如何學好ERP倉庫管理系統，那位朋友有這方面的資料和教程

首先是需要統計。 例如，在計算庫存量時，是否有必要按明細盤點。 例如，是否有必要按手動工具、電動工具等類別計算成品的庫存量。 如果需要，請將其分為幾類。

二是根據需要發貨。 例如，當原材料發出或成品運出倉庫時，不同的人負責不同型別的材料。 此時，為了方便管理，最好按人對材料進行分類。

這樣，通過許可權控制，不同的人只能維護他們負責的材料類別的文件。 防止其他使用者無意中誤操作。 [點選測試我是否適合學習設計]。

如果你想學習設計，就來錢豐教育吧。 乾丰於2011年在北京成立，是一家具有核心教學科研能力和校企合作能力的職業教育培訓企業，秉承“初心向善，用匠心育人”的核心價值觀，在堅持面對面教學和泛IT職業教育培訓的基礎上，布局了教育培訓三大業務板塊， 大學服務和企業服務。截至目前，已在北京、深圳、上海、廣州、鄭州、大連等20多個核心城市建立直營校區，服務近20萬名學生、近千所高校和數萬家企業。作為一家具有IT基因和數字技術能力的教育機構，乾豐高度重視與高校和企業共同培養數字人才，建立數字技能人才培養機制和行業標準，引領新時代職業教育實現高質量發展。

自學倉庫管理ERP系統：

首先，了解如何對庫存物料進行分類和管理：最簡單的生產企業倉庫中的庫存至少可以分為兩種型別，最多可以分為十幾種，因此需要對其進行分類和管理。

二、學習如何處理庫存單位和換算單位：倉庫賬內的存貨按最精細的單位入庫，在揀貨或發貨時，按箱或套操作，容易產生錯誤處理。

三、物料條碼管理：為什麼要對物料進行條碼管理，一是條碼管理的範圍比較廣泛; 二是企業現在使用條形碼來攜帶飢餓的轎車管理，說明它更加實用和簡單。

四是要論證應當對遲鈍物料進行管理：遲鈍物料是企業倉庫中長時間不使用的物料，如企業需要清點遲鈍物料的數量和數量，這樣就比較方便快捷了。

摘要： 1、生產型企業倉庫物資分類管理。

2. 了解如何處理 SKU 和轉化單位。

3、物料條碼管理：一是範圍更廣; 二是實用簡單。

以物流憑證查詢為例，入門教程如下：

2.如果沒有問題，請繼續填寫相關資訊並按回車鍵確認。

3. 接下來，您需要點選瀏覽專案詳情。

4.這樣，將獲得圖中所示的結果，並可以實現要求。

您好，我很樂意為您服務： 自學封閉式燃料倉庫ERP系統方法： 1.學習ERP原理，從“ERP-從內部整合入手”入手，本書的ERP理論比較系統，可以學習ERP的發展階段，學習ERP的發展和變化理論思想，ERP計畫相關概念和術語， 以及企業在ERP應用中應注意的問題。

這些理論知識對於深入了解ERP系統，尤其是ERP計畫部分尤為重要。 其次，學習會計和工商企業管理知識，ERP系統是與財務會計知識高度結合的，即所謂的物流、資訊流、資金流。 你需要《基礎會計》和《初級會計實務》兩本書，通過學習基礎會計來了解會計的基本知識，通過學習會計實務來了解企業的主要會計事務，這對深入學習ERP很有幫助。

3、選擇一台ERP系統作為主要學習物件，選擇國產優優U8、U9、NC中高階ERP產品; 有金蝶K3、EAS中高階ERP產品; 國外高階SAP ERP、Oracle ERP、國產ERP產品比較好學，崗位需求大，但薪資相對較低，國外ERP產品很難學，需要投入大量時間，崗位需求適中，待遇相對較高。 四、動手實踐，ERP涉及企業管理的方方面面，每個企業都不一樣，ERP非常實用，把所有的理論知識都學在前面，最後需要通過動手實踐來學習。 在做動手實踐時，最好結合企業的實際情況和案例，通過案例的操作來驗證所學。

