在網際網絡時代，您如何看待管理諮詢行業的發展？

任何行業都要與時俱進，時刻創新，才不被淘汰，諮詢行業要善用網際網絡時代的平台，發掘自身優勢，像大眾一樣前行。

森林大的時候，會有什麼鳥，有人帶路，有人照顧總是好的。

現在乙個荒謬的現象是，很多小型管理諮詢公司都看到了Nets的浪潮，於是開始推廣自己的“網際網絡+”諮詢業務。 但其實這些企業本身就應該通過網際網絡來改造，他們沒有網際網絡基因，自然也不懂得如何利用網際網絡幫助傳統企業轉型。

簡單來說，對於這樣的傳統諮詢公司來說，面對網際網絡的浪潮，他們已經是過河的泥菩薩了——很難保護自己。

無論是新興企業、行業還是商業模式，都與管理諮詢沒有矛盾。 除了傳統模式，諮詢行業還需要研究新興企業和模式，最終將被納入管理諮詢體系。

發展前景良好。 畢竟很多人不能當場詢問，網路服務***，速度快。

傳統諮詢確實需要改革，甲方在成長，而那些諮詢公司過去積累的東西，也許甲方做得更好。 另一方面，時代的變遷也給管理帶來了新的要求，比如企業資訊管理諮詢。 我個人認為管理諮詢的需求不會減少，不同行業的企業在不同階段對諮詢有不同的需求，甚至除了基於需求的諮詢之外，還有基於問題的諮詢。

筆者認為管理諮詢公司未來的發展是非常可觀的，目前國內管理諮詢行業的發展是喜憂參半的，除了諮詢公司本身的問題外，還有國內企業對國內諮詢管理公司缺乏了解的問題。 長期以來，國內企業一直對諮詢業務能否實現經濟效益持懷疑態度。 國有企業受制約，不願從事諮詢。

然而，由於缺乏資金和規模，民營企業無法負擔使用諮詢和管理公司的費用。

合資企業過於迷信外國諮詢公司，對國內諮詢公司缺乏信任。 因此，當地諮詢公司沒有機會發展。 為使地方諮詢業發展得更快，國家有關部門應盡快制定業務性法律法規，成立全國性行業協會，加強諮詢業務價值的宣傳。

不同的諮詢公司應根據自身的專長找到合適的市場定位，不斷拓展業務，擴大諮詢服務範圍，提高與國外諮詢公司的競爭力。

雖然外資諮詢公司搶占了諮詢行業的先機，但外資諮詢業務費用高昂，對中國國情缺乏了解，是外資諮詢企業的致命弱點。 據業內人士介紹，由於中國市場的細分，本土諮詢公司與國外諮詢公司的業務基本不重疊，本土諮詢公司做的業務普遍較小，服務要求繁瑣特殊。 同時，中國是乙個非常大的市場。

隨著工具和最佳實踐諮詢的作用越來越小，借助業務洞察，碎片化諮詢的需求越來越多，在一批真正具有諮詢能力的商家心目中，吉世的價值正在逐漸形成主流，不僅來自諮詢管理公司， 也來自國內知名企業高管。

因為這個行業確實非常賺錢，而且很大程度上是有可重複性的，只要你願意學習，就算你沒有做過相關行業，你仍然可以假裝很專業。

我認為主要原因是管理諮詢行業接觸的人是一些老闆、領導等，而這些人就是喜歡這些聯絡。

它可能相對簡單，你得到的也相對簡單。 這樣，競爭就不多了，這是一種更好的方法。

總結。 諮詢、管理和網際網絡都是不同的領域，它們之間有一定的區別：1

諮詢是乙個服務行業，旨在為企業、個人或個人提供專業的建議和建議，以幫助他們提高業務效率和競爭力。 諮詢範圍廣泛，包括戰略規劃、市場營銷、財務管理、人力資源等。 2.

管理是一種行為和過程，旨在通過一系列活動（如計畫、組織、領導、控制等）來實現組織目標。 管理涉及領導力、組織行為學、決策、溝通等多個方面，是一門複雜的學科。 3.

