下屬依舊賣舊不聽號施令怎麼辦？

下屬不聽命令，你要分析，不能只認為靠舊賣舊。

俗話說，知時皆準，下屬是老工人，你要注意他的能力，不是說你是領導，各方面都要比別人好，很可能你的年齡有很大的優勢，絕不是經驗和能力。

你需要的是你對他的尊重，用得好就是寶物，用得不好，如果反駁，就是乙個（塊）碉堡，大家都不會肯定你，領導會看不起你，認為你不會成為領導者，更不會成為男人。

你要和老工人有良好的關係，單獨和他談，你要肯定他的能力，請他幫你做好工作，事先徵求他的意見，大家都看出你對他的尊重，如果他不講道理，大家都會同情你，你會贏得人心， 領導者會仰望你。

總之，贏得民心的人就贏了天下，不要以為有權力的人一定要聽你的話，聽真話，你要明白這個道理！

你應該告訴它你是領導者。 畢竟，這個. 在工廠裡，只有服從。

俗話說，先敬禮，再兵。 找出他來自哪裡，看看他依靠什麼。

既然是下屬，那麼你可以決定他是什麼，如果你沒有控制權，你只是乙個同事，不是下屬，如果你有控制權，你可以用它，比如說，你可以單獨分配任務讓它完成，用結果說話，如果你真的有能力，你應該給更多的自主權， 如果你是混餐，你不需要客氣，你可以舉報。

你是領導，指揮權在你手裡，話語權也在你手裡，在對下屬的管理和約束上，首先要依靠制度和工作機制，靈活運用，要立足於對事不對人，只要把事情抓好， 你可以控制人！

作為領導者。 首先，要在下屬心中樹立形象和威望。 但建立聲望並不意味著用非常強大的手段壓制下面的人。

毆打和責罵是行不通的。 首先。 對於工作的事情，你必須做乙個先鋒，帶頭去做。

以身作則。 其次。 要對下屬好，下屬有困難時要主動幫他們解決困難，對下屬要熱情關懷。

即將到來。 你必須清楚獎勵和懲罰。 下屬做對了，就要及時表揚和獎勵。

如果你做錯了什麼，你不應該被責罵，但你應該有禮貌。 總是面帶微笑。 微笑的力量是巨大的。

真的沒有辦法管理它。 如果有嚴重的違紀行為，我建議將其切斷。 現在幾歲了？

雖然是他自己人，但他做錯了。 不改變自己方式的人。 不。

就這麼簡單。

答：管理下屬員工也是一門科學，不能由一群人以一種方式對待，而要根據不同的下屬來對待。 因為每個人的性格和想法都不同，所以有必要區別對待他們。 作為領導者，我們也要以身作則，關心下屬員工，了解他們在工作生活中遇到的問題，及時關心他們，讓員工感受到家的溫暖。

這樣，你在員工心中就有了地位，他們自然會尊重你的領導能力。 但是，領導者也應該樹立自己的威望，不要太隨和，選擇不同的事情，賦予員工不同的權力，讓員工對你產生敬畏和親和力。 它也很容易管理。

作為企業的領導者，最怕的是那些與上級有隱性關係進來的員工，如果他們比較聽話，如果因為自己的關係而摸不清自己的位置，不聽命令，那麼最好的執行方式就是勸他們辭職。

不要太寬容這樣的員工，因為你只會失去領導者的權威。作為職場上的領導者，我們一定要平和，對於任何人來說，我們都應該這樣，那是因為他和上級領導的關係，所以在此之前，我們必須私下裡給對方留面子，和他溝通，如果他還這麼做，那就沒辦法了，只能開除決定， 不能給任何面子，否則他們的工作將無法保持。

作為乙個明智的領導者，當你做出這樣的決定時，我相信他也會同意的。 如果乙個企業的員工不能說服領導，那麼他們也會失去凝聚力，這也是公司發展的危險訊號。

你一定不能因為一條臭魚而做一鍋湯，這樣的人只會驅趕別人，而且在工作上也加了那種隨意。 如果感情真的很難，那你就不用工作了，直接躺在家裡掙錢就行了，所以感情還是不到位的。

作為一家公司，如何定義乙個好員工的標準，也就是規章制度，所以如果凡事都用規章制度去做，我覺得是最有說服力的，而作為領導本人，他必須以身作則沒有人能放縱。 這樣，就會有良好的工作範圍，讓每個人都能對工作充滿熱情。

只要你能過得去，盡量讓他乙個人呆著。 你來這裡是為了工作和賺取薪水。 不要因為乙個人而得罪領導。

有些人只是名義上來工作。 也有一些人根本就不缺錢不缺工作，家裡給他找工作，只是為了說他有工作，避免給社會惹麻煩，這樣的人你可能不習慣，但對方的父母為社會做出了很大的貢獻， 而這個家庭對自然汙漬的親戚做出了貢獻。他家所做的貢獻是不可能忽視的，無論是經濟貢獻還是其他貢獻，皇室親戚受到待遇是有原因的。

從歷史上看，所有挑戰這一點的人都失敗了。

當然，如果是狐狸和假老虎，肯定是要嚴懲的，畢竟狐狸不是