親愛的，學習倉庫系統的ERP需要一定的時間和精力，但學習起來並不是特別難。 與其他ERP系統相比，ERP在倉庫系統中的學習曲線可能略陡峭，因為它需要倉庫管理、庫存管理、物流管理等知識。 但是，只要你有一定的背景知識和學習動力，你就能相對容易地掌握ERP在倉儲系統中的使用和操作。

一般來說，學習型倉庫系統ERP需要具備以下基礎：1具備一定的計算機基礎知識，包括作業系統、網路、資料庫等基礎知識。

2.熟悉倉庫管理、庫存管理與租賃管理、物流管理等基礎知識，了解相關業務流程和操作規範。 3.

了解基於ERP系統的倉庫管理軟體的特點和功能，熟悉其介面和操作模式。 4.具有一定的學習能力和動手實踐能力，能夠通過實際操作掌握相關技能和知識。

總之，學習倉儲系統ERP需要一定的時間和精力，但只要有一定的背景知識和學習動力，就可以輕鬆掌握它的使用和操作。

一般來說，您可以在雙11活動開始後1小時開始審查檔案。 您可以在ERP中設定無備註的自動單據審核功能（頁面應說明無備註優先發貨），單據審核員只會審核有備註且智慧型快遞無法匹配的異常訂單。 然後根據訂單中的總件數下單，先單件，然後是2件、3件，依此類推。

此外，不要忘記異常訂單處理，檢查未批准的訂單，檢查已批准的未列印訂單，並檢查列印的未發貨訂單。

分配時盡量與貨物區域相對應，並根據準備清單上的位置提示前往相應的位置，縮短揀貨距離，減少重複路線，提高準確性。 ps：經銷商隨身攜帶一支筆，未到貨的商品有標記。

檢驗步驟是重要環節，是否需要批量檢驗可根據實際情況設定。

檢查分為未檢查、已檢查、分發錯誤、訂單錯誤四種，第三種退回經銷商，第四種退回審核人員進行驗證，系統增加了聲音提示，注意異常聲音; 將相同數量的件一起檢查，分配給包裝工時，說明該批次為幾件，以防止裝錯件數; 根據情況，您可以設定是否需要稱重，如果不稱重系統，則將物流跟蹤號發回前端系統。

包裝商應該清楚這批有多少件，以防止錯誤的件數，這些必須提前計畫。

注意區分稱重和未稱重的包裹，稱好的包裹不要亂扔垃圾，注意整理，麵片朝上，方便快遞員簽收。

已經稱重的包裹可以按時間段堆疊，防止有人取消訂單。 稱重器要負責最後乙個環節，系統不稱重包裹，不讓快遞員取件，稱重的包裹不讓別人翻出來拆卸。

1.如何管理好倉庫。

s整潔，整潔，清掃，乾淨。

倉庫管理應通過兩種方式進行：整齊的儲存容量和整齊的堆垛。

倉庫管理應該從三個方面明確：數量、質量和規格。

倉庫管理應該在三個方面保持清潔：貨架、物品和地面。

倉庫管理應該與三件事保持一致：賬戶、卡片和東西。

倉庫管理應做到區域、貨架、層、位四個定位。

2、每週不定期檢查一次，結果上報。

3、每年對倉庫員工進行“安全”和“素養”輪換培訓。

二、倉庫管理面臨的問題：

1）運營效率低：在辦公PC上手動將業務資料錄入ERP系統，無法移動，不實時，操作不方便;

2）盤點不準確：事後人工錄入ERP單據繁瑣易出錯，資料延遲，導致ERP盤點資料不準確、不及時;

3）廢品堆積：物品沒有按照一定的策略（如先進先出）從貨架上撤下，導致廢品堆積，增加庫存成本;

