難道領導者不喜歡比自己更有能力的人嗎？

不一定。 那些勢利的領導一定不喜歡比自己更有能力的員工，因為他們害怕自己會因此被拉下來。 這種領導佔據了絕大多數，這是一種很正常的現象，在乙個公司或者乙個單位，有自己的遊戲規則和打法，有些人似乎不服氣，但要想繼續留下來，就必須服從。

對於那些能力好的員工，一般領導不會喜歡給他分配任務，怕他做得太好，大領導會看到這種能力的差異，從而威脅到他的地位。

但也有一些非常善良的領導者，他們也會喜歡比自己能力更好的員工。 尤其是年紀大了，一直想從一線退休退休，但因為人手不足，還是要硬著頭髮繼續工作。 這個時候，如果有乙個很有能力的下屬，領導會全心全意地引導他，培養他，希望有一天他能接替他的職位，他能順利退休。

當然，這是一種罕見的現象，我希望我能遇到這樣的領導者。

但不管你遇到什麼樣的領導，剛入行都是新手，所以盡量多克制一點比較好，雖然你很有能力。 你可以把工作做好，你可以做得完美，但不要刻意展示你的成就，要謙虛。 這樣的人才最討領導的喜愛，能做事，但話不多，誰看就喜歡，太張揚的人，別人一般到最後都不會給他留下任何餘地，因為會阻礙別人的發展。

自古以來，作為領導者，他們不會喜歡自己的下屬比自己的能力強，就像山谷，石頭的皇帝一樣，他們可能會在建國的時候從全國各地招募各種閒置的人才，但到了成名的時候，他們可能會一次又一次地趕走各種閒置的人才， 這樣做的目的只是為了保住自己的國家，只是想說他們不想被那些更有能力的人篡奪。

所以，當你自己的能力特別強的時候，當你面對領導的時候，即使你有自己的想法，這個時候你也應該盡量在領導面前裝傻，畢竟有時候需要出風頭，有時候你走這條路，分裂只會對領導形成一種野心和能力， 他們害怕你。把他們的位置拿走，他們會更加關注你。

世界上最聰明的人，並不是說他們到處都能把自己的智慧形象化，往往是更聰明的人，他們只需要他們做出一些判斷，他們需要做出一些展示自己聰明的本性，他們會展示自己的能力是如何出來的，至於更多時候，他們會隱藏自己的聰明世界能力，從而確保自己的利益能夠確保更多的人不會針對他們。

就像古代的姜牙一樣。 江子牙其實很聰明，一直。 塞西人被稱為特別聰明的一代的總理。

可他很多時候還是喜歡把問題拋給別人，不是為了搶點功勞，一些頭銜戴在她頭上，尤其是國家做出一些決定的時候，就算他們覺得這些事情不滿意，也不會提出來幫忙，這也是他們最終成功的原因。 我認為聰明的人，如果你能做到這一點，那麼你肯定會一帆風順。

這個問題不能絕對地說，因為這取決於你的領導是什麼樣的人，如果你的領導是乙個思想比較開明的人，而不是那種謹慎的人，那麼我認為這樣的領導不會說他嫉妒你的才華，因為他知道你的能力越好，對他的公司發展就越有利。 <>

如果您為上市公司工作，這也取決於您在什麼樣的環境中工作。 然後我認為你的老闆最不想看到的就是你比他更有能力，因為這意味著你有一天可能會取代他的位置。 從這個角度來看，你的領導還是很在意你的能力的。

你越好，你的領導就越擔心。 但是，如果你足夠優秀，可以成為乙個人，那就說你的表現就是你的領導。 這樣一來，你的領導工作就進步了，公司也提公升了你的領導能力，這樣你以後的工作就會順利很多。

慢慢地，你改變了位置。

下功夫要摸清領導的心思，在領導的潛意識裡下功夫，不要說出來，大家都知道。 我們遵循的規則可能是我們小時候不理解的潛規則。 如果你不想考慮這個，那就做好你的工作，不要貪婪，我相信你也能得到領導的賞識。

如果你在自己的公司工作，你的領導不會害怕你的高能力。 相反，我喜歡它。 可怕的是你自己的想法，因為如果你能留在這樣的公司，和公司一起進步，你最終會處於乙個好位置，但可能需要很長時間，如果你想自己換工作，那麼你的工作就不會像你想象的那麼好。

如果你想在乙個位置上，你可以比領導更強，如果你不想在某個位置上，你可以更強，但最好不要比領導強。

很正常！ 向領導表明你的誠意就足夠了。

危機。 作為領導者，他在公司中扮演著重要的角色，但這個重要的角色並不是唯一不可替代的角色。 因此，稱職的下屬首先會威脅到領導。

因此，許多企業領導者不喜歡有能力的下屬。 首先，乙個稱職的下屬，如果過於突出，影響自己的地位，害怕被取代，就會受到高度讚揚。

既能幹又有政治德，以德為先。 為什麼領導者不喜歡它？ 也許道德有問題。

能力越大，危害越大。

領導是不寬容的。 領導者擁有巨大的權力，他們想用誰就用誰。 有些領導者心胸狹隘，心胸狹隘，最看重自己的權威。

這樣，他們永遠不會提拔乙個對自己有威脅的人，因為他們害怕取代自己。 即使損害了部門的利益，也要壓制員工，最好不要惹麻煩。

下屬比你更能幹。 事實上，既然你已經走上了管理崗位，你不僅需要注意你的技術能力，還需要注意你的人際交往能力和概念能力。 它們是您更進一步的關鍵點，也是將您與普通員工區分開來的關鍵指標。

