如何管理物料倉庫？ 如何管理倉庫物料？

首先，制定倉庫管理制度。 其實任何乙個企業的管理都不能離開制度的約束，特別是在倉庫管理方面，程式多，專案複雜，小到貨物的擺放，大到採購所有貨物，都應該有乙個可以遵循的制度，這樣才能有條不紊地進行， 井然有序是倉庫管理系統的核心內容。

其次，建立倉庫管理平台。 只是倉庫管理系統不好，倉庫的混亂是我們不想看到的，最終的結果是什麼原因，都是我們混亂之前資訊暢通無阻的先導，如果我們清楚知道，哪些貨物應該多一些，哪些貨物損壞了應該交給誰來處理， 那麼倉庫管理就不是盲目的了，因此，建立乙個倉庫管理軟體作為支撐點的科學管理平台，對於乙個企業的發展尤為重要。這裡推薦倉庫管理軟體：

就像過河倉庫管理軟體一樣。

最後，加強倉庫管理的執行力。 有了系統，有了倉庫管理軟體，剩下的最重要的就是執行力，加強執行力，對於倉庫管理工作來說至關重要，畢竟系統事實和平台操作都是由人完成的，人不能隨意操作或操作，一切都是徒勞的，執行者根據倉庫資訊在倉庫管理軟體上， 嚴格按系統執行，讓倉庫亂七八糟，將管理。

1.機構是必須的。

2.如有必要，倉庫管理系統會引入條形碼進行管理。

1.先進先出

目的：保證材料在有效期限內正常使用，保證產品質量; 有利於質量異常的可追溯性，當質量異常時，可以及時追溯到整批來料的批次，並及時隔離。

釋義：先進先出（FIFO，先進先出）物料先出庫。

作業規則：1確認購買日期;

2.入庫時必須確認合格標籤; 同一批次的物料必須存放在一起，放置原則要明確（前後、左右、內外、上下）;

3.在準備和發放材料時，按照合格的標籤和放置原則準備和發放材料;

4.材料卡應進行顏色控制，使用某個批號時應繪製螢光筆，材料卡上的購買批號必須與實物一致。

第二，立即盤點。

目的：通過不定期盤點，及時發現異常情況，對賬務處理的及時性和正確性進行審計和保證。

作業規則：1入庫後備發貨變更，變更後的物料清點;

2.對任何時候未更換的材料進行盤點和自檢;

3.會計採用審計方法，不定期抽取物料編號。

三是賬目一致。

解釋：三個賬戶一致（計算機賬戶：HH或BS和HFJ，材料卡賬戶，實體賬戶）。

作業規則：1通過盤點（即期盤點、日盤點、月盤點、季度盤點、年中盤點、年末盤點）確保賬務的一致性;

2.審計由賬戶的不規則物料號進行。

四、適時適量

目的：通過庫存控制實現JIT（準時制）的目標。 不會有材料破損或積壓。

作業規則：1物料控制通過生產計畫、MRP、WDN等控制物料;

2.根據生產計畫，倉庫對工廠內物料狀態進行模擬分析，提出瓶頸物料和庫存過剩的物料，並提出相應的對策，通過物料控制進行改進;

3.倉庫對庫存量和存貨年齡進行設定和分析，並提出相應的對策，如有異常情況進行改進。

4.在正確的時間以正確的數量滿足生產需求。

5.自動化管理。

目的：通過自動化，使倉庫管理更加完善，提高運營效率，為倉庫自動化奠定基礎。

作業規則：1通過對系統的改進，以達到系統自動控制的目的。

1、負責汐止倉庫倉庫的驗收，庫存物料遵循“先進先出”的原則，重要物料檢驗有廠家“四證”影印件。

2、倉庫內各類物料必須擺放整齊，並貼上標籤。

3、負責倉庫的清潔衛生，做好防病毒、防火、防鼠、防丟失、防盜、防潮、防霉等工作。

4、嚴格執行倉儲制度，必須有出貨和清算賬戶的倉庫清單，並及時開立物料，以便每日清關和月結算。

5、月度、季度、半年、學年，做好倉儲物料的清算和報告工作。

6、及時向領導匯報物資儲備情況，協助領導制定常備物資計畫，避免出現短缺或庫存積壓。

7、完成領導交辦的臨時工作。

倉庫管理分為人事管理和物料管理

物料管理必須基於幾個原則：先進先出、類似收集、三個帳戶（實物、卡片、計算機帳戶）合二為一。 材料按規定等進行儲存。

倉庫流程分為：進貨流程、發貨流程、庫存管理等。

負責倉庫的物料儲存、驗收、倉儲、發貨。

提出倉庫管理意見和物資採購計畫，經批准後予以實施。

嚴格執行公司的倉庫儲存系統及其詳細規則，防止收發貨物出現錯誤。 入庫應及時登記，手續檢查不符合要求的，不准入庫; 如果交貨時手續不完整，貨物將無法交付。

負責倉庫區域的安全防盜消防工作，及時報告事故隱患，及時處理事故。

合理安排倉庫內物料的存放順序，按物料的種類、規格、檔次進行堆放，不要亂混堆放，保持倉儲區域乾淨整潔。

負責將物料的儲存環境調整到最合適的條件，防止齧齒蟲蟲害、蟲害等，負責定期檢查和清關倉庫物料，使賬目、物品、卡片一致，協助物料主管做好盤點、存貨損失處理和賬務調整工作。

負責倉庫管理中倉儲、驗收單等原始資料和賬簿的收集、整理和歸檔，及時編制並及時提交相關重大收支報表，及時準確登記物料明細賬簿。

把公司的利益放在第一位，照顧好公司的財產，不要偷竊自己。

臨時完成採購業務部和財政部長交辦的其他工作。

這是倉庫管理的基本職責，主要是倉庫台賬登記、分類、品種登記。

擺放也分為品種擺放，便於清理和接收，機箱每月存放一次，每月做一次購銷盤報。

確保倉庫貨物的安全，防火、防盜就做這些事情。

個人感悟：

倉庫管理可分為兩種型別：進貨管理和銷售管理。

輸入管理是分類管理。

銷售管理是根據您的銷售情況進行的。

具體來說，投入管理，比如你有三個倉庫，大致可以分為進貨倉庫、半成品倉庫和成品倉庫。 然後根據您的產品進行細分。

銷售管理就是管理您的渠道。

例如，如果你的銷售客戶是：餐飲渠道、超市渠道、一般零售商，你需要根據渠道進行細分。

餐飲渠道一般是高階消費，配送需要由他們指定，超市對配送量要求高，一般零售商需要與銷售人員溝通。

因此，您可以抓住倉庫管理中的要點，然後進行細分。

最後，無論產品是什麼，除非有特殊要求，否則請記住“先進先出”的原則。