乙個正式的軟體專案計畫應該如何寫...... 師傅，請指點！ 最好有樣品！

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專案計畫一般由兩部分組成：

專案提案。

它一般是在專案的早期階段形成的，在專案期間相對穩定。

時間表。 一旦專案結構明確，就應該準備乙個時間表，並隨著專案的進展而更新。

專案建議書中應包括的內容如下：

標識。 程式的名稱、** 和其他相關識別符號。

資源。 背景材料。

角色分配和職責分離。

關於專案設計方法的決定。

技術問題。 適用於專案的語言、平台或協議是什麼？

所需工具。

在專案期間，設計、編碼、測試、文件管理和計畫生成需要哪些工具？

人手。 包括人員的技能要求、到任時間、錄用方式等。

培訓需求。 外部和內部培訓的要求、方法和成本計畫等。

外部關係和依賴。

專案有哪些外部約束，專案團隊的外部依賴是什麼？

風險。 識別風險因素、分析成本並規劃緩解措施。

處理不可預見的事件。

專案流程和質量。

專案遵循什麼流程，如何保證活動和工作成果的質量？ 使用什麼檢查方法？

配置管理。 版本控制工具和使用規則。

文件管理。 專案需要哪些檔案？ 如何檢查和批准各種檔案？

對過程進行監控和報告。

測試計畫和方案。

錯誤管理。

軟體發布的過程。

軟體的驗收（交付）

售後服務。 許可證。

產品安全。 處理產品需求的變化。

組織。 總體來說，專案建議書相對穩定。 它通常在專案的最初階段完成，在後續過程中幾乎不需要修改。

需要強調的是，專案提案的價值不在於論文本身，而在於寫作過程中出現的思考和解決問題的想法。 同樣，它可以成為您決策的基礎。

此外，您不必在專案計畫中寫下所有內容。 這是因為計畫文件的許多內容與過去的類似文件相似，並且某些內容可能位於不同的文件中。 如果你有測試經理、配置經理和產品經理，他們會為你做很多事情，但你必須審查他們。

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隨著辦公自動化的普及，PowerPoint的應用越來越廣泛。 <>

使用專案軟體的最大目的就是準備和跟蹤計畫，為了能夠精細化地跟蹤計畫的變更過程，科學合理地編制計畫是前提。

在一般專案管理要求中，可能不需要準備上述所有計畫，但大多數專案管理要求中都提到了最低進度計畫、資源計畫和成本計畫。

專案軟體可以輕鬆幫助您準備以上三個計畫。

計畫順序：

2.做任務分解（WBS）就是把你的專案分解成一系列需要完成的任務，這些任務按照一定的層次結構進行劃分，所以叫WBS（Work Breakdown Structure）。 在拆卸過程中可以進行公升降操作。

3.設定任務的持續時間，每個任務需要執行的時間跨度有多大，並注意不是工作量，而是時間段。

4、設定任務之間的邏輯關係，盡量不要手動設定任務的開始時間或完成時間，而是讓專案根據任務的邏輯關係自動安排時間，這樣才能檢查我們的計畫是否合理。

5.找出關鍵路徑，關鍵路徑對於計畫的監控尤為重要，如果關鍵路徑不能正確、完整地顯示出來，就意味著計畫的編制存在問題，會給以後的監控帶來很大的困難。

6.時間表的優化和調整。

費用計畫安排：

1、建立資源資訊，包括人力資源、裝置資源、物力資源、成本資源等資訊。

2. 為任務分配資源，可以為任務分配資源，也可以批量分配。

3.檢查作業中是否有衝突，如果有衝突，則進行調整。

4、資源規劃的優化和調整。

成本計畫編排順序：

1.設定成本資源的型別，即費用的科目，如差旅費、交通費等。

2、為任務分配成本資源，按專案自動計算每個彙總任務、階段、專案的總成本。

3.優化成本計畫。

在編制完上述三個方案後，需要進行整體優化和調整。

這很複雜，取決於您正在開發的軟體的性質。 我給你幾點：

軟體協議的選擇。 這決定了軟體發行的形式，涉及是否開源、能否商業化、著作權、著作權、再開發權等等。

開發模式的選擇。 這決定了開發過程、瀑布、V 模式、螺旋模式、迭代模式等。

選擇開發工具。 根據軟體型別、開發語言、框架和功能結構的不同，有些工具自帶軟體協議，必須檢查它們是否與您的軟體協議一致。 例如，一些工具庫使用繼承的開源許可證，使用這個工具庫的軟體也必須是開源的，如果你的軟體不是開源的，你就不能使用這個庫。

資源規劃。 包括人力分配（組建開發團隊）、裝置利用率（硬體設施分配）、資金（開發資金和使用計畫）、時間安排（開發周期規劃）。

軟體目標規劃。 描述在軟體功能方面要滿足的最低標準。

1.專案計畫格式。

根據GB8567 88《計算機軟體產品開發檔案編制指南》中對專案發展計畫的要求，根據實際情況調整的專案計畫內容指標如下：

1 引言。 寫作目的。

背景。 定義。

資源。 標準、條約和公約。

2. 專案概述。

專案目標。 產品目標和範圍。

假設和約束。

專案工作範圍。

應該制定可交付成果。

軟體待完成。

需要提交使用者的文件。

必須提交內部檔案。

應該提供的服務。

專案開發環境。

專案驗收方法及依據。

3、專案組組織。

組織結構。 分工。

協作和溝通。

內部協作。 外部溝通。

4.實施計畫。

風險評估和對策。

工作流。 總體時間表。

專案監控。 質量控制計畫。

進度監控計畫。

預算監控計畫。

配置管理計畫。

5 支援條件。

內部支援（可選）。

客戶支援（針對專案）。

外包（可選）。

6預算（可選）。

人事成本。 裝置成本。

其他預算。

專案的總預算。

7個關鍵問題。

8個專題節目點。

軟體專案計畫包括以下內容： 對軟體專案的全面描述，定義要完成的工作和效能限制，包括：

1）專案目標。

2）主要功能。

3）效能限制。

4）系統介面。

5）特殊要求。

6）發展概況。（1）人力資源。

2）硬體資源。

3）軟體資源。

4）其他。進度的好壞往往影響整個專案的按時完成，所以這個環節非常重要。 開發軟體進度和其他專案沒有太大區別，主要方法有：

1）工程網路圖。

2）甘特圖。

3）任務資源表。

4）成本估算。

5）培訓計畫。

軟體專案管理過程中的一項關鍵活動是制定專案計畫，這是軟體開發工作的第一步。 專案計畫的目標是為專案負責人提供乙個框架，以合理估計軟體專案開發所需的資源、資金和進度，並根據該計畫控制軟體專案開發過程。 在規劃時，重要的是要估計所需的人力、專案的持續時間和成本。

也就是說，通過研究，確定了軟體專案的主要功能、效能和系統介面。