您認為哪些管理制度或措施在貴公司是有效的？

固定的週會可以快速掌握下屬的專案進度，有利於我了解專案的發展情況。

電子簽名系統讓我可以通過各級指令看到老闆的標註，我可以隨時在電腦中撈出資料，方便無憂。

公司對員工近期工作狀況的評估將定期通知員工家屬。 促進家庭和睦，提高工作效率。

在處罰的情況下，負責人承擔50%，另一半由他所屬的部門或專案組平分。 獎勵恰恰相反。

根據對每位員工的定期考核，將優秀員工的辦公椅更換為紅色，將效率低下的員工更換為綠色。 優秀的員工樹立了良好的榜樣。

捐贈系統是罰款。 效果可以說是被利用了，至於員工對制度的意見、抱怨和抱怨，決策者可能不會考慮它們。

員工提交年假申請時，只能由上級經理批准，沒有否決權。 看似對管理很不利，但實際上，管理者可以提高管理水平，注重員工的技能互補，嚴格執行專案風險管理。

根據辦公軟體的使用頻率和時長、參與會議討論的程度等，採用一套系統演算法對每個人的每日工作時間進行計算和統計，並定期獎勵平均工作時間較高者，否則沒問題。

其實對於公司的管理，我覺得我們應該多觀察一下人是怎麼做的。

公司的基本管理體系：

1. 員工手冊：

員工手冊的內容主要包括整個公司的文化理念、發展方向、公司的制度、公司的獎懲制度、公司的薪酬制度等一些讓我們的員工一目了然的東西，總之，乙個公司首先正式進入員工心中的第一步， 而整本手冊在員工離職時應該撤回，因為這是公司的文化，是公司的財產，必須歸公司所有。

2、行政部人事管理制度：

行政部門主要包括系統辦公室、物流、倉庫等部門，因為這些部門都屬於物流部門，包括辦公室衛生、辦公室紀律、物流人員的工資、物流人員的請假、物流人員的工作職責，這些都是需要行政部門出來的規章制度。

3、財務部員工管理制度

財務部主要包括財務總監、會計、出納、出納等崗位，只要是為公司的財務利益而頒布的一系列規章制度，明確每個人的責任，然後對人負責，人人對崗位負責，對人負責，對公司虧損的懲罰制度， 等等，都納入了財務部門的員工管理制度，除了市場部等員工的報銷外，流程都搞定了，養成了良好的習慣。

4、人力資源部管理制度：

人力資源部主要包括人事經理和人事專家，主要負責公司人員的招聘，主要負責公司新員工入職培訓、新員工入職檔案建立等工作，主要系統是定期招聘合適的人才，為公司按公司要求進行儲備，以便一批一批地進行培訓， 為了更好的讓公司發展得更好。

5、營銷人員管理制度：

營銷人員的主要內容包括準時、不自由離職、不曠工、不隨意報報自己的行程，總之，營銷人員必須嚴格遵守公司的制度，嚴格按照公司的工作休息時間通勤，按照公司的任務辦好市場， 做好做好公司在客戶心目中的形象。

6、薪酬管理制度：

大家最關心的是公司的薪酬，乙個公司的薪酬最好是透明的，只有透明才會更有說服力，這樣我們才能更好地激勵自己前進，所以薪酬管理制度非常關鍵，是我們必須嚴格執行和遵守的制度之一。

7、員工日常行為規範：

談到各部門的職責和制度，下面就需要乙個制度來培養員工的素質，就是員工的日常行為規範，包括著裝、化妝、言語等方面的規章制度，約束員工的壞脾氣和壞習慣，使員工全面發展，養成好習慣。

為保障施工人員安全衛生，安全生產貫穿於施工全過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。 嚴格執行有關安全生產的法律、法規、規範、標準和有關省市法規，採取切實措施推動安全管理目標落實，實現安全生產。

