誰買了美團，美團上市了嗎？

1. 美團未被任何公司收購。

2、美團只接受了阿里、安琪等三家公司的兩輪風險投資。

美團獨立運營，未被收購。

美團由王興於2010年3月4日在北京創立。 是北京三快科技下屬的民營企業。 美團有一句“一團一美”的口號。

為消費者發現最值得信賴的商家，讓消費者以超低的折扣享受優質的服務; 為商家尋找最適合的消費者，為他們提供最有利可圖的網際網絡推廣。 如果消費者對合作商家的產品感興趣，可以通過支付寶或銀聯卡登入美團支付訂單，然後消費者會收到美團傳送的簡訊密碼消費券，消費者可以直接到商家持簡訊密碼消費，商家可以使用消費者消費券與美團結算。 2014年，美團年交易額突破460億元，比上年增長180%以上，市場份額佔比超過60%。

美團資料顯示，2014年12月月交易額達63億元，單日交易額突破3億元，在市場份額方面，美團市場占有率超過60%，較2013年的53%提公升了7個百分點。 2015年1月18日，美團CEO王星表示，美團已完成7億美元融資，美團估值達到70億美元，近兩年不考慮上市。

美團和聚划算均被阿里巴巴收購。

首先，美團沒有被任何公司收購。

然後，美團只獲得了三家公司的兩輪風險投資。

最後，風險投資公司包括阿里和安吉爾。

它被列出來了。 2018年9月20日，美團點評正式在香港聯交所掛牌上市。

清單。 1.目前，美團已上市。 2018年9月20日，美團點評正式在香港聯交所掛牌上市。

3690。這是繼小公尺之後第二家在香港上市的WVR科技公司。 美團點評以港元開盤價，高於69港元的發行價。

目前市值為4003億港元（約合人民幣3494億元），已超過小公尺（3724億港元）和 JD.com（3051億港元）。 成為第二家在香港聯交所上市的網際網絡巨頭。

延伸資料： 美團概述：

機甲挖掘小組的使命是“攜手共進”。 作為中國領先的生活服務電子商務平台，該公司擁有美團和大眾點評。

美團外賣等知名應用覆蓋餐飲、外賣、生鮮零售、打車、共享單車、酒店旅遊、電影、休閒娛樂等200多個品類，業務覆蓋全國2800個縣、區、市。 2021年11月，美團發布2021年第三季度財報。 美團第三季度營收1億元，同比增長。

市場預期1億元。

2.目前，美團戰略聚焦食品+平台，以“吃”為核心，打造從需求側到供給側的生活服務產業。

多層次的科技服務平台。 同時，美團正著力打造社會企業，希望通過與黨政部門、高校科研院所、主流**、公益組織、生態合作夥伴等深度合作，打造智慧城市。

共創美好生活。

3.美團的使命是“幫助大家吃得更好，生活得更好”。 作為國內領先的生活服務電子商務平台，公司擁有美團、大眾點評、美團外賣等知名應用，覆蓋餐飲、外賣、生鮮零售、打車、共享單車、酒店旅遊、電影、休閒娛樂等200多個品類，業務覆蓋全國2800個縣、區、市。

操作環境：美團蘋果12，Lost Lease Core iOS 14，美團版本。

自成立以來，美團通過收購和併購等方式進行了多項戰略擴張。 以下是美團收購的一些知名公司： 摩拜單車：

2018年4月，美團以28億美元收購了中國共享單車行業的領導者摩拜單車，進一步拓展了其移動出行業務。 點評：2015年，美團收購了中國最大的本地人壽服務平台點評，使其成為本地人壽服務領域更重要的參與者。

美團外賣：2015年，美團推出外賣業務，並逐步擴大市場份額，成為中國外賣行業的領跑者。 2018年，美團在香港聯交所上市，成為當時中國網際網絡公司中最大的上市公司之一。

2021年，美團以50億元收購手遊公司樂客遊戲，進一步拓展了在遊戲領域的版圖。 這些只是美團收購的幾家知名企業，但也有其他較小的公司和初創企業也被收購並整合到美團的業務體系中。

