側翼戰原理的型別，側翼戰原理簡介

1.最好的側翼戰鬥是在無可爭議的區域

什麼是“爭議區”？ 普遍的理解是，細分市場中的新區域還沒有開墾，即“市場空置”，否則只能算是對防守嚴密的敵人發動進攻戰，雞蛋砸石頭的結果可想而知。 側翼戰需要深思熟慮，因為在真正的側翼攻擊中，新產品和服務沒有成熟的市場。

舉乙個典型的例子，傳統企業習慣於做研究報告。

但如果你真的想做側翼戰，研究是沒有用的，因為已經可以想象到的一切都是過去的經驗，而受訪者的答案是說現有框架內的過去經驗。

2.戰術突然襲擊是作戰計畫中最重要的部分

側翼戰是突然襲擊，完全出乎意料，突然襲擊的程度越高，領導者反應和防禦的時間就越長，突然襲擊者就越容易抓住機會。 然而，許多公司在突然襲擊之前將資訊暴露給對手，原因是市場調查。

在大規模和冗長的調查中很容易引起對手的注意。 最守口如瓶的是史蒂夫·賈伯斯。

蘋果的iPod已經成為年輕一代的必備產品，而賈伯斯的偉大之處在於，在正式推出之前，沒有謠言的洩露。

3.追擊和進攻同樣重要

如果戰爭中沒有追擊，任何勝利都會產生巨大的影響，在商業戰爭中也是如此。 許多公司在最初的成功後停止了他們的行動，並將注意力轉向其他事情，這就是為什麼“創業比保持企業更容易”的原因。 假設有 5 種產品，3 種賣得好，2 種賣得不好，你會把精力花在哪一款上？

可能大多數業務經理都在努力增加滯銷產品的銷售。 但正確的做法恰恰相反，我們應該擺脫滯銷產品，把更多的資源投入到暢銷產品上，就像淘汰效率低的員工，獎勵效率高的員工，打造一支戰鬥力高的精英團隊一樣。 因此，當側翼戰率先成效時，就要乘勝而繼續擴大成果，因為新品上線令人興奮，競爭對手少而弱，是站穩腳跟的最佳時機，而這段寶貴的時間轉瞬即逝。

在很多企業家眼中，側翼戰只不過是乙個軍事概念，很難用在商戰中。 實踐經驗表明，事實並非如此，側翼攻擊是商戰中最具創新性的方法。 許多軍事戰略家在制定作戰計畫時花費大量時間尋找發動側翼作戰的方法。

美國最近一次重大的登陸勝利是 1950 年麥克阿瑟將軍在仁川港登陸的側翼戰鬥。 但側翼作戰並不總是成功的，就像 1944 年盟軍在安奇奧的失敗一樣。 側翼攻擊對企業和軍隊來說都是乙個大膽的舉動。

與任何其他形式的策略相比，側翼攻擊更需要掌握操作原則，一旦進攻開始，這些能力與優秀棋手的殘酷特徵沒有太大區別。

側翼戰是乙個軍事術語。 **遠古兩軍建立陣地後，雙方出兵對戰，多為正面交鋒，由於戰術引起的兵法變化，與正面戰相比，正面戰源自——側翼戰。

當然，還有包抄戰，等等。

現代側翼戰，按照“避鋒攻弱”的原則，在軍事、政治、人際關係等各種場合都得到了應用。