1、本辦法是按照《施工安全檢驗標準》及有關規定制定的。

2、本辦法適用於公司各工程專案和運營團隊的安全管理目標考核。

三、安全管理目標考核鏈實行分級考核制度，即由公司經理負責專案經理的考核，專案部負責工程組隱彎的考核。

四是安全管理目標考核採用日常考核與定期安全檢查考核相結合的方式，即公司每季度、每月對專案進行一次考核，對團隊每週進行一次考核，並將考核結果逐步審核上報。

5.考核結果分為：

1.**指數：低於指數，指數超過兩個級別。

2.安全標準、文明施工目標考核分為：優秀、合格、不合格三個等級（與《施工安全檢驗標準》相同）。

六、公司每季度、每月向專案公布安全管理目標考核結果，專案部使用黑板或圖表在現場登記。

公司的基本管理體系：

1. 員工手冊：

員工手冊的內容主要包括整個公司的文化理念、發展方向、公司的制度、公司的獎懲制度、公司的薪酬制度等一些讓我們的員工一目了然的東西，總之，乙個公司首先正式進入員工心中的第一步， 而整本手冊在員工離職時應該撤回，因為這是公司的文化，是公司的財產，必須歸公司所有。

2、行政部人事管理制度：

行政部門主要包括系統辦公室、物流、倉庫等部門，因為這些部門都屬於物流部門，包括辦公室衛生、辦公室紀律、物流人員的工資、物流人員的請假、物流人員的工作職責，這些都是需要行政部門出來的規章制度。

3、財務部員工管理制度

財務部主要包括財務總監、會計、出納、出納等崗位，只要是為公司的財務利益而頒布的一系列規章制度，明確每個人的責任，然後對人負責，人人對崗位負責，對人負責，對公司虧損的懲罰制度， 等等，都納入了財務部門的員工管理制度，除了市場部等員工的報銷外，流程都搞定了，養成了良好的習慣。

4、人力資源部管理制度：

人力資源部主要包括人事經理和人事專家，主要負責公司人員的招聘，主要負責公司新員工入職培訓、新員工入職檔案建立等工作，主要系統是定期招聘合適的人才，為公司按公司要求進行儲備，以便一批一批地進行培訓， 為了更好的讓公司發展得更好。

5、營銷人員管理制度：

營銷人員的主要內容包括準時、不自由離職、不曠工、不隨意報報自己的行程，總之，營銷人員必須嚴格遵守公司的制度，嚴格按照公司的工作休息時間通勤，按照公司的任務辦好市場， 做好做好公司在客戶心目中的形象。

6、薪酬管理制度：

大家最關心的是公司的薪酬，乙個公司的薪酬最好是透明的，只有透明才會更有說服力，這樣我們才能更好地激勵自己前進，所以薪酬管理制度非常關鍵，是我們必須嚴格執行和遵守的制度之一。

7、員工日常行為規範：

談到各部門的職責和制度，下面就需要乙個制度來培養員工的素質，就是員工的日常行為規範，包括著裝、化妝、言語等方面的規章制度，約束員工的壞脾氣和壞習慣，使員工全面發展，養成好習慣。

日常工作管理制度（考勤、崗位職責等）、財務制度、倉庫（購銷）管理制度、人事制度、獎懲制度、工資、獎金福利制度等。

人事制度、日常行政制度、晉公升制度、福利制度、考勤制度、員工合理化制度等

最重要的是健全的公司機制和有原則的執行人。

企業有不同規模、不同性質、不同管理難度、不同制度、基礎財務制度、人事制度、單證制度、採購倉儲制度、銷售制度、資金管理制度、生產技術制度、保密制度、檔案管理制度、資產管理制度等。 不同的企業可以對上述制度進行細化，制定更具體的制度。

質量、原材料、生產、銷售、財務等管理體系。

不要使用可疑的人，不要懷疑人。 每一層都必須有乙個系統。