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匿名使用者2024-02-07만 lo man qieong
最後乙個字有點難發音，但它和Micky God名字中的最後乙個字是一樣的，所以你可以聽。
樓上，你太過分了，正確答案只有乙個，你能回答嗎？ 就好像你可以輸入韓語而其他人不能。 這很搞笑。 你為什麼說我抄襲別人的？ 你會韓語嗎？
如果提問者不相信我，我可以為我提供一本字典。
http://hanja_
匿名同志，如果你有一點品質和一點禮貌，你可以向我道歉！
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匿名使用者2024-02-06路 -- 曼恩--
茜 -- Lu -- ki r
人--阿錢--高DD是收音機。
這都是錯誤的道路 ro [與"唷"尼爾酮]。
男人 男人 [與"慢"近]。
茜 ceon [與"岑"近]。
沒錯。
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匿名使用者2024-02-05我再也受不了看傻瓜了。
如果您想要與漢字相對應的韓語：
路 ro [與"唷"尼爾酮]。
男人 男人 [與"慢"近]。
茜 ceon [與"岑"近]。
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匿名使用者2024-02-04又在樓上發現了性格問題。
抄襲別人的答案並稍作改動是怎麼回事？！
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匿名使用者2024-02-03現在，我有乙個家，但我想離開家，而這恰好是新婚夫婦的時間。
我這輩子注定要孤獨嗎？ 你有沒有考慮過（我的感受），問過那些來催促我參軍的人，他們為什麼不選乙個更好的日子？
孩子，來吧。 一路上要小心。 我經常給家人寫信，然後寄回去，但我擔心死亡。
你小子我知道。 媽媽，保重。 當我離家很遠，家書很少時，我會在閣樓上含淚喝一瓶酒。 望月想念他的親戚。
我想連夜過來看看，你今天要參軍，不過剛好是新婚的時候，也就是所謂的百日夫妻。
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匿名使用者2024-02-02你還有這背後的內容嗎？ 在這裡翻譯它很奇怪。
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匿名使用者2024-02-01為了家庭旅行，這對夫婦一大早就起床了。
還不到六點半。
爸爸準備了毯子和衣服，媽媽把水果和公尺飯裝在飯盒裡。
太陽公升溫到早晨。
大女兒起床聽說她要去郊遊，非常高興。
爸爸叫醒熟睡的兒子。
一聽說他要起床去郊遊，我就立刻起床了。
爸爸媽媽以及女兒和兒子因為想去郊遊而心情很好。
上了車，聽著**出發了。
沒過多久，爸爸媽媽就累了。
一大早就起床，相反，孩子們精力充沛。
到了公園，天氣很好，非常適合郊遊。
床墊鋪好了，爸爸媽媽躺下睡著了。
因為我累了。 睡夠了的孩子們踢著球，跑著，跳著，玩耍著。
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匿名使用者2024-01-31這對夫婦為了早起而全家旅行。
時間是6：30，只能由媽媽給。
爸爸的毯子和服裝等，照顧媽媽的美味水果和公尺飯等，並準備盒飯。
週日，早晨。
大女兒起床去郊遊的那一天“，並說：”我非常喜歡。
爸爸睡著了，兒子醒了。
郊遊那天“起床了，兒子剛起床。
媽媽和爸爸、女兒和兒子去郊遊的想法，感覺非常好。
乘車，**出發。
很快，“爸爸媽媽累了。
早起。 相反，孩子們非常活潑。
到了公園。 天氣很好。 郊遊只在天氣好的時候。
在墊子上，爸爸媽媽躺下睡著了。
因為累了。 孩子們睡著許多杯踢球，玩著。
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匿名使用者2024-01-30給秀妮買了一瓶飲料後，我上了一輛計程車，讓司機去城北
從我家坐計程車不到30分鐘。
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匿名使用者2024-01-29親愛的，建議你下次有一本詞典，乙個非常小的桌面軟體，可以中英文、中日文、中韓翻譯，把滑鼠放在單詞上就可以翻譯，把長句複製到翻譯框裡，就會翻譯，很方便， 你不能再要求人了！
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匿名使用者2024-01-28時至今日，社會階層和上下貴序、男女之分、長者與年輕人的秩序，仍然以各種隱含和顯性的方式出現在南韓。
年齡、等級、入伍日期和加入公司的細微差異將導致長輩和年輕人之間的終生區別，或者前輩和後輩之間的區別。 長輩和年幼者與老年人之間在行為和言語上必須有一定的規則。
例如，當長輩或前輩會說半語言時，當年輕一代只能對他們說敬語時。
例如，當年輕一代不僅在同乙個公司，而且不能走在長輩或前輩的前面時; 你不能從他們前面經過，但你必須在他們後面繞行。
例如，食物首先由父親或丈夫使用，然後由母親或孩子使用。 而年輕一代則與所謂的長輩或前輩坐在同一張桌子上，甚至轉過頭喝酒以示尊重。 《我的颯爽女友》男主喝成那樣，就是這個原因。
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匿名使用者2024-01-27企業家的優秀品質被投射到企業文化中。
南韓企業家被賦予了很高的權威，但他們也必須以身作則，並注意企業管理中的領導藝術。
南韓企業家作為企業家精神的代表，不僅要為公司員工起到模範作用，更要有能力帶領公司員工共同前行。
“is”和釋義的直譯“is”的示範作用。
受儒家文化和西方文化的影響，南韓企業家吃苦耐勞，既有東方人的勤奮精神，又有西方人的勤奮作風。
“勤奮”的直譯是“，釋義是”。
許多南韓企業家白手起家，吃苦耐勞，頑強地帶領員工努力工作，取得驕人的商業成果。
一般來說，企業家的優秀品質被投射到企業文化中，有些南韓企業文化甚至可以說是一群企業家的個人價值觀。
了解和分析其他國家的企業文化，無疑是對比我國現有的企業文化，看看有沒有“移植”國外優秀企業文化的土壤。
雖然西方的企業文化先進，但東方鄰居的企業文化精髓可能是最適合我們公司學習的。
比如南韓企業非常重視人力資源，企業管理者充分信任員工使用人才，不用可疑的人，不用可疑的人，為他們創造各種工作條件。
此外，管理層會及時認可員工的成績，並根據員工的表現給予表彰和報酬。
在一定程度上，對員工工作能力的信任和對工作業績的獎勵，也是對創業者自身價值的肯定。