一位去過肯德基麥當勞的朋友進來幫助了 15 歲的小弟弟

看人數，最好是去兩個人以上，如果人多，那就先找個地方，再留人佔位，別人去櫃檯點餐，點餐，有**，也可以點單點，當然有優惠券是最好的， 點完菜後付錢，拿點東西回座位吃。

如果人不多，直接在櫃檯點餐，找個座位吃飯。 謝謝！

進去排隊點東西，點完飯後給錢，然後站在收銀員面前等著，拿到後他們會問你是在那裡吃飯還是帶走，如果你在那裡吃飯，他們會給你乙個盤子上菜，你去找個座位坐下來吃飯。 如果你想把它們帶走，只要把它們打包給你，你就可以拿走它們了。

去那裡，有乙個點餐站，人們會問你是要在這裡吃飯還是帶走，你會說你要在這裡吃飯，然後你開始點你想要的東西，他會幫你拿走，他會把它放在托盤上，你會給他錢。 你會找到乙個座位，盤子裡裝滿了食物。

不是讓服務員點菜，去前台點菜的地方，點了想點的，然後付了錢在旁邊等著，拿到想要的飯菜後，我給你乙個盤子端上來，找個地方慢慢享用。

如果人多，最好找個地方佔:)

我真的很想知道你多大了，太可愛了！

你進去看看你想吃什麼，（我喜歡蛋撻和烤雞翅）然後去排隊，當你到了你身邊，你點了你喜歡吃的東西，服務員會把食物放在托盤上給你，你可以吃，那裡有座位可以隨意坐， 但是有很多人。去試一試吧！

當您進入餐廳時，您會看到一排點餐櫃檯，服務員會告訴您點餐、付款並當場取餐。 然後你可以在餐廳找到乙個空座位吃飯。

不行，進去找個拿點東西拿來佔，然後去櫃檯點菜，等菜出來了，自己就可以去享用了。

去櫃檯。 然後看看選單，告訴收銀員想要什麼。

給錢。 自己把食物拿到櫃檯。

如果食物沒有準備好，收銀員會給你乙個標誌，把它放在你選擇的桌子上。

點菜的時候，可以直接說出想要什麼，然後付款，最後就可以回家吃飯了，或者可以直接在裡面找個地方，享受一下你的美味佳餚，呵呵。

先去吧檯付了點錢，然後找個地方坐下來吃飯，一般不要求服務員送餐。

進去在櫃檯點菜，付錢，他會給你一些東西，然後找另乙個座位吃飯。

好吧，我自己排隊，買了我想買的東西，然後坐下來吃飯，盤子裡放著盤子。

我知道。 前往服務台點您最喜歡的食物，然後找個座位坐下。 好吧，你慢慢吃。 完成後別忘了結賬。

先付錢，在櫃檯給點東西，然後找個地方吃飯......

這和一般的餐廳不一樣，你要先在那裡排隊，然後再找座位，或者你可以先請朋友幫忙找座位，然後自己幫忙。

你要去服務台點你喜歡吃的東西，你得先付錢，炸雞腿、炸雞翅等都不錯

暈死 去前台自己點菜，然後找自己喜歡的座位坐下。

去年，我非常想要肯德基的加菲貓。

結果，我發呆地跑到麥當勞說，還有加菲貓？ 點菜的人說我們這裡沒有加菲貓！

另外，我經常拿著兩張優惠券跑到對方那裡，卻被告知我們不能在這裡使用！

1、肯德基旁邊總有一家麥當勞，主要是因為商業競爭，同時也能實現互利共贏。

1）商圈理論。如果麥當勞、肯德基和漢堡王在同一條街上相鄰，它們將形成乙個快餐小商業區。

2）劃分商業區。麥當勞和肯德基總是一起開張，首先是因為他們在商業區劃分方面的“英雄”。 這兩家公司的選址總是很嚴格。

以北京為例，有市級商業（西單、王府井等）、區級商業、定點（目標）消費、社群化、社群-企業兩用、旅遊等。

3）選擇商圈的目標比較接近。肯德基和麥當勞的市場定位相似，都會選擇商圈成熟度高、穩定性高的位址，而且他們的重要客戶群基本重合，所以在商圈選擇上也是一樣的。 這是雙方採取的後續戰略。

因此，在同一條街上看到麥當勞和肯德基也就不足為奇了。

2.肯德基。

肯德基（Kentuckyfried Chicken，Kentucky Fried Chicken），簡稱肯德基，是美國的跨國連鎖餐廳之一，也是全球第二大快餐和最大的炸雞連鎖店，由創始人哈蘭德·桑德斯上校於1952年創立，主營**炸雞、漢堡包、薯條、蓋飯、蛋撻、蘇打水等高熱量快餐。

肯德基與百事可樂結成戰略聯盟，定期銷售百事可樂提供的碳酸飲料。 2017年6月，肯德基在“2017年Brandz全球最具價值品牌100強”榜單中排名第81位。

3.麥當勞。

麥當勞'它於 1955 年在芝加哥成立，在全球擁有約 30,000 家分店。 它主要銷售漢堡包，以及薯條、炸雞、軟飲料、冰製品、沙拉和水果等快餐。

因為麥當勞經常銷售可口可樂提供的碳酸飲料，所以麥當勞實際上已經與可口可樂結成了戰略聯盟。 麥當勞在六大洲的 119 個國家/地區擁有約 32,000 家門店，在許多國家/地區代表了美國的生活方式。

