領導安排我做新手做比較困難的事情，怎麼跟他談？

1.暫時不要推卸領導的安排和安排（這關係到你的政治前途），不要破壞印象。 影響評估不好。

二、暫時整理好手頭的工作，分為輕、重、慢、急。 分清輕重緩急，認真認真做好手頭的工作，落實領導交辦的工作。

第三，最重要的是認真總結分析所開展的工作，存在的問題，存在的困難，以及組織中需要給予什麼樣的支援。 準備向領導匯報，讓領導提出問題，並流利地回答，證明你有規章制度。

第四，對了，在錢方面，你考慮得更多，作為乙個年輕的大學生，在**機關最基層的幹部，有很大的機會，同時，我也可以告訴你乙個內部人士的話，縣委組織部的幹部科主要是副科以下的， 而大學生在崗上的表現，很多領導幹部都關注鄉鎮的幹部，因為領導幹部也都留在了基層，所以現在能長期在農村奮鬥的同志們都非常珍惜，對組織體系的幹部考核物件也很有吸引力。

相信大家可以用以上四種方法具體執行，慢慢執行，了解道理，理性對待事務，不急於求成，什麼都不做。 保持冷靜和沉著。 我相信你一定能成為一名好幹部。

好了，咱們先說說醜陋的事情，你安排我做這個絕對沒有問題，但前提是你要給我什麼樣的幫助（人力、資金、時間等），你讓我乙個人做，在什麼條件下我能做到，什麼樣的......兩個人做起來是不是很像當我們工作時，我們經常報告進展和困難，這就是我們的領導者要求我們做的。

如果你想讓你的領導給你乙個稍微困難一點的工作，你可以考慮以下幾點：

表達你的能力和興趣：向你的領導展示你的能力和興趣，並表明你有能力承擔更具挑戰性的工作，並且你對此非常感興趣。

提出建議：就您認為需要更高技能和專業知識的某些閃亮工作向您的領導者提出建議，並且您擁有能夠勝任這些工作的技能和知識。

總之，你需要向領導展示你的能力和興趣，同時表達你的願望和決心，讓領導實現你的價值和潛力，從而給你更具挑戰性的工作。

有時候你在工作中會感到特別委屈，明明你已經做了自己該做的事，為什麼得不到領導的賞識，其實這個時候你應該先看看你的工作是否到位，如果你的工作沒有問題，那就看你平時在別處有沒有不足的地方了。 每個人都會渴望在事業上有所突破，但不是每個人都能做好，如果你剛換工作，或者剛調到乙個新的部門，想給新領導留下好印象，那麼你應該注意以下幾點：

眼睛和手都很快

如果你進入乙個新的部門或加入乙個新的公司，首先要了解的是公司或部門的業務，當領導分配一些任務時，你可以接受一些你可以做的工作，這也是乙個展示自己的機會，也給領導留下好印象， 也要展示你的能力。

在被領導認真對待之前，先對自己盡力而為

機會是留給有準備的人的，也許我們是領導眼中的無名小卒，沒有太大的價值，就是你的工作隨時可以被別人取代，所以上級在分配核心工作時，不會把重要的事情交給這些完成能力有限的小員工， 如果你不被領導看重，想抱著天天亂搞的心態，那麼你永遠不會有光明的一天。所以，不管什麼時候，都要對得起自己的心，努力提公升自己，機會總會來的。

做你喜歡做的事

其實每個領導的性格都不一樣，所以對待工作的態度肯定不同，這個時候你需要對領導有乙個了解，當然，不要讓你窺探別人的私隱，只是讓你幫領導解決一些力所能及的事情，不管是在新的公司還是新的部門， 如果你能幫領導解決問題，毫無疑問，領導會對你產生好印象。

犯個小錯誤，主動解釋原因

工作裡沒有小事，哪怕是一件簡單的事情，我們也要用心去做，如果不能處理好細節，就不能成為乙個優秀的人，如果因為疏忽而犯了錯誤，那麼就要向領導交代，如果你逃避問題或推卸責任，問題的責任就會擴大。

其實，要想和辦公室裡的同事有良好的溝通和融洽的關係，很簡單，只要能真誠，少要求別人，說話委婉，少諷刺和壓榨，就算不和別人打交道，也不要在臉上表現出來，乙個優秀的人是不會被情緒所左右的。 如果你做到了以上幾點，那麼你的職業道路會走得更順利，如果你是職場應屆畢業生，記住這幾點，你一定能給領導留下好印象，以後有機會也不會忘記提拔你。

