公司組織7S管理辯論賽10

1 大家好，在我經歷的辯論賽中，利弊是通過抽籤決定的，畢竟這是最公平的方法。

公司實行7S管理。

效益：管理效益——提公升和改善企業形象。

整潔乾淨的工作環境，容易吸引客戶，給客戶信心; 同時，由於口口相傳，它將成為其他公司的學習物件。

管理優勢 – 有助於提高效率。

良好的工作環境和工作氛圍，培養好工作夥伴，有序擺放物品，員工可以專心工作，對工作有高度的興趣，效率自然會提高。

管理優勢 — 增加庫存周轉率。

乾淨的工作環境、有效的儲存和布局以及徹底的庫存管理確保在必要時可以立即取出有用的物品。 流程之間的順暢物流可以減少甚至消除搜尋和滯留時間，並提高庫存周轉率。

管理效益 - 減少甚至消除故障並確保質量。

良好的質量來自良好的工作環境。 通過定期清潔和抽查，不斷淨化工作環境，絨毛汙垢損壞機器，保持裝置的高效率，提高質量。

S管理效益——確保企業生產安全。

儲存清晰，物品放回原處，工作場所寬敞明亮，通道暢通無阻，不該放在地上的物品不會隨意擺放。 如果工作場所井井有條，事故就會減少，當然安全也會得到保證。

管理效益——生產成本。

通過實施7S，可以減少人員、裝置、場所、時間等的浪費，從而降低生產成本。

管理效益——改善員工精神面貌，使組織充滿活力。

他們每個人都成為有尊嚴和成就感的有教養的員工，全身心地投入到工作中，並促進一種改進意識（可以實施合理化建議改進活動），以增加組織的活力。

S管理效益——縮短作業週期 由於管理“一目了然”，異常現象明顯，減少了人員、裝置和時間的浪費，生產順利，作業效率提高，作業週期縮短。

公司實行7S管理的好處： 1、有利於員工的職業健康安全。 2、消除生產障礙，提高工作效率。

3.節約成本。 4、有利於標準化的實施。 5、人、機、環境的和諧。

6.鼓舞士氣，提公升境界。 7.準時交貨。 8.零缺陷產品。

1.零損失 通過開展7S活動，企業可以提高管理水平，從而提高產品質量，促進銷售，減少庫存，達到“零損失”的目標。 2.

零缺陷 開展7S活動，可以使企業嚴格按要求生產，有效提高產品質量。 同時，員工對機械裝置的正常操作和頻繁的維護，也可以大大減少不良品的數量。 因此，產品的不良率可以降低到零。

3.零廢棄企業可以降低成本，減少庫存，大大提高工作效率，避免零件、半成品和成品庫存過多，努力實現零浪費。 4.

零故障 開展7S活動後，企業可以實現無塵生產，降低各種裝置故障的概率，進而實現零故障。 5.零轉換時間 整改後，員工可以隨時拿到模具、夾具等工具，從而節省了產品轉換的時間。

6.零事故7S專門針對安全進行了有效的規劃，對消防設施和滅火器、安全出口等的放置和定位進行了準確設定，消除了安全隱患，基本杜絕了安全事故的發生。 7.

零投訴 通過實施7S，企業可以大大提高員工的專業水平，使他們更願意為客戶提供優質服務。 這樣，客戶投訴將減少到零。 8.

零缺勤 7S可以創造乙個乾淨利落、無灰塵、無垃圾的工作場所。 當工作成為一種樂趣時，員工不會無緣無故地錯過工作。

7S在企業管理中起著基礎管理的作用。

7S的主要內容是：

1、整理：把職場裡有用的東西和沒用的東西分開，把有用的東西拋在腦後，把沒用的東西扔掉，節省空間。

2、整改：對工作場所可以使用的物品進行分類放置，並用標籤標識，減少尋找物品的時間。

3、清潔：掃除工作場所的有形和無形灰塵。

4、清潔：堅持做到以上3s。

5、素養：就是堅持每天按照上述要求做事，從而提高個人素質。

6、安全：即工藝調整和裝置由人負責，排除一切不良隱患。

7、節約：合理利用時間、空間、原材料等，用主角的精神節約能源，減少消耗。

企業基礎設施建設有多重要？

在工廠成功實施7S管理方法：

1.以“點到區、循序漸進、務實完成、持續維護”的方針，組織開展7S各項內容培訓;

2.作用和全員參與：領導以身作則，自上而下帶領員工;

3.有計畫、有步驟地推進7S現場管理，落實負責人和跟蹤人員，並設定每個措辭的計畫完成時間;

4.建立7S管理制度，定期不定期檢查，獎勵優勝者，懲處落後者，不走過場，注重實效;

5.明確職責分工，發揚緊密合作精神，營造安全、舒適、明亮的工作環境，製作各種宣傳口號和橫幅，增添7S推廣氛圍;

6.現場管理是一項長期的基礎性工作，需要不斷改進，才能使7S成為一種習慣。

7S的基本內容是：

1.精加工。 將現場物品分為需要的物品和不需要的物品，並清理不需要的物品，以達到現場無閒置物品，以利於貨物的暢通流動，防止誤用。

2.整改。 “清理”完成後，對需要留在現場的物品進行科學合理的安排和放置，合理規定現場物品的位置、數量和方法，並做必要的標記，減少拾放物品的時間，提高工作效率。

3.清掃。 清潔工作場所，清除工作場所內的垃圾、灰塵、汙漬等汙染源，避免和杜絕水、電、氣、執行、上公升、滴水和洩漏，營造衛生、安全、舒適的工作環境。

4.清潔。 清潔是“整理、整改、清潔”前三項活動的堅持和深入，使其日常化、制度化、規範化、不斷改進，始終保持良好的工作環境。

5.識字。 素養又稱教養，人類素養是“7S”管理的核心。 通過定期的培訓監督、文化熏陶和不斷創新，培養員工良好的職業素養和個人修養，使管理要求逐步轉化為全體員工的自覺行為。

6. 儲蓄。 充分利用時間、空間和能源，最大限度地提高效率並避免浪費。

7. 安全。 建立職業健康安全管理體系，提高員工安全防範和事故應急能力，消除和降低員工可能面臨的職業健康安全風險。