阿里巴巴因涉嫌壟斷被罰款的情況並不少見，阿里巴巴最終因濫用在國內網路零售平台服務市場的支配地位被有關部門罰款1億元。 天津天耀藥業有限公司也因反壟斷原因被罰款4400萬。 與此同時，騰訊領銜的虎牙與鬥魚的合併也被禁止。 如今，美團因涉嫌壟斷被罰款1億元，而這筆天價罰款無疑表明了國家落實反壟斷政策的決心。

那麼，究竟是美團壟斷了什麼，導致它被處以1億元的天價罰款呢？ 我們可以從相關部門的***和**報告中得知，美團利用其在外賣平台的主導地位，向外賣商家施加壓力，最終與美團簽訂獨家合作協議。 也就是說，如果商家想在美團平台上架自己的產品，那麼就不能使用其他外賣平台上的**產品，只能與美團合作。

同時，美團還利用自身優勢，向商家收取合作定金，實行差價。 同時，利用相關的大資料和演算法，採取不同的懲罰措施，從而獲得更多的利潤，擠壓市場，限制了市場的健康發展，沒有利用公平競爭的優勢，進一步激發了市場的活力。

基於美團的各項違法行為，相關部門最終對其作出行政處罰：“責令美團停止'二選一'的違法行為，並處以2020年國內銷售收入3%的罰款，共計1億元。 同時向美團下發《行政指導意見》，要求美團圍繞完善平台佣金收費機制和演算法規則，維護平台中小餐飲商家合法權益，加強外賣騎手合法權益保護等進行全面整改，並向國家市場監督管理總局提交自查合規報告連續三年監管，確保整改到位，實現規範化、創新化、健康化、可持續發展。

美團真誠接受並堅決貫徹執行，並將以此為警示，更好地服從和服務經濟社會發展大局，努力為社會做出更多的貢獻。 對此，我想說的是，這樣的懲罰對於有效維護行業間公平競爭的秩序確實是必要的，我們也希望看到美團真正“翻開新的一頁”，為社會經濟發展做出更多貢獻，更好地為人民服務。

行業壟斷一直是我們不想看到的社會場景，因為行業壟斷的弊端太多了。 行業壟斷是市場經濟的最大敵人，這將導致市場失去公平競爭環境，缺乏創新，人民生活質量下降。 如果任由美團壟斷市場，必然會成為外賣行業的“主導”企業，讓商家和騎手的利潤越來越低，使用者體驗越來越差，整個行業將缺乏活力和創新力，不利於社會的發展。

2、美團優選也可能涉及行業壟斷。

從去年開始，社群層出不窮，包括美團優選，總是吸引客戶下單，價格低很多，遠低於市場，破壞了市場平衡，擠壓了中間商的利益，導致很多人失業。

有網友推測，像美團優選這樣的社群，當市場逐漸穩定成熟時，也會涉及壟斷現象，如果出現壟斷，很多商人和中間人會失業，引發社會動盪。

3、美團是資本主義企業，壓迫剝削是常態。

美團是一家民營企業，近年來嚴重剝削員工的剩餘價值，而派送員是受害者之一，為了提公升客戶體驗效果，為了提高客戶下單後的派送時間，不斷縮短派送員的派送時間， 有些只需要十分鐘就可以交付。最終，只有公司會受益， 4.美團的大資料已經成熟。

細心的網友可以發現，美團APP經常用大資料殺熟，經常在同一家外賣餐廳點外賣的人比不常點外賣的人貴幾塊錢，外賣費也從2元漲到了5元，這是典型的大資料殺戮。

也有同樣買票的**比其他購票平台高出幾元或十幾元**，美團的操作引起了廣大網友的不滿，不少網友表示以後不會在美團點外賣或買票。

美團上市已經好幾年了，現在人們基本都是用美團點外賣的，所以這也讓美團更加大膽地利用員工的剩餘價值，想要壟斷一些行業，但是在中國的社會主義制度下，行業壟斷是不允許的。

