管理中的定向決策方法：定量決策方法與計算機模擬決策方法的異同

決策方法可分為定性決策方法和定量決策方法兩種。 定性決策方法：頭腦風暴、名義組技術、德爾菲技術、業務部門投資組合分析方法、政策指導矩陣。

定量決策方法：確定性決策、基於風險的決策和不確定決策。

定性決策法又稱主觀決策法，是指主要依靠決策者或相關專家的智慧進行決策的方法，是一種“軟技術”。

管理決策者運用社會科學原理，根據個人經驗和判斷能力，採取一些有效的組織形式，充分發展其豐富的經驗、知識和能力，從研究決策物件的本質特徵出發，把握事物的內在關係及其執行規律，對企業管理的決策目標作出判斷， 制定決策計畫，選擇和實施方案。

該方法適用於受社會、經濟、政治等非定量因素影響較大，涉及因素複雜、涉及社會心理因素多、難以準確表達的綜合性問題。 這種“軟技術”方法是企業決策中主要採用的方法，它彌補了“硬”方法難以在人為因素和社會因素上工作的缺點。 兩種型別的“硬”和“軟”技術相互合作，互補優勢和劣勢，以使決策更有效。

定量決策方法常用於定量決策，數學模型和公式用於解決一些決策問題，即使用數學工具，建立反映各種因素及其關係的數學模型，通過該數學模型的計算求解，選擇最佳決策方案。 對決策問題進行定量分析，可以提高日常決策的及時性和準確性。 採用定量決策方法進行決策也是科學決策方法的重要標誌。

a.一種依靠人們的知識、經驗和判斷來做出橋梁震顫決策的方法。

b.確定性、不確定性和基於風險的決策方法。

c.使用數學方法建立數學模型來做出決策。

d.一系列科學的加工工藝。

正確答案：c

定量決策是指基於資料和數學模型做出決策的方法。 它通過定量分析和計算來評估各種決策方案的利弊，並選擇最佳決策方案。 以下是一些常用的定量決策方法：

成本效益分析：成本效益分析是一種比較不同決策方案的成本和收益的方法。 它的工作原理是計算每個選項的成本和收益，以確定哪個選項具有最佳的成本效益比。

線性規劃：線性規劃是一種優化技術，用於求解線性約束下的優化問題。 它構建了乙個數學模型，將目標函式和約束轉換為一組線性方程，然後使用線性規劃演算法來尋找最優解。

決策樹分析：決策樹分析是一種圖形化的決策分析方法，通過構建決策樹，幫助決策者理解和分析不同決策選項的可能結果。 決策樹分析可以幫助決策者評估每個選項的風險和回報，並選擇最佳的群體模仿決策路徑。

模擬：模擬是一種基於隨機事件模擬的決策分析方法。 它的工作原理是建立乙個模擬模型，模擬不同決策選項的結果並評估其潛在影響。

模擬可以幫助決策者了解不同決策選項的風險和不確定性，並幫助他們做出更明智的決策。

多屬性決策分析：多屬性決策分析是一種綜合考慮多個屬性和因素的決策方法。 它的工作原理是給每個屬性賦予權重，並使用數學模型計算每個選項的綜合分數，以確定決策的最佳選項。

多屬性決策分析可以幫助決策者在考慮多個因素時做出更全面的決策。

概率分析：概率分析是一種基於概率論的決策分析方法。 它評估不同決策選項的概率分布，並通過構建概率模型來計算它們的期望值和方差。

概率分析可以幫助決策者了解不同決策方案的風險和不確定性，選擇最佳決策方案，無論是純決策方案還是火山方案。

這些是一些常見的定量決策方法，可以幫助決策者在面對複雜的決策問題時做出更準確、更有效的決策。 然而，選擇正確的定量決策方法需要考慮問題的特點和可用資料的質量。

請點選輸入描述。

在管理實踐中，有幾種常用的不確定決策方法。

1.直觀的決策

直覺決策，又稱經驗決策，是指根據個人經驗、冰雹、感覺、理解等主觀因素做出決策的方法。 這種方法通常在資訊或時間不夠的情況下使用，其優點是可以快速做出決定，但容易受到主觀因素的干擾，需要一定的經驗和技巧才能做出正確的決定。 直覺決策應用於日常事務的處理和緊急情況下的決策。

