為什麼優秀的員工很難成為優秀的管理者？

我只在乎做事，不關心人。

自古以來，“千軍容易，好將難”，這句話也適用於現代企業。 優秀的員工很多，但優秀的管理卻很少，員工有員工標準，管理有管理標準，乙個優秀的員工要轉型為優秀的管理者就更難了。

工作努力，按時按量完成上級要求的工作，服從上級的工作安排，靈活有洞察力，能夠相互推論，有較強的抗壓能力，有較強的學習能力。 要達到這樣的條件，你只需要按照這些規則努力工作。 按時按量完成一天的工作，每週工作五天，朝九晚五，偶爾加班適應。

我相信大多數人只要稍加努力就能完成這種工作。 這是千軍萬軍，只要你努力，只要你願意，你就可以成為千軍一員。 培養一名優秀的員工很容易。

有較強的責任心，除了做好自己的工作外，還要管理額外的工作。 管理額外的工作需要百倍的努力。 團隊成員不聽話，工作不能完成，工作不熟悉，抗壓能力弱，偶爾請假曠工等，各種小瑣碎的工作都要擔心，不僅要完成自己的工作，還要幫助別人完成工作，這樣才能把工作做好， 做得更好，才能讓團隊的戰鬥力更強，才能以1+1大於2。

這就是乙個好的經理所做的事情。

優秀的員工可以管理好自己，但管理不了別人; 乙個好員工很擅長做好自己的工作，但他不能把自己的工作複製給別人; 優秀的員工學習能力很強，但不能把這種方法傳授給別人; 乙個好員工為上級工作服務，卻不能讓下屬服從他的工作......李菊....

什麼是好的管理者，就是當你把乙個你非常擅長和熟悉的工作，10分鐘就能做好，交給你的下屬1個小時，做得不好的時候，你要冷靜地跟他講道理，告訴他怎麼做好， 最後花了3個小時才把這件事做好，你也不生氣。這些都是優秀管理者的素質。

什麼是好的管理者，就是用通俗易懂的方式向別人講解自己學到的東西，讓別人快速理解和學習其......乙個好的管理者的能力素質遠遠高於乙個優秀的員工。 因此，乙個好員工不一定能成為乙個好的管理者。

我有以下顧慮。

一。 解決問題的員工。

我們稱解決問題的員工為“問題解決者”，因為他們善於及時發現和解決問題。 這樣的員工往往更積極主動、更獨立、更有上進心，因為他們能夠腳踏實地地解決問題。

二。 善於匯報的員工。

善於報告的員工歸納能力強、善於觀察、善於總結，被稱為“報告者”。 因為這樣的員工善於溝通和表達，他們的資訊更容易傳達，他們的意見更容易被領導者接受。

三。 解決問題的員工優勢。

解決問題的員工通常喜歡思考和挖掘，喜歡挑戰，有效利用資源並團隊合作，並且能夠快速解決問題。 他們的優勢是效率高，執行力強。 在追求工作成果的同時，盡可能用最少的時間和成本解決問題，從而為企業創造更大的價值。

四。 善於報告的員工的優勢。

善於匯報的員工往往適合編組和安排團隊。 他們更注重人際溝通，善於與他人合作，對企業文化和價值觀有很好的理解，能夠更好地協調企業內部的關係。 他們的優勢是強大的計畫和組織能力，以及他們與他人清晰溝通的能力。

總之，實踐證明，領導者需要乙個全面的團隊，有員工為了解決問題而解決問題，有善於溝通的員工為了讓同事更好地相互理解，從而取得更好的工作成果，使企業持續發展。 作為員工，我們應該在職業發展的各個方面提高自己的技能，把自己打造成全面發展的人才。

總結。 你好。 簡單來說，優秀的員工只能說他們執行力好，能把每件事都做好，乙個個產生效益。 管理者除了能夠做，還必須能夠思考和思考。 會用人。 如何激勵員工並最大限度地提高效率。

你好。 簡單來說，優秀的員工只能說自己執行力好，能把老闆安排好的所有事情都做好，能產生效益和效益。 管理者除了能夠做到，還應該能夠思考和思考。

會用人。 如何激勵員工並最大限度地提高效率。

乙個好的員工不一定是合格的管理者，管理者需要的技能和非管理者成功所需的技能是完全不同的，管理需要專業的管理技能才能完成好的工作。

<> “乙個偉大的管理者必須讓員工成長。

優秀的經理。

這是關於讓人們成長。 如何讓員工快速成長。

不要太勤奮。

許多員工習慣於在不知道如何處理某事時直接詢問老闆如何處理。

讓下屬提前思考，錯過考驗。

乙個好的經理不是如何處理它，而是問員工：“你認為應該做什麼？ "。

如果員工說：“我不知道如何處理它。 然後要求員工在詢問之前至少有兩個選擇，並告訴他在考慮之前不要要求答案。

長大後絕對不舒服整理者的衣服。

當員工提出問題時，他們應該帶來答案並首先思考。 這個要求的目的是讓員工成長。 你一定要感謝對你嚴厲的老闆，你一定長大後不舒服，你應該感謝對你最嚴厲的老闆？ 雖然當時很不舒服。

經理不能是保姆。

管理者應該有“管頭”和“銷釘”。

管頭：就是解決什麼幹什麼、誰來幹的分配問題。

Pin：是完成檢查任務的結果。

做管理，你不可能管理所有事情，管理太多就會惹惱別人和自己，你必須學會放手，只照顧重要的人和事。 評估結果。 只有兩點才能讓員工快速成長，搭建良好的平台。

讓員工快速成長的兩招。

1.建立乙個平台，把合適的人放在合適的地方。

誰來做解決方案。

三個關鍵點：做什麼、看能力、把握結果等等，讓下屬幫你解決。 釋放員工的潛力。 給員工指明方向，讓員工做事，激發自己的潛能就足夠了。

2.通過結果來衡量成功或失敗。

做乙個好的裁判。 管理者的重點是做好“裁判”，把員工的工作成果檢查起來，不要盯著下屬上午做什麼，下午做什麼。 牢記這兩點，設定目標，求成效，把過程交給下屬。

只要你把這兩點都做好，你的員工就可以快速成長。

你好，不是好的管理者可以培養員工的明璐之吻，說到橙色的管理者是指直接參與和幫助他人的人，管理者通過自己的地位和知識，有責任為組織做出貢獻，所以可以實質性地影響組織的管理和取得成果的能力。 管理者是管理行為過程的主體，管理者一般由具有相應權力和職責，具有一定管理能力從事實際管理活動的人或群體組成。 管理者及其管理技能與組織的管理密切相關。

希望我的漢淮集團對您有所幫助，祝您生活愉快！