電子商務時代企業組織架構模型分析

您好，很高興為您解答，如何將傳統企業山步水的組織結構轉變為企業電子商務，缺點如下： 1總體發展戰略：目前的發展戰略是通過網際網絡的應用，提高傳統業務的運營效率。

中期發展戰略是改變公司性質，爭取外資參與，實現從傳統商業向電子商務的平穩過渡。 長期發展戰略是建立電子商務增值體系，使捷迪成為國內電子商務公司。 品牌。

2.基礎發展戰略依託揚州思聯的科研和生產實力，充分利用網際網絡的速度和廣度優勢，以電子商務為主要經營手段，以國際化企業為發展目標，帶動捷迪公司的良性發展。 3.

作為化工行業的中小企業，揚州四聯必須注重模式的創新，因為與實力雄厚的大企業競爭幾乎是不可能的。 揚州思聯要向專業化方向發展，打造線上名店，形成化工行業電商的獨特格局，才能在網路經濟時代更好地生存和發展。

電商運營中心組織架構及崗位職責。

1、組織結構圖：

二、運營中心的主要功能：

市場部：負責新產品的開發與聯絡，開拓銷售市場，制定產品上市前的宣傳計畫。 物流部：

負責產品的生產和後處理; 產品銷售過程中的售前售後客服諮詢。 綜合部：負責日常行政管理、體驗店管理、公司人員錄入、調動、檔案儲存等工作。

三是部門人員設定。

市場部。 市場部經理：

1、全面規劃、安排和管理市場部的工作。

2、協調部門內部和其他部門之間的合作關係。

3、制定年度銷售計畫和方案。

4、制定並監督市場規劃和預算的實施。

5、制定並監督新產品上市計畫和預算。

營銷專員： 1、負責新產品的開發和聯絡。

3、協助市場經理制定新品上市計畫。

策劃專員： 1、策劃新品上市的宣傳方案。

3、及時評估廣告和公關活動的效果。

明粗部門物流部。

物流經理：

1、全面規劃、安排和管理電子商務部的工作。

2、協調部門內部和其他部門之間的合作關係。

3、負責公司產品文字及宣傳方案的制定。

4、負責與總部就產品上市的相應工作進行聯絡溝通。

2、負責公司宣傳資料的製作。

客戶服務：負責線上銷售產品的售前、售後諮詢。

綜合部。 總經理：

1、統籌、統籌、安排、管理總務部工作。

2、協調公司各部門之間的合作關係。

3、負責制定公司公司控制制度、人事管理制度等相關檔案。

4、負責整理和審核企業各部門人才招聘需求。

行政專員：負責公司日常考勤、會議紀要、辦公用品配送等工作。

體驗店經理：

負責體驗店的日常管理，產品上架的擺放和衛生，以及產品採購、銷售和庫存的管理。

財務部。 會計學：

1、全面規劃、安排和管理業務部工作。

2、協調部門內部和其他部門之間的合作關係。

3、負責公司的財務、稅務相關業務。

4、制定各項費用的申報和審查程式。

出納： 1、負責銀行賬戶的日常結算。

2.保管現金、存款證及各類貴重物品**。

業務部。 業務部經理：

1、全面規劃、安排和管理業務部工作。

2、協調部門內部和其他部門之間的合作關係。

3、建立業務團隊，確保公司各項業務盈利。

4、協調部門各業務的均衡發展。

五、制定工作計畫、目標及獎懲機制 農保業務人員：

負責公司農業保險業務。

汽車保險業務人員：

負責公司的汽車保險業務。

對業務人員的跨境突擊檢查：

負責公司的跨境業務發展。

乙個標準的電商企業必須具備以下人才：

1. 運營專家。

因為是電商公司，所以公司的**必須有操作人員。

2.推廣專家。

就是要把**和平台推廣到網際網絡的各個部分，讓廣大網友知道。

3.平面設計師。

電商是視覺的，如果整體視覺不好看，也無法留住客戶，所以視覺很重要。

4.客服人員。

用於接待客戶提出的問題，回答客戶各方面的問題，提供良好的服務，以增加客戶粘性。

5.如果是銷售產品，倉庫人員不能少。

它用於包裝和運輸。 組織倉庫資源。

一般來說，電子商務公司需要：運營、藝術、推廣、客戶服務和倉儲人員。

電商企業，主要是做方面，電商太寬了。

如今，電商企業越來越多，有的已經從傳統的**公司轉型，有的從線上起步，通過線下渠道的整合發展起來。 這類公司的典型特點是：以線上**為主，通過整合各種社會資源，完成整個交易。

市場銷售：對於電商企業來說，除了傳統的品牌形象和口碑傳播、營銷活動和公關、業務拓展外，還有一種注重爭取和保持最佳流量的，形象是為了吸引客戶，有人稱之為異地營銷。

2、運營部：又稱站銷，說白了就是把流量拉動市場，努力轉化為訂單，所以主要核心工作就是圍繞商品策劃活動，展示商品，爭取最大的轉化率。 該部門的核心職位是：

商品管理，負責垂直行業商品的管理，一般需要相關行業背景。 ，並計畫以最合適的方式向進入網站的使用者展示產品或活動。 資料分析，這個職位非常重要，對電商運營過程中的各種資料指標進行監測和統計，指導運營決策和活動調整等。

3、採購部：商品採購及業務管理、談判、庫存管理及銷售。

5、物流部：負責倉儲、訂單、配送。

6、客戶服務部：分為售前和售後崗位，特別是售後崗位，還要負責使用者資訊的收集和反饋，需要與公司各部門，特別是採購和營銷部門密切合作。

最後，我想向筆者建議，針對上述複雜多變的問題，我特別想給大家推薦一款工作管理軟體日，它可以幫助大家推廣電商公司的典型組織架構特別清晰，在這個軟體中可以遵循規劃的規則， 行動和審查，並開發了計畫、排程和筆記三大功能。他們計畫工作中的一切，建立任務，分配成員並設定截止日期。 每項任務都會自動分解成每個成員的日程表，員工每天只需要按照日程表中的任務去做，做好落實工作，讓工作變得井井有條。

一鍵生成每日、每週、每月工作成果和任務完成報告，可以更方便管理層了解當前任務的進度和工作的執行情況，跟蹤和審查，總結經驗，更好地安排下一階段的工作計畫。