2.偏好決策方法

偏好決策是指在面臨多個選項時，根據個人或團隊的偏好給出排名或分數，然後根據總分和排名做出決策的方法。 這種方法常用於選拔人才、評估專案、分配資源等，其優點是能夠考慮多個角度和因素，但需要對不同選項的權重和偏好保持清晰和公正。

3.排名決策方法

排名決策法又稱加權平均法或電子模型法，是根據一定的標準對每個選項進行加權，然後根據綜合得分的水平做出決策。 排名決策法主要應用於專案評價、企業選擇、投資決策等，其優點是可以綜合權衡不同的因素，但需要制定合理的權重和評價標準，同時要兼顧評價的主觀性和客觀性。

4.決策樹方法

決策樹法是一種基於樹結構圖做出決策的方法。 這種方法通常涉及多個決策點和多項選擇，最終通過構建決策分支來確定最優決策。 決策樹法主要應用於專案管理、風險評估、生產計畫等，其優點是可以快速定位決策路徑，但需要對不同的因素進行量化和評估，還需要制定合理的決策分支和後續措施。

5.模糊邏輯決策方法

模糊邏輯決策法是一種基於模糊概念和模糊數學理論做出決策的方法。 該方法的主要思想是量化不確定和模糊的資訊，然後應用模糊數學理論計算最優決策。 模糊邏輯決策方法主要應用於文化、風險評估和生產管理，其優點是可以更好地處理不確定性和模糊決策問題，但需要運用高理論和技術進行計算和分析。

定性決策法又稱主觀決策法，是指主要依靠決策者或相關專家的智慧進行決策的方法，是一種“軟技術”。 管理決策者運用社會科學原理，根據個人經驗和判斷能力，採取一些有效的組織形式，充分發揮其豐富的經驗、知識和能力，從研究決策物件的本質特徵入手，把握事物的內在關係及其執行規律，對企業管理的決策目標作出判斷， 制定決策計畫，選擇和實施方案。該方法適用於受社會、經濟、政治等非定量因素影響較大、因素複雜、涉及社會心理因素多、難以準確量表達的綜合性問題。

定量分析方法是根據實際資料，根據一定的模型和方法做出決策

定量決策方法的優點是：（1）可以提高決策的準確性、最優性和可靠性; （2）能將決策者從日常決策中解放出來，聚焦於關鍵和整體的重大戰略決策，幫助領導者提高重大戰略決策的正確性和可靠性。

定量決策方法也有其侷限性：（1）一些變數難以量化; （2）數學手段本身深奧難懂; （3）成本高，不適合一般決策問題。

定性決策法又稱主觀決策法，是指利用心理學和社會心理學的成果，採取有效的組織形式，在決策過程中，直接利用專家的知識和經驗，根據已經掌握的資訊和資訊，提出決策目標和實現目標的方法， 並做出評估和選擇。

定性分析是指對事物的定性方面的分析和判斷。 政策制定過程中的定性分析法是指根據決策者或相關專家學者的經驗、知識、智慧和能力，綜合運用理論思維和邏輯推理，對政策規劃進行分析和判斷的技術方法。

人們在進行政策決策分析時，只能進行定性分析，運用定性方法，主要是因為政策分析中有很多因素是無法量化的，所以不適合用定量分析來完全解決。 可以說，因素的複雜性和多樣性往往是定性分析方法發揮作用的地方。

定性分析方法主要依賴於專家的智慧和直覺判斷。 它有幾個優點。 即能充分發揮集體智慧和力量，通過思維共鳴激發創造力; 有利於促進科學民主決策; 形成了一套具有可操作性、標準化、程式化特點的、具有如何運用專家集體創造力的基本理論和具體方法。 在現代科學理論和一系列學科的基礎上，充分吸收其他學科的知識和研究方法，形成基於知識交流和整合的系統思維和綜合論證條件。 越來越多地與定量方法相結合，以互補優勢; 它方便靈活，用途廣泛，適應性廣，易於人們掌握和應用，特別是在戰略政策、政治政策和非規範政策領域。