如何理解和使用進度控制與進度控制之間的關係

工期控制是進度控制的一種，這意味著進度控制實際上是貫穿施工階段的控制。 進度控制包括對專案前期（專案決策、設計、招標投標）、施工等的控制。 所以兩件事不是同乙個概念，呵呵。

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工作包包含在專案下，活動包含在工作包下。 專案有自己的工期，每個工作包和活動也有自己的工期。 我們可以控制每個作業、每個工作包和專案的總持續時間。

進度控制通常是指當前進度和目標進度之間的控制。

在專案的建設和執行過程中，要盡量按照事先制定的進度來控制專案的實施。 在控制過程中，我們必須考慮到專案各工作包之間的邏輯關係，各活動之間的邏輯管理，結合專案的總浮動時間，盡可能在專案總工期所需的時間內完成我們的專案。

因此，專案進度控制是我們的目標，工期控制是我們實現進度控制的一種手段。

為了實現對專案整體進度的掌控，我們可以考慮在專案實施過程中控制每個工作包和每個作業的工期。 另外，為了控制專案的整體進度，我們也可以通過一些其他的方式來實現，比如調整每個工作包之間的邏輯關係，調整每個作業之間的工作關係，調整結束和啟動FS的邏輯關係來啟動FF或者靈活控制作業之間的FS時間， 等。 或者增加專案資源的投入，減少設計工作的總量，等等。

總之，進度控制只是實現進度控制的一種手段，進度控制還有很多其他選項。

如果施工階段監督“四控、兩管、一協調”中央工作中的工期目標控制與招標檔案的工期目標不一致，監理單位的招標檔案即為無效投標，企業局的監理將是“另一種謀生方式”！

隨著專案的進展，環境和條件可能會發生變化，施工週期控制目標可能會相應調整。 但是，施工單位、承包商和監理單位，他們的工期目標總是一樣的。

充分熟悉專案設計圖紙，與設計部門密切聯絡，對擬建施工組織設計、施工方案和方法進行認真分析對比，統籌組織、全面安排，制定施工過程中的階段性工期控制點，確保工程按期完工。 採用分段流施工方法，減少技術間歇性，聚焦主營工程，突出重點，制定嚴密方案，合理施工穿插，盡可能壓縮施工週期，加快施工進度。

<>關於施工進度控制和質量控制的作用和關係？ 如果想知道答案，以下是進度控制與質量控制在中大諮詢建設中的作用和關係的相關內容，基本情況如下：

工程專案管理的目標主要體現在三個方面：一是功能要求，即確保工程專案質量符合要求; 二是時間要求，即確保專案按時完成; 3、差旅是一項投資要求，即確保對專案的投資處於可控狀態。 就目前國內形勢而言，以質量控制為主題更為實際。

在施工過程中，要建立並堅持最基本的專案管理原則，即在保證工程質量的前提下，把控工程進度。

進度控制與質量控制在施工中的作用和關係：

1、進度控制是工程建設專案施工階段施工階段的工序、工期的規劃、實施、檢查、調查等一系列活動的總稱。

2、質量控制也是建設工程中最重要的工作，是工程建設專案控制三個目標的中心目標。

3、合理的施工質量控制，可以克服施工單位在監督協調下進行的質量控制的片面性和放任的弊端; 推動建設單位和建設單位共同做好質量控制活動; 有利於施工單位施工組織設計和質量保證體系的不斷完善。

<>工程進度控制管理不應只侷限於考慮建設本身的因素，而應充分關注其他相關環節和有關部門自身的因素。 例如：施工圖設計、工程變更、協作單位、相關主管單位等。

只有對整個專案規劃體系進行全面有效的控制，才能保證工期目標的實現。

1.對人的責任。

落實各級進度控制人員，明確其具體任務、管理崗位、職責分工，在進度控制組織設計的任務分工表和管理職能分工表中進行標記和落實，並讓專人（或專部門）負責相應級別的進度控制工作。

2.明確目標。

建立進度控制目標體系，以總體進度為基礎，根據專案的組成、進度和施工階段對專案進行分解，明確專案各參與單位的進度控制目標，通過合同責任書落實相關責任，通過分別實現各自的進度控制目標，確保總體目標的實現。

3.準備過程。

進度表的編制一般分為以下幾個步驟：建立計畫框架——定義活動——確定活動的持續時間——確定活動之間的邏輯關係——估算資源需求——制定和優化進度表——制定預算和基線計畫——動態跟蹤和控制計畫。

4.分解進度。

根據總進度要求，將總進度細分為年度、季度、月度、十個月和其他進度計畫。

5. 控制節點。

關鍵線是主要的純高階線索，網路規劃中心的起點和終點里程碑是控制節點。 劃分施工階段，確定不同施工階段對應的重點進度控制物件，制定施工規則，確保控制節點順利完成。

6、規劃階段：主要工作是制定專案進度，結合專案現場對方案的可行性進行審查。 與專案參與單位簽訂責任書，在責任書中明確專案總工期，並根據合同總工期對各單位的子專案工期（節點工期）提出要求。

七、實施階段：

1）監督各級進度計畫（周、月、季計畫）的執行情況，檢查工期是否有延誤，協助排除影響專案進度的障礙。

2）加強與業主和監理單位的溝通協調，使現場的技術問題、改大規模的比較商量，竣工檢驗、質量問題都能迅速解決。

3）加強與設計單位的合作，減少因設計變更造成的施工進度停滯。

4）確保施工過程中裝置、材料和資金的及時交付。

5）定期嚴格審查施工質量，避免因施工質量不達標造成施工返工。

8.總結階段：

對各單位分階段施工成果進行檢查，對能按時按質、按量在規定工期內完成施工任務的單位進行表彰和獎勵，對未按時完成施工的單位進行處罰並總結經驗，同時規劃新的施工階段。

1、如果從小方面看建設週期：

工期是專案中某些任務可以合理拆分的完成時間（可以根據專案管理的實際情況拆分合理的任務厚度）。

工期控制是確保管理這些計畫工作時間的方法。

工期控制僅獨立控制每項任務的完成時間（包括人、機、料等因素，以保證工期）。

2、如果從大角度看建設週期：

無論是整個專案的工期，還是其中任何乙個的總完成時間，工期控制實際上與進度控制是一樣的。

3. 進度控制

要保證每個操作任務的持續時間（當然也包括人機因素），以及工作任務之間的邏輯關係，以及人機物料與工作任務關係的混合約束和提公升。

1.編制整體進度控制計畫和詳細進度計畫。

2.在總進度的前提下，要求承包人制定更具體的季度、月度工作計畫和安排，由專案公司整體平衡，配合設計進度、裝置訂貨計畫等計畫。

3.根據專案總體進度，制定專案階段性實施計畫、專案重點節點規劃、專案裝置採購計畫等。

4.協調設計師施工圖提交計畫，管理施工圖和修改檔案的出具。

5.編制專案分包商，招標計畫。

6.為專案編制專項分包和採購合同，確保各項分包和裝置採購計畫滿足整個計畫進度的要求。

7.根據總工期要求，制定分階段工程進度，對各階段單位專案進度的實施情況進行監督檢查。

8.嚴格按照計畫進度進行動態管理，一旦發現進度不及時，及時找出原因，並採取相應的積極措施進行調整，確保總工期如期完成。 9.

協調參與單位之間的施工程式和進度關係，特別注意土建結構與嵌入式施工安裝、安裝除錯施工和精裝修進度關係的協調;