 學會說服別人，即使你混淆了是非，也要讓別人認為你是對的，看看你是否處於競爭關係中，如果不是，很簡單，你就是被盯上了。

可能是因為他覺得你不是特別有能力，也可能是因為他根本不喜歡你，也可能是因為你們之間的競爭。

第三個原因也可能是因為你提出的方法太好了，如果你的方法被採納，你會黯然失色。 他嫉妒你的才華，也想善於表現自己，希望你不要超過他，工作上會有這樣的人。 也是出於嫉妒，我不希望你被提拔和提公升。

要麼這個想法太愚蠢，影響了公司的利益; 要麼，他們就是在和你作對，故意讓你難堪。

首先，它可能缺乏，也可能缺乏，因為你以前做過一些事情，讓你的同事和上級覺得你的想法不成熟。 也是因為你的工作能力真的不是很好。

在職場上，不要以為你自以為心高傲，你的建議肯定會是你的老闆; 不要以為你的建議一定是對的，即使你通過深思熟慮的分析提出了正確的建議，你也必須知道如何推廣你的科學計畫，讓你的老闆給你的老闆帶來好處，否則你的敏感建議就是浪費紙張。

面試問題：在工作中，領導使用的舊方法與你處理它的方式不同，你怎麼做。

您好，我為您的問題感到高興如果領導的工作方法和處理問題的方式不利於工作的正常開展，我會在適當的時間、適當的地點、適當的方式，如報告想法和工作情況，真誠、委婉地與領導溝通，並及時提出自己的想法。 如果領導沒有我的建議，我也會盡力完成領導安排的工作。 還有一種情況是，如果領導處理問題的方式違背了原則，我會堅決提出反對意見; 如果領導還是固執，我會適當地向上級匯報。

如果領導讓你做某項工作，你覺得領導的方法不是很好，你有更好的計畫，你應該怎麼做？

如果是這種情況，我建議您可以採取以下步驟：1傾聽並理解你的領導所說的話——首先，你應該仔細傾聽你的領導的要求，並嘗試了解他們的期望和需求。

嘗試詢問任務的重點、目標和關鍵要素，並了解完成任務所需的時間及其資源。 這將幫助您更好地相互溝通和互動。 2.

提出你自己的想法——如果你有更好的計畫，你可以適當地向領導齊空提出你的想法。 在提出自己的提案之前，您需要分析和評估您的提案，並確定您的提案確實更有益和有效。 同時，選擇正確的時間、地點和方式來推銷你的想法也很重要。

3.尊重領導者的決定 – Solanx 會讓你想出乙個更好的計畫，最終決定權在領導者手中。 如果領導者選擇堅持自己的意見並繼續自己的方法，您需要尊重領導者的決定並全力以赴完成工作。

同事和領導者之間的有效溝通和協作對於個人和團隊的成功至關重要。

我單位來了一位新領導，因為對業務不熟悉，所以工作進行得並不順利，但領導的工作水平和業務能力是可以的，相信只要領導熟悉業務，他就會帶領我們團隊攀登高峰。 首先，我會把單位的基本情況、基本業務、基本流程、工作重點及時做好檔案，匯報給新領導。 請通過檔案了解單位的整體情況，並熟知。

也可以請領導到各個部門走訪，了解一下各部門的成員，或者請領導到考察工作途中的同志那裡，聽聽他們對工作的意見和對未來的想法，以便盡快熟悉業務。

其次，我向新領導道歉，因為我在工作中疏忽了工作，沒有及時向領導匯報單位的基本情況，在工作中出現上述問題，我必須承擔一定的責任。

三是建議領導召開部門工作會議，聽取各部門負責人匯報意見，在達成共識、共同努力的基礎上重新安排工作，彌補以往工作的不足。

最後，進行自我反省。 “成功因恐懼，失敗因無知”，新領導到單位時沒有做好，主要是因為我們這些職工，前期的準備工作沒有做好，做得充分，做到位，我想深刻反省自己， 積極整改，在今後的工作中採取預防措施。

相信通過這些措施和單位其他同事的共同努力，新領導會很快熟悉單位的業務，達到理想的工作狀態，順利開展單位的工作，贏得大家的尊重。

剛入單位時，我能夠充分發揮自己的主觀能動性去想出乙個新想法，這說明我喜歡思考，值得肯定，但這個想法沒有得到領導和其他同事的認可，說明我的想法還不夠成熟， 而我需要放下心來，以更加務實、勤奮的態度投入到工作中，以開放的心態向他人學習，從而不斷提高自己的綜合能力。

首先，我不會因為領導和同事的不贊成而氣餒或自我放縱，我會意識到我剛入單位時沒有經驗，雖然我提出的想法很新穎，但可能仍然存在很多問題。 我的領導著眼大局，同事比我經驗豐富，一定是有原因的，他們不同意我的觀點一定是有原因的，作為乙個新人，我還有很多東西需要學習和提高。

其次，我會主動反思自己提出的想法存在的問題，並向我的領導和有經驗的同事徵求意見，這樣我才能看到我的想法是否過於片面，有錯誤的觀點，或者脫離實際，難以實現。 我需要認真對待構思的問題，因為這可能是我在日常工作中犯的錯誤，需要被警告。

再次，在下一輪巨集觀工作中，我會更加努力，勤奮好奇，在善於總結規律的同時積累經驗，完成具體任務不忘理論學習，實踐與理論相結合，磨練業務素質，提高綜合能力。

最後，我不會失去自己喜歡思考的優勢，而是要不斷拓展自己的視野，讓問題的視角更廣闊，觀點更新，觀點更深入，同時，一定要磨練自己沉穩的氣質，不要急於表達新的想法， 但要多思考，多驗證，多與他人溝通，及時消除錯誤的想法，改進好的想法，使提出的意見更具建設性和可行性。