我見過一些新員工，太急於快速融入，所以用力過猛，強行和你聊天，強行加入原來別人的小團體吃飯，甚至買各種好吃的強行收買人心，讓其他同事忍不住私下裡吐槽她的行為， 甚至刻意迴避她，讓新員工很沮喪，覺得團隊氛圍不好，問題根源不在部門其他同事，而是她自己也能理解，在同理心下，老員工，建立了相對穩定的生態關係，新同事突然來了， 其實大家都不想被原本的平衡打亂，所以一旦有新同事強行介入，強行關閉關係，就很噁心了。

積極努力，有所作為，這將使領導更快地注意到我們。

成為一名優秀的領導者需要各種素質和能力。 以下是一些關鍵方面：

領導力：乙個好的領導者必須有領導力，能夠激發員工的潛能，促進團隊的發展，提高團隊的凝聚力和執行力。

好的溝通者：乙個好的領導者需要善於溝通，能夠清楚地表達自己的想法和意圖，並與員工進行有效的溝通和協調。

賦能員工：優秀的領導者應該能夠提供支援和資源，使員工能夠充分發揮自己的才能，實現自我成長和發展。

創新思維：乙個好的領導者需要有創新思維，能夠探索新的業務領域，挖掘新的商機，為團隊的成功帶來新的動力和發展方向。

良好的情商：乙個好的領導者需要有良好的情商，能夠很好地管理自己的情緒和情緒，理解和處理員工的情緒需求，建立和諧的工作氛圍。

決策能力：乙個好的領導者需要有決策能力，能夠根據實際情況做出明智的決策，為企業的發展提供正確的指導和方向。

持續學習：乙個好的領導者需要不斷學習，了解最新的商業趨勢和管理思想，提高自己的知識和能力，帶領團隊在激烈的市場競爭中獲得優勢。

你經常可以關心員工的工作狀況和生活狀況，因為有些員工的工作狀況是由生活狀況決定的，所以當發現員工的生活狀況有問題時，需要及時的引導和告誡。

首先，從自身的條件出發，要不斷學習，努力提高自己對專業知識的理解，你只有專業，員工才會為您服務，在日常管理上有一定程度的放鬆，獎的賞，罰的懲，一定不能容忍，你只有這樣做， 做好工作，發自內心地感謝你，不好做好，他也會怕你解雇他。

首先要和下屬有良好的關係，其次要帶領下屬一起賺錢，為公司做出更好的成績。 這樣，你的下屬就會同意你的看法。

首先，我們應該公平公正，把工作中的問題放在正確的事情上，而不是人身上，這樣才能說服人。 其次，在私下裡，你也應該多關心你的下屬，了解每個員工的需求，最好是發揮你的能力。 第三，不要對員工太苛刻，有時放鬆一下，組織一些活動也可以增加氣氛，對工作有好處。

什麼是職場，如何在職場站穩腳跟，職場晉公升，職場關係，職場權力，讓我們一起探討答案。

總結。 作為職場新人，在向領導請教的時候要注意細節，因為在請教的過程中，是領導了解你的過程，所以提出的問題首先要與工作有關，並且必須有一定的善意，能夠體現你的工作態度， 最後一定要有一定的實現，謝謝！

作為乙個在職場上謹慎的人，在向領導徵求意見的時候，非常需要注意細節，因為在徵求意見的過程中，是領導了解你的過程，所以提出的問題首先要與工作有關，只有一定的善意才能表現出你的工作態度， 最後一定要有一定的實現，謝謝！

請領導叫我工作方法，一句話，謝謝老師。

你問你想要什麼，然後領導會教你做什麼。

打電話給領導，叫我工作方法，語言。

工作經驗的句子，如何處理遇到的問題。

你可以直接、誠實、慷慨地說。 沒必要裝出客氣的樣子對陸隱，再看一眼可憐的匕首，這是浪費時間和感情。 老闆很忙，直奔主題，這種事情不需要太多的口語技巧。

作為乙個好的領導者，要關注幾個大方向：

1.用人：平庸的人、有能力的人、有才能的人，進勸諂、阿諛奉承的人，都應放在合適的崗位上。

2.判斷：推理後的判斷，客觀和主觀分析。 它不僅影響你自己的發展，也讓別人相信你。

3.果斷性：必須果斷地給出正確的戰略戰術計畫來執行命令。 現在或永遠。

4、承諾：當下屬員工犯錯時，領導要勇於承擔責任，然後對下屬進行教育。 不要只是推卸責任。

5、能力：個人專業知識和能力是讓下屬尊重你的手段之一。

6.尊重：互相尊重，沒有等級之分。 不要有強大的眼睛。

很難掌握這5個大方向。 但一旦你掌握了它，你就會成為乙個聰明人。

7.對下屬的焦慮感到焦慮。

只有贏得民心的人才能贏得世界。 這就是好的領導力。