4）**物品擺放凌亂：雖然有**劃分，但不能按照一定的策略（如按分類、排序）很好地擺放上貨架，導致揀貨效率低;

5）進出倉庫時常出現錯誤和遺漏：進出倉庫時人工核對物品和數量，容易出現錯誤和遺漏，導致錯料、錯收貨物，影響生產和服務質量;

6）ERP作用有限：由於ERP系統資料不準確、不及時，難以為管理提供可靠的決策依據;

7）產線倉庫缺料造成生產延誤：生產現場的物料消耗和車間庫存資訊不能及時反饋給發件人，導致物料發貨不及時，影響生產。

1）劃分材料類別。

很多企業需要分析不同品類物料的採購資料等，所以需要對系統中的物料進行分類。 例如：除以低價值耗材、辦公用品等。 劃分後，可在倉庫ER管理系統中按類別進行搜尋。

如果企業需要檢視某類物料近乙個月的入庫和出庫狀態，這個功能就派上用場了。

2） 建立材料基礎資料。

如何操作倉庫ERP系統，每份物料由公司資料、銷售資料、採購資料、庫存資料、成本資料等組成，維護每份資料都與後續的收貨、發貨和庫存管理有關。 倉庫ERP管理系統具有一體化維護功能，在開始建立物料資料時可以一起維護，建立任何物料只需開啟一體化維護功能即可一次性完成維護，無需單獨操作。

倉庫ERP管理系統的編碼原理是將物料按型別編號，編制後將物料名稱、編號等資訊寫在第一位，並結合掃瞄器進行管理，以便於在第一時間發現和了解庫存情況，此外， 安全庫存提醒還可以降低停機和等待材料的風險。

2.倉庫ERP管理系統庫存狀態。

同樣 - 儲存在倉庫中的物料會因質量不同而具有多種狀態，例如：可用、待處理、報廢等。 在這種情況下，您可以通過庫存狀態來區分。

可以根據不同的庫存屬性設定相同的庫存狀態。 倉庫ERP管理系統有五種預設的庫存狀態供使用者使用。

1）自有庫存。

2）VMI庫存。

3）客戶提供的庫存。

4）寄售代管庫存。

5）外包託管庫存。

3.入站和出站管理。

所有物料的入庫資訊直接記錄在入庫記錄中，包括採購入庫、請購入庫等。 倉庫ERP管理系統通過不同業務的入庫和出庫確認功能生成入庫和出庫的入庫記錄，並直接生成相應的單據作為會計憑證，無需訂單轉移流程。

4.清單初始化。

開啟資料錄入完成後，可以使用庫存管理結束初始化功能完成庫存管理的初始化。

初始化後，您將無法再維護庫存的期初資料。

倉庫ERP管理系統可以幫助企業做好倉庫管理工作，優點是ERP系統可以按照企業倉庫管理模式為企業定製，無需二次開發，可以在原有軟體的基礎上進行公升級，不僅減少了企業的開支， 同時也提高了企業倉庫管理的勞動效率。

條形碼非常昂貴... 一般來說，擁有ERP的企業不喜歡增加成本。

ERP系統是企業資源規劃的簡稱，是指基於資訊科技和系統化管理思想，為企業決策者和員工提供決策和運營手段的管理平台。 它是在MRP（物料需求計畫）的基礎上發展起來的新一代綜合管理資訊系統，它擴充套件了MRP的功能，其核心思想是**鏈管理。 它跳出傳統的企業邊界，從第一鏈的範圍優化企業的資源。

ERP系統融合了資訊科技和先進的管理理念，優化了現代企業的運營模式，體現了時代對企業資源合理配置的要求，最大限度地創造了社會財富，成為資訊時代企業生存和發展的基石。 對改善企業業務流程，提高企業核心競爭力起著重要作用。 教程可以在這裡找到：

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