網際網絡是一種基於網路技術的資訊傳播方式，它連線世界各地的人、組織和資訊資源，構建全球資訊交流和共享平台。 網際網絡涉及計算機技術、通訊技術和資訊管理等許多方面。 綜上所述，諮詢、管理和網際網絡是三個不同的領域，它們之間有一定的聯絡和互動，但也有自己獨特的特點和價值。

諮詢、管理和網際網絡之間的區別。

你能再詳細說明一下嗎？

諮詢、管理和網際網絡都是不同的領域，它們之間有一定的區別：1諮詢是乙個服務行業，旨在為企業、個人或個人提供專業的意見和建議，幫助他們提高業務效率和競爭力。

諮詢範圍廣泛，包括戰略規劃、市場營銷、財務管理、人力資源等。 2.管理是一種行為和過程，旨在通過一系列活動（如計畫、組織、領導、控制等）來實現組織目標。

管理涉及領導力、組織行為學、決策、溝通等多個方面，是一門複雜的學科。 3.網際網絡是一種基於網路技術的資訊傳播方式，它連線世界各地的人、組織和資訊資源，構建全球資訊交流和共享平台。

網際網絡涉及計算機技術、通訊技術和資訊管理等許多方面。 綜上所述，諮詢、管理和網際網絡是三個不同的領域，它們之間有一定的聯絡和互動，但也有自己獨特的特點和價值。

總結。 諮詢、管理和網際網絡都是非常寬泛的概念，可以從多個角度考慮它們之間的差異。 顧名思義，諮詢是一種服務，通常由專業人士提供，提供指導、建議和解決方案，幫助客戶實現目標或解決問題。

管理是組織或領導者為實現組織目標而計畫、組織、協調和控制資源的行為。 網際網絡是一種技術，是指連線世界各地計算機網路的全球電子資訊網路。 因此，這三個概念在定義上具有不同的特徵。

從應用領域來看，諮詢管理在各個行業都有廣泛的應用，旨在幫助組織或個人實現目標，如戰略規劃、流程優化、財務管理等。 網際網絡廣泛應用於資訊傳播、商業交易、社交娛樂等領域。 從專業要求來看，諮詢和管理通常需要相關的專業知識和技能，如市場營銷、戰略管理、領導力等。

另一方面，網際網絡技術需要相關的電腦科學知識和技能，如程式設計、網路架構、資料分析等。

諮詢、管理和網際網絡之間的區別。

諮詢、管理和網際網絡都是非常寬泛的概念，可以從多個角度考慮它們之間的差異。 顧名思義，諮詢是一種服務，通常由專業人士提供，提供指導、建議和解決方案，幫助客戶實現目標或解決問題。 管理是一種行為，通常是指組織或領導者通過計畫、組織、協調和控制帝國的資源來實現組織的目標。

網際網絡是一種技術，是指連線世界各地計算機網路的全球電子資訊網路。 因此，這三個概念在定義上具有不同的特徵。 從應用領域來看，諮詢管理在各行各業都有廣泛的應用，旨在幫助組織或個人實現目標，如棚屋拆除的戰略規劃、流程優化、財務管理等。

網際網絡廣泛應用於資訊傳播、商業交易、社交娛樂等領域。 從專業要求來看，諮詢和管理通常需要相關的專業知識和技能，如市場營銷、戰略管理、領導力等。 另一方面，網際網絡技術需要相關的電腦科學知識和技能，如程式設計、網路架構、資料分析等。

你能補充一下嗎，我不太明白。

總之，諮詢、管理、網際網絡都是不同的概念，涉及的領域不同，專攻昭業知識，但兩者之間也有重疊的部分，比如管理諮詢、網路營銷等。

管理諮詢公司是指從事軟科學研發的“智慧型”公司，又稱“諮詢公司”。 世界上有麥肯錫、埃森哲等快速成長的管理諮詢公司，而中國的諮詢行業起步比國外慢，中國管理諮詢公司的模式在不斷探索和發展中，專注於企業管理和管理諮詢的八大領域，迅速提公升CEO自身的領導和管理能力， 從而達到促進企業成長的目的。

雖然發達國家的管理諮詢行業在行業排名、客戶認知、業務構成結構等方面存在一定差距，但經過這幾十年的發展，國內本土企業的崛起和發展，國際化程度逐漸提高，因此我國管理諮詢行業正在逐漸成熟。 例如，國內幾家知名的管理諮詢公司：中大諮詢、北京大學宗衡、和駿諮詢、和駿諮詢、華夏基石等。

管理諮詢行業，至少目前看來，似乎處於下行階段，具體情況如下：傳統的諮詢主要客戶，國企和外資企業，近年來一直在撤退，諮詢需求一直在下降; 然而，由於國企管理諮詢的整頓，一些企業甚至明確規定近期不做管理諮詢專案，導致整體需求急劇下降。

現在比較好的諮詢公司，前期主要做的民營企業比較多，但民營企業的問題一直都很明顯，而且收款問題很大（國企和外企因為財務制度嚴格，最差的也是年度結算），很容易拖累諮詢公司。

國內管理諮詢行業的發展怎麼樣，嗯，諮詢行業的發展，就是看它的發展前景和它的市場占有率等等。