領導喜歡把事情交給老員工去做，不找新人做事？

領導當然喜歡老爺子的工作，因為老員工畢竟懂得一些東西。 你們新人就是新人，有些東西是他教給你的，領導讓領導講解的任務一定很重要，怎麼能交給新人去做呢？ 如果老爺子需要願意帶你一起做的老員工，那就是老員工沒事。

如果那位老員工不願意帶你去，那你就只能自己去看看了。 怎麼說呢，因為領導，領導一定要找老員工做事，因為老員工畢竟時間長，知道的事情很多。 所以我肯定在尋找他們，因為你們是新人，而且你們剛剛到達，所以你們對一些事情了解不多。

所以我確定我不是在找你。

領導者傾向於將任務交給老員工而不是新員工的原因有很多。 以下是一些可能的解釋：

在這種情況下，領導者可以選擇將任務交給年長的員工，以保證工作的質量和效率。

2.信任：在長期的工作關係中，領導者和高階員工之間通常有更高層次的信任和默契。 領導者可能更願意將重要任務委派給他們認為可以信任的人。

3.培訓與發展：一些領導者可能認為，將任務交給老員工可以提供更好的培訓和指導機會，幫助新員工更好地融入團隊。

4.規避風險：在某些情況下，領導者可能更願意使用經驗豐富的資深員工來完成關鍵任務，以避免任何潛在的風險和錯誤。

然而，這並不意味著領導者永遠不會使用新員工。 隨著時間的流逝，新員工可能會獲得更多的經驗和技能，變得更加熟練，並逐漸承擔更多的責任。 領導者還可以通過提供培訓和發展機會，幫助新員工提高技能並更好地融入團隊。

因為你作為老成員，已經知道領導的喜好，如何快速方便地工作，有些事情是老員工比較有經驗的，處理方式會涉及到各個方面，這是新人做不到的。

等到洗完澡讓老員工做，新人不賺錢。 因為她比較了解老員工，所以可以放心，新員工不放心也不放心，所以他說。 如果你不習慣它，你就會成為乙個老員工。

領導讓老員工帶新人，但老員工不願意盡力而為，這確實是新員工在職場上最有可能的情況。 在這個大廳的混亂中，我們需要思考為什麼這位老員工不願意自學。 然後想辦法打動對方，讓關係好一點，讓對方不好意思再冷落我們那麼多。

我個人認為這樣的解決方案比較合適，當然也可以反饋給領導，或者諮詢其他同事，沒必要把所有的希望都寄託在這個老員工身上。

1. 想想為什麼老員工會這樣做？

既然我們遇到了老員工不主動引導自己的問題，就要找出讓對方不滿意的第一件事是什麼？ 是不是對方工作太忙，沒時間照顧自己？ 還是我們的態度和能力達不到對方的要求，對方看不起我們？

還是對方不是乙個好相處的人？ 只有了解這種情況的原因，我們才能制定下一步行動。 畢竟，如果你想解決問題，你必須找到最本質的原因，對吧？

2、積極與對方建立良好的關係。

一開始對方並沒有太在意我們，也不願意教我們東西，也許是對方覺得我們不夠尊重，或者我們對工作的態度不夠熱情，或者我們看起來像是那種“釣三天，幹網兩天”的人， 讓對方覺得沒有必要在我們身上花時間，從而避免在教學上花費大量的精力，但新人卻沒有這樣做，這是徒勞的。所以，在給對方乙個放心的同時，我們也要主動和對方搞好關係，讓對方不好意思總是吊著我們。

3、與領導反饋，打破盈餘或另闢蹊徑。

作為職場新人，不要把所有的希望都寄託在別人身上。 既然這個老員工不願意指導你，你可以給領導反饋，讓領導幫忙解決，或者把你換成新的主人; 或者，如果你不明白什麼，你可以自己站起來，向其他同事尋求建議。 只要乙個人努力工作，就會有人願意伸出援助之手。

所以我們不必對自己的處境抱怨太多，最重要的是找到改變的方法。

然後新人可以去找領導，和領導溝通，讓領導換領導。

如果遇到這樣的情況，作為領導，應該批評老員工，讓老員工意識到自己的問題，鼓勵新員工。

首先，你要處理這種情況，畢竟在他們看來，教會的徒弟餓死了，師傅教他晾橘子，不要好好吃茄子，這意味著他以後將面臨更大的競爭。

首先要糾正心態，要知道老員工沒有義務主動教導新人，所以很多員工必須主動思考和學習，在職場上不要總是依賴別人，否則就把握不住眼前的機會。 很多公司招聘的時候都會說有老員工跟他們在一起，確實如此，新人也比較謙虛地學習，畢竟很多事情剛來的時候需要了解和學習，但這並不是說他們可以很依賴，或者只是問沒腦子， 作為新人會有誤區，以為什麼都會問，以為有人帶，有師傅帶，他們缺乏思考，要明白老員工也有自己的工作，作為新人要懂得觀察言行，少說話多看聽。

這就像父母沒有義務照顧孫子孫女，但很多人認為作為祖父母，應該幫助他們照顧孩子，這是一種誤解。 公司的培訓機制不完善，把新人的培訓責任推給老員工，確實增加了老員工的工作量，影響工作效率和績效，甚至影響績效獎金。 公司不給老員工待遇，不加薪，綁架有職業道德的老員工。

