採購管理的未來是什麼？

採購管理的未來趨勢：隨著網際網絡的深入和企業競爭環境的加劇，採購管理作為企業生產經營管理過程中的基本環節，得到了企業的廣泛重視。 那麼，採購管理未來的發展趨勢是什麼呢？

簡單來說，採購管理將從單純的採購轉變為“合理採購”，即在正確的時間，按照正確的質量，通過正確的業務，選擇正確的產品。 組織也將逐步轉向形成強大的職能部門和能力，以支援採購在市場上的準確定位和產品和服務的有效獲取。 總的來說，在未來的採購管理中將觀察到以下三個趨勢。

趨勢一：電子商務。

電子商務是隨著網際網絡技術的發展和新經濟管理理論的發展而出現的一種新興的商業模式。 由於採購是企業直接面對市場的第一視窗，電子商務的發展將徹底改變未來的採購管理模式。 傳統採購管理面臨的資訊狹隘、不及時不準確、採購資料丟失等問題，將在電子商務實施過程中逐漸消失。

電子商務的發展可以為採購部門帶來兩個直接的好處。 首先是實時。 電商突破了時間和空間的限制，可以實時獲取業務、產品等市場因素，大大拓寬了採購部門的視野，市場空間從原來的有限空間拓展到全球範圍。

二是採購資料本身的價值可以通過電子商務獲得。 傳統的採購管理基本上或根本沒有管理採購資料，因此傳統的管理將白費大量地蘊含著資料和資訊的價值。 現在有了電子商務，管理人員可以即時訪問和分析有關過去或現在交易的資訊，並為未來的購買提供決策支援資料。

目前，許多企業已經意識到電子商務對採購管理的重要性，並試圖利用網際網絡進行資訊共享、訪問電子目錄等，但這些只是電子商務的一些表面應用。 可以預見，在不久的將來，訂單跟蹤、資金轉賬、產品規劃、排程、收貨確認等其他潛在的電子商務應用也將得到廣泛應用，並直接改變未來的採購管理模式。 總之，電子商務對採購管理的影響將體現在企業的戰略規劃上，而不僅僅是採購管理的戰術變化。

趨勢2：戰略成本管理。

雖然現在的重點是上門服務，但還是要自己找好東西。

<>對於採購管理行業的差異來說很正常，不同行業採購的物品的利潤差異很大，要做的就是找到最佳的採購方法。 中大諮詢將為您詳細介紹採購管理行業的差異。

當我們在思考如何提高我們的採購管理水平，降低採購總成本時，我們首先需要了解採購管理有哪些行業差異？ 通過這種方式，我們可以理解並採用不同的方法來管理跨行業的不同採購工作。 根據各行業採購工作的普遍性和個性，我們將採購管理工作分為四類：

第一類。 富有成效的採購。

也就是說，我們直接為公司的生產經營需求購買此商品。 另一方面，生產性採購分為兩類：

第一類是原材料採購（MRP材料採購）。 所購物料為企業生產的部分產品或中間產品;

第二類是備件的採購（MRO採購，即維修、保養、修理、操作），這些備件都是為了保證機器能夠在正常生產和執行中執行的維修和更換備件。

這兩類物品的採購管理性質不同，運作方式也不同，問題的角度也不同。

第二類。 商業採購。

對於像沃爾瑪這樣的零售商來說，商業購買和生產性購買之間最大的區別是什麼，這不是生產性購買，而是商業購買？ 批發商和零售商在購買商品（如沃爾瑪採購）時，購買什麼商品並不是很重要，重要的是購買的東西必須確保他們能夠賺錢，他們必須賺錢，如果他們不賺錢，就沒有必要購買商品。 西瓜不賺錢，你可以買蘋果。

但是對於生產性採購來說，就不好了，這個產品用的是振穗我們公司只能用這種原料，我做餅乾，只能買麵粉，不能說麵粉買得太貴了，不買就停產了，所以生產力並不能保證每次採購都會賺錢，採購的盈利能力也不能直接體現出來。 舉個簡單的例子：乙個非常稱職的生產採購部門經理，如果他跳到批發商和零售商去做採購管理，他可能不到半年就被解雇了，為什麼？

因為採購管理的視角是不同的。 管理方法非常不同。

第三類。 一般生活必需品的採購。

如辦公用品採購，以及行政採購等。 其特點是採購類別多樣，但採購金額小。 購買的物品主要用於保證公司正常的行政辦公。

第四類。 基於專案的採購。

有時，我們的採購工作是專案採購，例如購買一台裝置，建造車間等。 基於專案的採購的主要特點是一次性的。 重複購買的情況很少。

這意味著每次購買的過程都必須重新開始，過去的經驗和關係很少被使用。

<> “專業概論。 採購管理主要研究經濟學、工商管理、採購管理等基礎知識和技能，包括採購計畫、訂單管理和發票核對。

就業前景。 本專業就業前景良好，畢業生適合各類工商企業、採購管理部門和行業管理部門從事相應的採購管理工作。

主要面向大型工商企業、跨國公司從事消防的採購和管理。

它涵蓋了廣泛的領域，包括企業採購、商業採購、**採購和工程採購。 畢業後可在採購部、招投標公司、大中型企業、跨國公司、外貿部門從事採購、招投標、物流管理和市場營銷工作，也可從事業務策劃、市場調研及相關培訓教學工作。

