如果我一開始沒有這樣做，而是專注於購物搜尋怎麼辦？

因為他們進入整個購物市場的時間太慢了。 當時**基本上已經投入了大量資金，所以如果他們當時進入購物搜尋市場，那是不可能的。

在這方面，我覺得馬當時的眼光確實很大。 早在2003年，他就已經看到了市場的未來。 而且他投入了很多錢，這實際上是乙個非常戰略性的計畫，當時他用很少的錢撬動了乙個巨大的市場。

但我認為它實際上在這方面做得很好。 對他們來說，他們最擅長的不是購物搜尋。 雖然這種資訊的挖掘和整理也可以解決客戶的很多需求。

但是如果這些產品在這方面做得不好，就會影響到他們的核心產品，這其實是一件非常致命的事情。

對於已經發生的事情，我們現在正在談論這個。

討論。 事實上，它是沒有用的。我當時沒有這樣做，原因有很多，所以不是因為他們的戰略方向錯誤，而是因為他們一開始就沒有看到市場。

這是乙個戰術上的失敗，但在商業上這並不是什麼大驚小怪的事情。

總結 因此，歷史是不能假設的，如果我們想假設我們一開始就做了購物搜尋，那麼整個市場的情況可能會發生變化，但可能仍然是傑克馬目前的主導地位。 這些都不清楚。

眾所周知，它現在是該國最大的搜尋引擎，在點選量和瀏覽量方面都位居同型別搜尋引擎之列。 在當今的網際網絡時代，它也起著舉足輕重的作用。 <>

但是你有沒有想過，如果一開始是購物軟體，在那個網際網絡剛剛興起的時代，和**作鬥爭，會發生什麼。

當我選擇做C2C而不是購物搜尋時，當時我確實有點侷限於市場。 是的，是2008年10月推出的，已經晚了5年半了，而且沒有幾倍甚至幾十倍的投資，基本上不可能有機會。 **2003年，我敢於戰略性地向乙個有前途的方向投資，以撬動乙個巨大的市場，之後的很多年裡，我都沒有看到第二個如此大膽。

歷史有時是無法假設的。 如果一開始不做C2C，而是做購物搜尋，首先，與阿里巴巴的關係不會像今天這樣僵硬，其次，優勢會更好地發揮。 但即使我決定進行購物搜尋，我仍然懷疑我是否有勇氣和耐心投入其中。

你可能會覺得，B2C公司的營銷費用的很大一部分都會進入你自己的口袋，無論你是否進行購物搜尋。 而持續超出預期的業績增長，似乎證明了決策沒有錯。 <>

因此，在當今社會，仍然需要抓住機遇，找到最適合自身發展的道路。