有良心的企業，一定要給主人帶來新的補貼。 無良企業讓師傅與徒弟簽訂“師徒協議”，如果徒弟帶不好，師傅就會受到懲罰。 這是本末倒置的做法。

老員工不主動教導新人，這也關係到老員工對企業文化的認可和融入，以及新員工的福利是否到位。 如果乙個老員工對企業文化的認可度很高，融入程度也很高，有這樣的師傅幫忙，也許老員工會很積極地帶新人，但這種積極性也是給搭配增添獎勵， 比如徒弟取得了什麼樣的業績或者成就，師傅能得到相應的獎勵，這很重要，否則沒有人會太願意主動帶新人，因為員工的工作是賺錢的，不是給企業帶新員工的。

在這種情況下，你需要虛心向老員工請教，不要等老員工親自指導你操作，你一定要學會不懂就問，不要羞於問，這樣才能學到真正的技能。

你可以選擇主動徵求意見，如果老員工真的不付錢，他們會向領導反映，讓領導出面解決這些事情。

那我們就可以解雇這個老員工了，因為這個老員工不適合這家公司。

你可以直接向領導說明情況，讓領導介入解決問題，這對你來說是最好的。

其實這種現象很正常，你單位的領導是剛到的新人，在他眼裡沒人認識誰，而你恰好是差不多同時到的新人，所以在他心目中，你和他之間的距離比其他同事更近。

其實領導喜歡把工作交給別人去做，從另乙個顫抖的層面，可以證明領導信任這個信任，信任這個同事，如果你不信任這個同事，絕對不可能把工作交給這個人。

我覺得這是乙個很好的機會，你不要嫌棄他，你應該盡最大努力做好領導交給你的工作，這樣才能贏得領導對你的信任。

你還是要禮貌地拒絕，比如，你可以答應，“等一下，我一做完就過來”，這樣幾次，她就會不好意思再找你。

首先，從心理上講，認識到領導者喜歡給你工作做通常是好的; 做更多的事情並不是一件壞事，特別是如果你是職場新手。

如果領導不安排你安靜地做事，你就得不到體驗和施展才華的機會，你就會被冷落和邊緣化。 工作場所有一席之地。 你有事可做，有事多，就是領導的信任和支援，有利於你資歷和業績的積累，為未來的發展奠定基礎。

因此，你應該為此感到高興，並為你遇到了乙個欣賞你的好領導而感到高興。

不要害怕疲憊，不要輕易放棄。 否則，一旦引起誤會，領導可能會減少你的工作，時間長了，你就會習慣少分配渣或少給你。乙個在工作中推諉扯皮、逃避不了的下屬，是不會受到領導的表揚。

其次，在行為上，不要輕易拒絕領導交辦的工作。 如果你覺得領導安排工作不恰當，你可以適當地提出你的意見，但你應該把決定權留給領導，也就是說，你可以表達你的反對意見，但你不能強行拒絕。 無論如何，你最終必須服從領導的決定。

同時，我們也要相信領導的水平，相信領導會做出公平合理的決定。

如果工作太多，你做不到，你太累了，身體承受不了，那麼你可以實事求是地向領導反映，得到領導的理解，適當調整你的工作量。 只要你不偷懶，不挑三揀四，勤奮工作，認真負責，領導就會做出客觀的判斷，妥善安排你的工作。 乙個好的領導，必須是乙個善於關心和保護優秀下屬的領導者。

不要說要做什麼酒店，不要談論什麼價格，年輕人做的多，沒什麼只有鎮上一家人，只要你有上進心的精神，努力學習，努力工作，為你的未來鋪路，不要談論什麼價格，你要指出默默無聞的工作， 只有這樣，你才能變得輝煌。

我認為在這種情況下最好不要拒絕，因為領導要求新人工作。 可以說，工作是不會厭倦的，在這種情況下，領導會對你產生不好的印象。 每個人都過來了。

首先，轎子要聽從領導的安排，如果手頭有很多工作，可以私下找領導向他說明情況，不能當面拒絕他，不要給他留面子。

如果同事約你上班，你可以拒絕帶你走，但這個人是新領導，聽他安排去參加工作宴會，會增加領導對你的好感，這是乙個機會。 如果你像其他人一樣逃跑，那也沒關係，在你忙得滿滿當當的時候說出來殺了你，讓他去找別人。

如果領導悄悄讓新人上班，如果他很忙，他可以直接告訴領導，事情暫時沒有結束，忙完了再忙。 這是絕對的事情。

如果你是新手，也應該適當地多做一些工作，畢竟現在很難找到工作，領導也得不起得罪。 做更多的工作，擁有更多的經驗和學習更多也有好處。 但有時候你要委婉地說，或者慢慢來，做不完的領導不做，他們也不做。

適當的時候，你也應該提出要求，如果你有很好的技能，你可以抱著他。

首先，在公司裡，你應該確認你的工作職責，你可以拒絕超出你工作職責的事情。 如果你這樣做了，你可以清楚地向領導指出這份工作不屬於你，並讓他找乙個應該被派去的人悄悄地做這項工作。

領導者使用你，這表明你是乙個有能力的人。

如果他總是要求你工作，那就意味著你是他看重的人。

我相信領導要求他工作的事實。

如果你太忙了。

你必須學會說不。

很多人不敢或不知道如何說不。

事實上，有時領導者也在誘惑你。

如果你拒絕的理由充分，領導會理解你，也不會誤解你。

例如，你手上有很多工作，他來分配工作。 你可以說我還有幾個小時可以做這件事（在正確的時間），如果你趕時間，我真的太忙了！

或者，我知道某某更能勝任這項任務，你怎麼看？