弱連線理論發現，弱連線與強連線進行比較

六十年代末（二十世紀），哈佛大學。

研究生馬克·格蘭諾維特（Mark Granovetter）通過詢問麻薩諸塞州牛頓市的居民如何找到工作來探索社交網路。 他驚訝地發現，親密的朋友不如那些關係薄弱的人有效。 事實上，親密的朋友根本幫不上忙。

它被拒絕和無人看管，直到多年後才得到認可，被認為是現代社會學中最有影響力的**之一。 正是這種薄弱的聯絡使新的想法得以從外部世界傳播。

弱連線理論是由美國社會學家馬克·格蘭諾維特（Mark Granovetter）於1974年提出的。 格拉諾維特指出，在傳統社會中，每個人與親戚、同學、朋友、同事、......的聯絡最為頻繁這是一種非常穩定但有限的社會認知，是一種“強聯絡”現象; 同時，相對於前者，還有另一種型別的社會關係。

一種更廣泛但膚淺的社會觀念。 例如，有人無意中提到或開啟了收音機。

我是偶然聽到的......乙個人Granovetter稱後者為“弱關係”。 研究發現，事實上，與乙個人的工作和事業關係最密切的社會關係並不是“強聯絡”，而往往是“弱聯絡”。

“弱連線”雖然不如“強連線”（金字塔）那麼強大，但具有極快、潛在的低成本和高效能的傳播效率。

Granovetter認為，在一些網路現象中，弱聯絡的概念比強聯絡的概念更重要。

弱連線是指互動次數相對較少的關係。 否則，它是一種強連線。 研究發現：

在許多情況下，就成功、協作、晉公升和溝通的機會而言，弱聯絡遠勝于強聯絡。 這也體現了道家“無用之用，大用之”的思想。

強連線通常代表參與者之間的高度互動，並且在一些現有的互動模式中更加親密，因此通過強連線產生的資訊通常是重複的，並傾向於形成自己的封閉系統。 由於網路成員的態度相似，高頻率的互動往往會強化原有的認知，減少與其他觀點的整合，因此人們認為組織中強大的網路聯絡並不是可以提供創新機會的渠道。

與強連線相比，弱連線更能在不同群體之間傳達非重複的資訊，因此網路成員可以增加修改其原始觀點的機會。 因此，伯特的觀點與格蘭諾維特的弱聯絡觀點相同，即團結處於其他網路位置的人，以減少社會結構的約束，以獲得結構性利益。

至於強聯絡和弱聯絡的定義，格蘭諾維特設計了四個指標，分別是互動時間、情感強度、親密程度和互惠行動的內涵，但格蘭諾維特在1973年沒有具體說明用於確定強聯絡和弱聯絡的標準。 然而，後來的研究人員使用的許多測量方法已經清楚地掌握了Granovetter所說的弱連線的本構性。 一些研究認為強連線是互惠或獎勵的互動，弱連線是非互惠或非獎勵的互動，無連線是非互惠或非互惠的互動。 1980），所以連線強度的定義實際上是程度的區別，在測量方面，granovetter 使用相互作用的數量來測量連線的強度，而另一種測量則考慮了最近相互作用的數量（Lin， Dayton & Greenwald; 1978)。

自然地，人們認為強連線比弱連線更有用。 Granovetter的調查結果顯示，找工作的人更有可能從很少甚至每年一次的人那裡獲得工作資訊。 一般來說，找到人脈較弱的工作的機會遠高於人脈較強的工作。

事實上，弱連線在資訊傳播中起著同樣的作用。 乙個人的朋友和親戚圈子裡的人可能彼此認識，所以別人提供的交流資訊總是有冗餘的。 例如，我從這位朋友或親戚那裡聽到的可能已經從另乙個朋友那裡聽到了，他們也互相談論過。

在日常生活中不乏這樣的例子。

人與人之間的關係，就溝通和互動的頻率而言，可以簡單地分為強聯絡和弱聯絡。 強人脈最有可能是你現在的工作夥伴、業務夥伴，和客戶合作，在生活和工作中有很多互動的機會。 弱聯絡比較普遍，同學、朋友、親戚朋友等，也就是說，交流和互動的機會較少，更多的是由於個人的時間、精力和交流機會。

可以概括為乙個人大約有 150 個聯絡人，其中大約 30 個是強連線，大約 120 個是弱連線。