降低產品成本的主要環節是什麼？

常用的成本降低措施主要針對可變成本的控制，如：材料成本（採購成本、工藝成本、材料消耗成本）、能源（合理使用煤、水、電）、期費（嚴格控制費用和銷售費）等，採用的方法有：定額控制、承包考核等。

除直接人工、直接材料和製造成本外，還應管理自發流動負債，並努力利用商業信貸創造內部資金流動，如提高應收賬款周轉率和存貨周轉率，加快資金流動 如果運輸成本較大，還應專門進行物流管理，以降低運輸費用

我個人認為，降低材料成本是困難的，只有提高生產效率才可行。 如果這行不通，那麼你必須賺取微薄的利潤並賣得更多，賺得更少，賣得更多！

緩解措施：1、完善運營管理，採用新技術，提高裝置利用率。

2、減少固定資產。

提高原材料、燃料、輔料的消耗，提高勞動生產率。

3、實施配額管理，降低製造成本。

4、加強預算控制，降低期間成本。

5、實施全面成本管理，全面降低成本水平。

6.監督成本的形成。 這是根據控制標準定期檢查、評估和監督每個專案的成本形成。 不僅要檢查指標本身的執行情況，還要檢查和監督影響指標的條件。

成本作為商品經濟。

價值類別是商品價值的乙個組成部分。 人要進行生產經營活動或達到一定的目標，就必須消耗一定的資源，所花費的資源的貨幣表現及其物化稱為成本。 而隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延也在不斷變化和發展。

成本構成內容：

1.原材料、材料、燃料等的成本，表示在商品生產中消耗的勞動物件的價值。

2.折舊費用，表示在商品生產中消耗的勞動材料（手段）的價值。

3.工資是生產者必要勞動所創造的價值。

降低成本的方法的答案如下：1、材料成本的日常控制：車間施工人員和技術檢驗員根據圖紙、工藝、工裝要求進行監督操作，實施首期檢驗，防止批量報廢，車間裝置人員按工藝規程要求對裝置進行維護和使用， 不符合要求不能開工生產的，第一部門要按照規定的物料品種、規格、物料實行物料配額，監督收貨、補貨、退貨等制度的執行，生產排程員應控制生產批次，合理下料，合理進料，監督執行期間的標準， 車間物料成本的日常控制，生成

2、工資和費用的日常控制：主要是對生產現場車間勞資人員的工作時間定額、出勤率、工時利用率、勞動組織調整、獎金、津貼等進行監督和控制，此外，生產排程人員應監督車間內部作業計畫的合理安排，並應合理投入生產， 合理排程工人、控制巢工、停工、加班、加班等，車間勞務人員（或定額）負責上述相關指標的控制核算，分析偏差，查詢原因。3. 日常管理費用控制：

車間資金和企業管理費的專案很多，而情況不同，有按定額控制的定額，也有按定額預算控制的，如採用費用手冊、本票（又稱本票、企業流通券）等形式來實施控制， 各部門、車間、班組由相關人員負責控制和監督，並提出改進建議。

二是降低時間成本。

三是降低流通成本和庫存成本。

第四，降低運營成本。

五是降低管理成本和人工成本。

第六，減少辦公費用和營銷費用。

1、減員是最直接有效的方法，直接的手段是關閉生產線、停止運營、裁員、改善資產，但這樣會直接影響到企業的生產經營。

2、提高運營效率，如優化產品設計、降低成本消耗等; 改進機械以降低能源消耗; 培訓人員，提高生產效率; 優化第一鏈條，降低採購成本; 加強預算管理，降低各項成本; 減少不必要的開支和非必要的開支。

為了降低成本，我們可以採用價值鏈分析的方法，根據價值鏈對每個專案進行分析，對價值貢獻不大的環節進行精簡和優化，以降低成本。

進一步推進“三零”“三省”服務，降低企業用電成本

一是落實大中型企業“三省”服務。 針對省級及以上園區10kV企業使用者，納入省級新舊動能轉換專案庫，供電企業投資介面延伸至使用者規劃紅線。 投資7862萬元，為39家高壓客戶建設配套電網，所有客戶分界開關、變壓器均由供電公司免費提供。

二是落實居民和小微企業“三零”服務。 全市報告裝機容量16萬伏安及以下居民和小微企業全面實施低壓接入，已投資297家小微企業電能表，共計3741萬元。

三是為企業提供電力金融服務。 推廣電利、電貸、電票等服務產品，為客戶提供低成本、便捷快捷的融資渠道。 為天虹化工提供變電站能源託管服務，緩解企業啟動資金壓力。

為中海油儲能專案提供30臺1000kVA變壓器租賃服務，每年可為客戶節約能源成本36萬元。