在採購問題上，採購管理存在問題

1：質量還不錯，**低。

2：全面**業務**，整理出來**，你就會知道乙個中等價位，找好聯絡人跟你，很誠懇！

3：及時找到與你聯絡的人，讓他處理質量問題，如果你處理不了，你有權讓他們賠償。

4：人與人之間的關係，一般企業首先要想辦法維持採購，如果你是小公司，那麼，你就要注意一點說話的態度， 5：對於體系認證，可以配合質量保證部門共同認定，可以確定生產基地的第一家企業， 第一家企業的法定授權書。

6：這個問題，視人而定，如果你是乙個好的採購者，你會做好採購工作去做，如果你想知道，可以一對一地問。

7：作為採購，要求語言要清晰明了，對數字敏感，對質量認證簡單了解是最好的，質量保證部門可以直接聯絡公司質量。

8：是的，金地、UF等，都是ERP

9：如果你想知道，你可以問一對一的問題。

10：如果你想知道，你可以一對一地提問。

呵呵，採購是一件喜事，比如你要採購的商品市場價是10元，你把大批發的價格降到9元，那麼差1元就是你的返利，你可以開10元給公司報銷的發票。。。 o(∩_o...有一顆黑心，一張11元的發票也無妨。

目前，法律並未嚴格規定收受回扣是違法的。

最好向前輩學習，自己思考，多看看！

1.線上查詢相關資訊。

2.問幾個**商家，然後給下乙個**商家詢價是不是比前幾個商家低了一定的價格。

1.物料採購計畫與生產脫節。

電子行業材料很多，每個產品所用的材料在幾十到幾千種之間，而且產品由不同的半成品組成，一般是訂貨的，客戶訂單數量少，品種多，訂單交貨時間短，有的訂單還指定了零件的用途， 根據訂單或市場，考慮每個訂單的損失率、物料清單中物料的有效期，計算出不同時間的物料總需求量，然後結合庫存量、在途量、物料包裝量、替代物料量等。

為了滿足客戶的訂單，物業管理部門經常根據業務單位準備銷售資料，或者準備一般可以使用的半成品。 當有客戶訂單時，根據訂單生成相應的產品生產計畫和部分採購計畫。 在實施過程中，採購人員的精力大部分都用於編制計畫、應急採購、監督和解決生產短缺問題，對實際客戶需求業務的變化不敏感，使得採購計畫經常與生產計畫脫節;

2.採購定額管理難度大。

對於電子行業的一些關鍵材料和零部件，為了質量、生產需求和平衡，一般由兩個以上的供應商供應，並且為每個供應商設定了一定的採購配額，如何根據配額分配採購量是乙個比較麻煩的問題。

3.** 商評估。

電子產品的物料規劃難度大，材料廠家多，一種材料即可。

如果有三四個或更多廠家供貨，如果廠家沒有按時交貨，提前交貨會導致倉庫堆積，增加倉儲成本和損壞的概率，延遲交貨會導致物料停工; 或者雖然交貨準時，但質量差，一方面增加了檢驗成本，另一方面影響了生產。 就**而言，實際收購價格能否與公司的核電價格相同，也是管理者關心的問題。 完成乙個客戶訂單，涉及幾十個或上百個商家，任何乙個商家都會給公司帶來很大的損失，所以如何評估和篩選出優秀的商家是電子行業的乙個重要考慮因素。

總結。 親愛的你好<>

企業採購部門存在的問題包括：缺乏**商的前期工作和管理。 在與最優秀的商人打交道時，採購部門往往在前期調研、篩選和評估方面做得不好，導致後續交易出現問題。

同時，採購部門在材料質量和計畫跟進方面缺乏管理，一旦出現問題，難免會與最優秀的商人發生糾紛，這些問題都可能影響企業的整體運營。 缺乏規劃和規範化。 中小企業的採購往往是臨時性的，缺乏合理的規劃和規劃，採購工作顯得被動分散，無法獲得大規模採購帶來的收益。

