當你的計畫執行受阻時，如何推廣它？

<>個人認為，計畫執行的阻礙一般是由於人為因素造成的，而人為因素歸根結底是溝通問題。

對於溝通，我們需要明確溝通的參與者，明確溝通的目的，找到對對方有利的點，並制定解決方案。

比如，在推動運營，但產品不合作，所以需要明確對方的阻力點，是不是對方案不滿意？ 還是日程安排有問題？ 總之，就是要找到對方不合作的原因，然後明確雙方溝通的目的，並提出解決方案，主要是對對方有利。

如果領導不滿意，那麼我們就要先聽取領導的意見，根據領導的意見制定自己的解決方案，要麼說服領導，要麼修改計畫，並說明利弊，讓領導做出選擇。 在推動計畫時，一定要和你的領導充分溝通，領導一定要站在你這邊，全力支援你的計畫，這樣你才有信心解決以後遇到的困難。

如果是合作部門的問題，那麼最好找自己的直接領導，讓你的領導溝通，不能讓問題留在自己手裡。 切記不要流淚。

還有一種情況是，客戶覺得解決方案不起作用，並提出了新的要求。

客戶的需求往往是理想主義的，他不知道我們實現他的需求有多難。 當然，客戶一定不能當場說這個要求做不到，直接拒絕。

首先要和客戶充分溝通，明確客戶的需求，然後公司內部討論，看看有沒有最好的解決方案，如果是因為先天因素根本做不到，那就給客戶說明原因，至少在客戶看來，我們真的是用心做的， 更專業。

如果公司的技術達不到要求或出於其他原因，那麼就需要考慮不同的思維方式來解決它，或者是外包給其他更擅長的公司。

總之，如果是客戶層面的阻力，一定要充分聽取客戶的意見，明確需求，表達態度，不要含糊其辭。

不管是和領導還是同事，我們溝通的時候，經常會發現，不管你說的是老嘴乾澀，對方都無動於衷，所以這個時候，你要做的第一件事，就是不要生氣，而是要提醒自己，你是不是根本就不是在談論他頻道上的事情。

所謂不談他頻道上的事情，就是你不知道他在乎什麼。

例如，如果有人**摔倒了，你就和他討論綠草; 有人剛剛失戀，你和他討論如何表達愛意。 當然，這兩個例子比較極端，除非你特別倒霉，否則你不會遇到它們。 但通常情況下，你總是向對方解釋，如果你做 A，你肯定會得到 B。

而在這一點上，對方只關心如何獲得C，不管你用什麼方式。 鬼想知道你打算怎麼做A，如果你做B怎麼辦？ 和他有半毛錢的關係？

有句話說得好，只有知己知彼，才能不被打敗。

在職場上，要先了解領導的利益，然後提出能幫助他實現利益的方面，這樣才能達到雙贏的局面。 要是想讓對方的領導不討人喜歡，甚至被賣了就幫你數錢，除非你糊塗了，那根本就沒有門！

既然說要了解領導的利益，那該怎麼辦呢？ 在工作場所，有幾種方法可以嘗試：

1. 了解領導者的職責及其KPI。 在職場上，你不能談感情，但你不能忽視KPI，所以如果你了解了他們的KPI，你基本上對他們的工作需要達到什麼目標有乙個大致的了解。

2. 了解領導最近在做什麼。 大多數人更關心自己的切身利益，只要能為自己的切身利益做出貢獻，他們基本上都願意嘗試。

3.了解領導最近的情緒如何。 了解情況的最好地方是觀察言語和感受，也就是朋友圈。 看朋友圈的話，大致可以知道最近有沒有麻煩，或者春風得意。

心情不好的時候，可以幫他解決不好的事情，心情好的時候，幫他開啟局面，這些都是好的開始應該做的事情。

利益明確後，你所做的一切都要圍繞著幫助領導實現利益最大化的方面來考慮，這樣領導才能放心，你可以舒適地工作吧？

個人感到受阻的原因有很多，需要根據原因採取不同的方法。

1. 如果這是你領導的原因？ 也許這件事是給你的領導，可能是他對你的計畫不滿意，他沒有找到拒絕你的理由。 也可能是你的領導有重要的事情要做，他沒有時間關心你，只是給你乙個答案，就是隨便對付你。

2、如果是合作部門的原因，跟你的直屬領導溝通，如果你的領導推不動，那就通過領導的領導來推動，不要讓問題留在你的位置上。

一些提示：

1.在策劃案例推廣的過程中，一定要給自己留出足夠的時間，比如：在可控範圍內，比如3天完成工作，你告訴領導要花5天時間，把時間留給不可控因素。 PS：這不是閒著的藉口。

2、在啟動會或計畫的某個時間，提前設定好各階段的時間節點。 如果每個節點都沒有完成，就必須反映出對未來影響的嚴重程度，否則你的領導認為拖延是可以的，關鍵節點必須由他自己決定。

3、三：督促領導和同事; 如果可能的話，最好找個時間單獨與你的領導溝通，計畫有問題，以及如何改變它。

4.以上都是出於善意。 如果惡意被堵住了，這裡的水會很深，你得想辦法。