如果老員工對我感到不舒服，不想賺到低價，我該怎麼辦？

然後不理他，但你要講道理，然後把本職工作做好，工作上還是要互相溝通的。

不要忍受，無論別人對你做什麼，你都可以償還。

不要注意，你可以做好你的工作，領導是聰明人，只要你表現好，你一定會變得重要。

那就不理他了，只好做好自己的本職工作，不需要理會別人。

老員工對我感到不舒服，我不想和他們做朋友。

如果他針對你，你只需要做你自己的事情，沒有必要太擔心他。

要明確自己是否想在公司長期發展，要想長期發展，首先要考慮是不是自己的問題，是不是做錯了什麼，讓老員工感到不滿。 ‍‍

說事就好了，不然心裡會長疙瘩，看到領導的心態會變，工作上就更不認真了。

做好自己的本分，調整心態，如果這樣做，還是得不到老闆的認可，找機會和領導談談。

建立自己的權威，果斷做決定，不要拖拖拉拉，讓你的下屬知道你是乙個說同樣話的人。 此外，你要學習專業知識，讓你的下屬覺得你是乙個真實的人。 建立績效考核制度，從工資中拿出一部分作為績效工資或設立額外的績效獎金，以評估員工的工作態度和效率。 ‍‍

因為老員工心裡也很清楚，自己在這家公司有老資歷，但是當他們離開工作崗位去新公司時，他們不會習慣他們的脾氣和性格。 所以，老員工們雖然有些不舒服，但也沒有人針對他們，完全是實事求是，什麼也說不出來。

有些員工多年來沒有受到自己的性格和脾氣的約束，久而久之，就成了所謂的個性。 無論是在生活中還是在工作中，我仍然做我自己的事情。 這使得公司更難管理。 ‍‍

就像固定工資一樣，無論工作質量如何，做得好和做得不好都會有錢，激勵效果會有多大？ 對於員工來說，他會覺得自己應得的。 如果採用資歷和績效考核相結合的方式，可能比單純用資歷或考核來決定是否加薪有更大的激勵作用。 ‍‍

先定規矩，不以人為物，一視同仁。 如果老員工不開心，那就讓他去找老闆特別批准，否則會被統一對待。 在這一點上，有些人可能會擔心這會讓老員工更加敵對，更容易導致老員工離開。

其實，一點也不用擔心。

對於新公司的中高層管理人員來說，首要任務是做好部門內的團隊建設。 但要讓你的團隊成員服從你，聽從你的安排，並不是那麼容易的，因為新人不熟悉業務和工作流程，在最初的幾個月裡很容易犯錯誤，所以他們不會受到歡迎。