這些問題可能導致採購效率低下，不利於成本節約和競爭力。

企業採購部門的問題。

親愛的你好<>

企業採購部門存在的問題包括：缺乏**商的前期工作和管理。 在與最優秀的商人打交道時，採購部門往往在前期調研、篩選和評估方面做得不好，導致後續交易出現問題。

同時，採購部門在材料質量和啟動計畫的跟進方面缺乏管理，一旦出現問題，難免會與最優秀的商人發生爭執，這些問題可能會影響企業的整體運營。 缺乏規劃和規範化。 中小企業的採購往往是臨時性的，缺乏合理的規劃和規劃，採購工作顯得被動、分散，不可能獲得悄悄拆模採購帶來的收益。

這些問題可能導致採購效率低下，不利於成本節約和競爭力。

親愛的你好<>

缺乏資訊管理。 傳統的採購方式主要由人工管理，採購過程冗長且耗時。 缺乏資訊化採購系統，無法通過數位化手段優化採購流程，提高採購效率。

缺乏專業的採購人才。 由於在採購領域技術力量雄厚、專業化，公司對採購部人才的要求越來越高，但市場上優秀採購人才的缺乏，導致部分企業採購部專業技能不足，無法應對不同運輸條件下的採購需求。

親愛的你好<>

缺乏風險管理意識。 企業在採購過程中會面臨多種風險，包括合同風險、質量風險、鏈條風險等，面對這些風險，採購部門需要具備一定的風險管理意識和能力，但有些企業的採購部門在這方面缺乏經驗和能力。

很難判斷購買價格。

業務員根據前**給客戶**，沒有庫存提出對外調，採購人員對外調，如果採購**高於業務**會虧損，則需要通知業務人員進行處理。 如果採購量過大，採購人員在判斷時要麼錯過，要麼誤判，造成損失。

很難選擇最好的業務和選擇產品。

當被詢問時，您將選擇購買並下訂單。 電子產品的種類很多，屬性很多，每個採購人員都有自己對產品的責任，企業提出需求對外轉移，按照傳統做法，採購訂單選擇最好的企業，然後選擇自己負責的產品。 面對眾多**商家**，該選擇哪個**商家？

產品這麼多，如何快速挑選？

如果採購量較低，將為公司節省大量成本; 但是，我們不能一味地追求最好的產品，還要看客戶的需求交貨時間、企業的交貨能力，如果企業總是需要很長時間才能交貨，客戶的急訂單找不到他來購買。 當然，有經驗的採購商和最好的生意都在他腦子裡，這可以通過經驗來判斷，但也有風險; 如果有新買家來，估計會被蒙住眼睛。

無限購買品牌。

電子產品有很多品牌，客戶對品牌沒有要求，客戶下了訂單購買乙個電子產品，外轉是B電子產品，訂單無法發貨，業務員想把訂單修改成電子B產品，購買後再去外包， 然後發貨，處理週期很長。

一、購買計畫。

二是採購規章制度。

三是選擇最優秀的商人。

第四，主管的個人要求與法規之間存在衝突。

第五，個人利益與公司利益的衝突。

六是有關部門之間的矛盾。

1.採購過程中缺乏有效的資訊溝通。 在以往的採購工作中，採購部門作為乙個獨立的職能部門，工作相對獨立，與企業內其他部門很少直接接觸，採購人員很少與銷售人員、技術人員、生產人員和財務人員進行溝通，通常採購部門關心的是物料的製造，而採購人員只起到物料計畫員和商家的作用， 兩者之間傳輸資訊。一旦某一環節對資訊的理解出現錯誤，或者資訊的有效流動受到阻礙，就會造成物資的重複採購和資金的積壓。

2 採購缺乏制衡。 物資採購是以貨幣直接中介的商品交易所，持有大量資金，必須有有效的監管措施。 然而，目前很多企業的物資採購往往掌握在乙個部門或幾個人甚至乙個人手中，乙個人制定採購計畫，另乙個人採購物資，缺乏強有力的監督和約束機制。

從長遠來看，採購工作會出現不健康的趨勢，影響企業正常的物資採購工作。

3.企業向企業管理做到最好，需要加強。 目前，很多企業的採購工作存在乙個誤區，認為採購工作就是要與最優秀的商人建立良好的關係，然後在這種關係的基礎上，尋求企業需求之間的磨合和平衡。 事實上，這種情況對企業來說是非常危險的。

在採購行為中，與最優秀的商人建立良好的個人關係很重要，但從長遠來看，會產生企業對某些特定商人的依賴，不利於企業尋找新的更好的商人，也不利於企業的技術創新。 並且還會滋生企業內部的腐敗，損害企業的利益。