希望這一次市場監管局也能為美團敲響警鐘，他們不是在資本主義國家，而是在社會主義國家服務好客戶和市場，這是企業更好發展的基礎。

美團壟斷了外賣市場，迫使商家二選一，只能選擇美團，從而引發壟斷行為。

壟斷的形式。

1.**壟斷。 通過暴力等支配，對抗同行的排擠，占領更大的市場，進而銷售產品。 最近，阿里巴巴憑藉其在行業中的主導地位壟斷了其市場份額。

2.低價壟斷。 消費者只想少花錢。

這種壟斷排擠了優勢最大的競爭對手，獲得了更大的訂單。 但是，當產品同質化程度高時，消費者不會選擇你，低價競爭會造成惡性競爭，往往會導致企業之間的衝突。 例如，兩個相鄰的豬肉攤可能會發生爭吵。

低價壟斷策略往往一開始就是從企業獲取訂單開始，但從長遠來看，可能會有擠壓員工、偷工減料的可能。 一分錢一分貨。 而採用低價策略，是訂單量大的壟斷，但工人數量跟不上，導致專案質量出現問題。

拼多多員工因過度勞累而死亡就是乙個有力的證明。

3.區域保護主義壟斷，包括品牌壟斷或銷售渠道壟斷。 例如，某個地區貨架上的本地牛奶最多，而某個品牌白酒的經銷商在某個地區占有很大市場份額，排除其他經銷商，壓制了正常的銷售渠道。

白酒低價是否存在壟斷行為？ 白酒口味多，消費需求市場大，是一種快速流動的消費品，消費者的選擇是多層次的。 白酒一般不會因為**而具有壟斷性，但會出現區域保護主義的壟斷。

4.國家壟斷。

5.人情壟斷。

6.地塊位置的壟斷。

7.認知壟斷。 垃圾受眾太多，高低不一，他們抓住了人性的共同弱點，去市場，實現壟斷。

8.文化壟斷。 促進某種意識流作為壟斷市場的一種方式。

9.全面壟斷。 牛蘭山酒的品質普遍較高，但銷量較高，即具有渠道壟斷、低價壟斷、人性壟斷、人情壟斷等特點。 牛蘭山的推銷員，一定是那些世俗的、比較有市場的推銷員，這樣才能融入實體店，實現分銷。

所以，上述的壟斷都是有害於社會公平的，壟斷導致資金集中在行業內少數人手中，乙個地區的經濟取決於公眾的消費能力，所以有各種壟斷者在該地區會覺得生意不好做， 而且沒有錢可賺。這樣一來，消費者就更有可能尋求低價產品，這反過來又助長了行業的壟斷。 因此，對於以低價戰略擴大經營的企業來說，有必要加強監管，規範其稅收徵管。

美團的老闆，美團的創始人，就是王興。

王興，是美團CEO，美團創始人，他是福建龍巖客家人，1979年2月18日出生，1997年從龍巖第一中學被送到清華大學電子工程系，主修無線電，2001年畢業於清華大學。 Renren.com 創始人、Fanfu.com 總裁、Meituan.com 創始人兼首席執行官。

王興於2003年放棄在美國的學業，回到中國建立內網，2006年被千橡集團收購。 2007年創立 Fanno.com，2010年創立****Meituan.com。 2014年，王興入圍2014年度中國經濟領袖。

2020年2月26日，以530億元的財富，在世茂深港國際中心榮登2020胡潤全球富豪榜。

王興創業成功的原因

王興：他是中國最好的產品負責人。 憑藉對產品的敏銳判斷，特別是對引進中國的外國產品，我們進行了創新操作，使產品適合中國網民。 而且他對產品的判斷在國內也非常領先。

王興和他的團隊緊跟美國網際網絡的潮流，這正是王興團隊所擅長的。 如果你擅長它，就沒有理由不成為最好的。

王興自己的團隊有很強的執行力，這也是成功的重要一環，乙個好的想法也需要乙個強大的運營團隊夥伴來實施和實施。 王興的團隊也非常出色。 無論專案如何變化，核心骨幹都離不開，比如和王興一起創業的王慧文。

打磨成熟的團隊自然比臨時配對要強很多，成功的概率也會高很多。