為什麼麥當勞旁邊總是有肯德基？

他們的客戶群是一樣的，誰先開店，誰在開店前都會經過非常嚴格的研究。 所以後者可以節省成本。

新濠天地的春天不是很明顯，不像北方，冬天落葉枯草，春天來臨，眼睛裡滿是紅柳綠，草長了鶯飛，特別美。

夢幻之城位於中國西南部，氣候溫暖，這裡的樹木大部分冬天不落葉，草不黃，春天來了，不是很顯眼，也看到一些花開，感覺很溫暖，但遠不如北方的反差那麼強烈。

昨晚我從新濠天地坐火車去五陵看望女友，半夜下雨，天亮後雨還在下，女朋友去上班了，我去肯吳德基坐了一上午。

我從來沒有在肯德基坐這麼久，我曾經來肯德基吃飯，吃完就走。 這一次，我要了一杯美式咖啡，一杯拿鐵，選了個座位坐下，拿出筆記本和手機，邊學習邊慢慢喝，偶爾抬頭看看窗外的雨。

肯德基的生意雖然不如一年前，但還是可以的，吃早餐的人也不少。 我整個上午都坐在肯德基，只喝了一杯美式咖啡，主要是為了享受它羨慕學習的空間、椅子和電源，我覺得這是乙個很大的優勢。

之前在肯德基不喜歡這些，只是覺得佔便宜不好，其實**怎麼了，別人的商業模式都是這樣的！ 以後再享受吧——如果你有時間的話。

1.燒板蒸煮法使滾穗脂肪燃燒產生二惡英，二惡英是強致癌物。 因此，烹飪方法仍然不利於健康，並且存在銷售短缺的情況。 班瑤和炒大一不菜不是同乙個概念，樓上的原因已經描述過了，我就不廢話了。

2.所有麥當勞牛肉都是在冷藏肉餅中高溫烹製的，而不是煮熟的。

3、肯德基紐奧良烤雞腿漢堡，雞腿在電烤箱中烘烤。 烤製的食物更容易食用，燃燒後會產生致癌物質，食物中的營養成分容易流失，所以烤箱烘烤的食物不健康。

1。麥當勞的東西都不健康，但盤子還是不錯的，只是有點熱。 炒蔬菜是用油炸的，但煎餅一般只是刷上油，然後在板上烤。

2。巨無霸和雙層蛋羹牛肉是烤的，有點類似於煎。

3。肯德基紐奧良烤雞大腿漢堡是烤箱烤製的，也很肥。 最健康的是蒸，比煮好，營養不會流失。

過來了，我希望這塊石頭有用。

其實這些東西，如果長期食用，是不會健康的。 偶爾也沒關係，國外之所以能吃久，是因為他們的材質猜比我們中國人健康多了。 最主要的是，他們的櫻花用了點油又用了，這可不好，而且那些雞喂了些激素藥，不然怎麼會有那麼多孩子吃久了，變得這麼胖。

偶爾吃點也沒關係，裡面還有別的東西可以吃，你說沒關係。 那些雞塊，男孩雞之類的，吃得少。

1.與辣漢堡相比，盤子的烹飪方法絕對比油炸更健康，因為盤子烤雞腿肉採用麥當勞獨特的雙面煎烤箱，不加任何油，直接用雞腿表面的脂肪煎炸，這與炒菜不同。

2.巨無霸和雙面芝士的牛肉也是在雙面煎鍋中油炸，無需新增任何食用油。

3.肯德基的烤雞腿是烤箱烤的，比油炸要健康一點，但是因為紐奧良的醃製食材比炸雞翅重，鹽和糖的熱量比例會比較高，所以不建議多吃。

首先要承認的是，肯德基和麥當勞的選店流程絕對相似，無論是在客流還是號召力上，所以對於兩者的市場開拓者來說，選址一定是同質的——如果肯德基能在乙個地方成功開張，那麼附近的另一家麥當勞就永遠不會失敗。 不用費心去研究市場——這是雙方營銷人員心照不宣的——省下決策成本，老闆也不會不願意。

領導者（無論是肯德基還是麥當勞）都是基於自己的選址手冊或培訓，而這些預先設定的要求本質上是市場經驗。 追隨者 他想到的是手冊，也想到了同齡人的成就。 如果他選擇聚在一起，生意不好，同行也不會好（同一地區的同一消費群體），所以經理被指責的風險似乎較小; 如果他選擇了乙個新的網站，如果他失敗了，同時他的同行的結果非常好，他就面臨著被批評的危險，除了節省選址前的調查成本外，追隨者還可以竊取領導者（競爭對手）的內部資訊（如**級別、購買渠道），以儘量減少自己的成本， 當然，也有可能與領導達成串通溝通，是否共同制定**，營造自由競爭的場面，讓消費者在短時間內通過比較做出決策，促進交易的達成。實現領導者和追隨者的雙贏局面。

最終，“集聚效應”——肯德基和麥當勞——導致銷售價格的競爭和服務競爭，吸引更多人的注意力，擴大銷售，增加總利潤。 兩者之間表面上的悲劇性降價使成本更高，其他降價空間相對狹窄的同質化企業（小餐館等）被擠出市場。 達到最後的吶喊是：

如果你想吃快餐，就來這裡吧！

嗯，在這一點上，兩家店已經大大降低了消費者的搜尋成本，喜歡吃肯塔基雞的消費者看到麥當勞的餐廳就知道附近一定有肯塔基雞店，反之亦然！ 消費者對同質商品的價格有意識，也會形成一種資訊的完整性和確認性，有助於實現交易。 因為**的對比度很容易實現。

此外，還節省了廣告成本。