就業方向。 各類企事業單位：採購管理、連鎖管理、物流管理。

採購流程的數位化。

網際網絡+時代讓消費者進入“拇指”生活娛樂舞台，簡單、快捷、高效、低成本成為網際網絡快速發展的原因，而競爭環境的柔性鏈條裂變，電子採購流程是必然趨勢，從客戶需求、產品規格、設計開發、樣品確認、 流程技術、業務交付、績效反饋均呈現“一屏”預警、決策和處理，有效反饋給響應團隊和人員。

使採購產品多樣化。

社會發展、技術進步、產業公升級、消費迭代，滿足市場經濟的基本需求，供需競爭經過多年的經濟發展，產品越來越豐富，競爭也越來越激烈，必然會推動市場競爭的迭代，目前，要以“快速、快速、簡單易、 “便宜便宜，個性個性化”的市場日益呈現，它迫使企業改變產品的生產和實現模式。

個性化和定製化逐漸成為一種消費趨勢（這也是行業的觸發點），從多變的個性市場延伸到企業，動態的市場迫使企業產生柔性**鏈，這也導致了未來採購產品的必然多樣化。

採購技術標準化。

採購專業的非專業背景必然導致風險第一，面臨銷售“如狼虎，雞血滿腹”的各種“戲弄”，必然導致非專業績效和決策，採購績效必然受到影響。

企業要建立完整的採購手冊，系統地描述採購策略、採購流程、採購團隊、績效考核、價值反饋等，講解公司的採購規則，深入採購方的日常工作。

這也是“採購OTEP模式”提出的四維採購組織建設，從採購精神、採購績效、採購道德、採購組織四個維度構建規範化、陽光化的採購技術和規範。

採購管理的發展趨勢，其實未來會越來越自動化，因為未來這些產品都會在網際網絡上自動化做統一規律，然後根據實際模式直接進行機械人採購。

買家要求的教育背景差異很大，他們中的大多數人不需要特殊的學歷和學位，但他們需要非常熟悉需要購買的產品。 對於這個行業來說，經驗比學歷更重要，優秀的採購員可以晉公升為採購經理，採購經理可以調任營銷經理或運營經理等，也可以晉公升為採購總監，或者在其他組織中尋求更具競爭力的職位。

根據從採購商發展前景中獲得的資料分析，許多國有企業、外資企業和合資企業每年都聘請高階採購人才。 據新調查：**採購5年節約1800多億元。

即為社會創造1800多億元財富，採購成本每降低1%，銷售收入就增加16%，企業利潤增加20%以上。 公司在加快發展的同時，急需這類人才。

採購方旨在培養國際公認的採購和管理高階人才，是聯合國為發展中國家量身定做的，幾十個成員國共同實施，其權威得到聯合國和WTO的認可，得到國際認可。 我國存在高階採購員證書人才短缺的問題，大多數企業急需專業人才。

資料顯示，所有企業都給採購員初級崗位的月薪3000-4000元，大公司經理級採購人員月薪在1萬元以上是很常見的，最高可以達到2萬元。 歐美企業12萬元以上; 深圳企業達到10000元，領跑國內同行。 在中國市場，獲得符合中國市場需求的高度權威的“採購員職業資格證書”，代表著誘人的職業前景和快速提公升的薪酬。

我個人認為，BAI採購和鏈管理未來的發展方向應該是電子DAO的全過程

資訊化、資訊化、自動化的發展，以及現在的權利，已經顯示出這一趨勢：

1、電子採購五年計畫已經確定;

2、經濟的全球化和一體化必然導致採購的全球化和一體化，對採購效率、準確性和自動化的要求（如全球時差等）會越來越高;

3、電子化、資訊化管理系統及軟體的快速發展，越來越被眾多企業所接受和應用;

等一會。 最後，對於哪個學校更好，眾說紛紜，對不同個人發展方向和認識的自然判斷和結論也不同，這裡就不做評價了。

以上，請參考。

你在上海，上寶海的資訊化程度比較高，而且是符合國際標準的，我個人建議你在運營管理方面發展，微控制器是過程控制，如果你想個人發展，就應該發展到戰略。 特別是，你當前工作的內容本身就是過程控制，但你只是執行層。

上學的關鍵取決於你，更好的學校需要有高分。 :)是混合文憑還是知識？上海財經大學就是乙個很好的例子。

上海富哲企業管理諮詢有限公司是在整合現有國內採購和一流培訓機構的基礎上，依託自身的專家優勢不斷發展。 公司繼承並發展了12年在採購**鏈條採購中心領域的培訓和諮詢經驗，並致力於建立中國談判學院——富哲談判中心，並與復旦大學企業管理研究中心合作，開展富哲自己獨具特色的領導力培訓中心。 以成為“中國談判培訓中心、大智慧領導力中心、採購採購專家”為使命，福熱仁多年來為包括世界500強企業在內的近萬家知名企業提供培訓諮詢服務，在行業內享有良好的聲譽和影響力。