如果你一直盯著技術能力，那就說明你沒有處於乙個好位置，還沒有跳出“團隊領導”的圈子。 技術變化如此之快，以至於很難一直保持領先地位，除非你只是閱讀聖人並成為乙個精通技術的人。

既然要在事業上開闢乙個新天地，就要一步一步來加強你的綜合能力，尤其是你的人際交往能力和概念能力。 至於技術，讓比你優秀的年輕人去做吧。 能力強，獨立工作能力強，對領導的個人依戀程度低。

在自然界中，只有弱者成群結隊地生活，強者只能獨自行走。 有些領導，見你很獨立，在團隊裡不能不如他，自然也就不那麼喜歡你了。 能力差的領導者可能更喜歡聽話他的平庸之輩。

因為領導覺得，如果下屬特別有能力，他們可能會取代他們的位置，或者他們可能會換工作，並且會有很多未知的風險，所以他們不喜歡有能力的下屬。

如果下屬的能力很強，他會繼續往上爬，有一天他可能會擔任領導的位置，而領導覺得自己的地位受到威脅，所以他不喜歡這樣的人。 這是乙個非常正常的想法。

由於擔心有能力的下屬會取代他的位置，從而威脅到他或她的工作狀況，領導者會考慮自己的利益。

能力強的員工產生效益，企業重視效益。

這些職場領導之所以喜歡無能的人，是因為他們覺得這樣的人不會對自己構成威脅，而且這樣的人容易依靠自己生存，不會質疑或拒絕他們的言行，這樣他們就可以輕易地把工作分配給這些人，讓他們乖乖地工作。 讓我們仔細看看領導者喜歡無能的人的原因。

首先，他們沒有能力，但他們知道如何迎合領導。

有些人雖然工作能力一般，但他們的讀字和情感能力是一流的。 因此，當他們與領導相處時，往往能夠在第一時間了解領導的心思，並努力推動它。 而且他們也善於拍拍領導馬屁精，讓領導覺得和他們相處很舒服，就像沐浴在春風中一樣，這樣領導肯定會更喜歡和這樣的人相處和共事。

畢竟，能找到這樣乙個能力一般的下屬，卻誰知道怎麼做人，就好了。

第二，領導喜歡不能威脅自己地位的下屬。

如果下屬很能幹，卻不接受自己的管轄，那麼領導肯定不會喜歡這種人。 相反，那些能力平庸的人，如果很聽話，做事認真，肯定會很快被領導提拔。 因為這種人就算有領導的支援，也不用擔心對方會威脅到自己的地位。

畢竟，與對方相比，他真正的才華和努力還是很突出的。 因為他們真的只喜歡那些不威脅自己地位的下屬。

3. 能夠應對複雜的人際關係。

有些人的工作能力不高，但他們仍然有很強的人際交往能力，和這樣的人一起工作讓我們感到非常快樂。 畢竟他們雖然不是很擅長做事，但在與人打交道方面還是有優勢的。 尤其是在一些人際關係複雜的專案中，他們仍然可以在不得罪任何人的情況下做到，這樣的人其實更擅長團隊合作。

所以，領導一定喜歡這種型別的人，因為這些人總是可以組合成不同的專案組，配合領導交辦的工作，努力完成任務。

我認為領導喜歡無能的人，主要原因是這些人很容易控制，不會對領導的位置產生太大影響，而且這些人在被領導看重後會願意為領導做點什麼，他們是領導者事後才想到的或忠誠的成員， 因為他們受到稱讚，使領導者的地位不可動搖。

這種情況因人而異，不要一概而論，有些領導往往喜歡一些有能力的人，這種情況和領導的個人需求有很大關係，可能做不到的人也有自己的優勢，被領導賞識。

這些人比較穩定，不會經常換工作，會讓公司繼續經營，不會影響公司的正常經營，也不會八卦。

有能力的員工對於乙個成功的企業來說是不可或缺的，有能力的員工能夠快速高效地處理好自己的工作，不僅如此，還能創新地提出新的企業發展方式，幫助企業更好地發展。 但是，作為老闆，無論是從個人角度還是從整個企業的角度來看，我都不喜歡有能力的下屬，我認為領導不喜歡有能力的下屬有幾個原因

1.危機。

作為領導者，他在公司中扮演著重要的角色，但這個重要角色並不是唯一不可替代的角色，所以有能力的下屬會首先威脅到領導者的地位。 所以，很多企業領導不喜歡有能力的下屬，首先是因為如果有能力的下屬太過突出，就會蓋過自己的地位，害怕自己被取代。

2.影響團隊凝聚力

作為乙個企業或乙個團隊的領導者，要從全域性的角度看問題，有能力的下屬很可能會威脅到團隊的發展，而能力太強的人會影響團隊的凝聚力。 試想一下，如果團隊中有乙個強者，在良好的形勢下就會有良性競爭，促進團隊的發展。 但是，它更有可能對團隊的其他成員造成過度的壓力，並影響團隊凝聚力。

3.難以管理

作為領導者，除了高效完成上級分配的任務外，還需要管理整個團隊。 但是，能力較強的下屬大多性格突出，有自己的想法，所以當領導想要分配任務或者做一些新的工作安排時，這樣的下屬會大大增加領導管理時間的成本，也會帶動團隊其他成員大大增加管理團隊的成本。

即使你真的很有能力，也取得了成就，也不代表所有的領導者都認可你，喜歡你簡單的標準，如果你的績效也能成為領導者的績效，那麼領導很可能會喜歡你; 如果你的表現只是你自己的表現，甚至表現出領導的平庸和無能，能力越強，領導就越怕你。