國外足球協會制度是如何引入的？

純粹從國家隊的制度角度來看，也就是說，它沒有考慮到俱樂部的結構、運作方式和所有球員的所有權。 國家隊的制度問題在於，足協都是****而不是足球專家，而足球強國的足球協會要麼有很多足球專業人士，要麼足協主席只有“政治權力”，真正的球隊管理是由一些技術顧問和專家來執行的。 而中國足協相當於類似財政部等**機構，足協**不懂足球，擁有絕對的權力，說白了就是外行教內行，小學生是高中老師。

如果考慮到俱樂部的制度、運營模式和球員所有權，那麼問題就很多了：俱樂部其實是一支企業球隊，你看到國外豪門換了老闆後改了名字嗎？ 一支球隊如何才能總是換個地方，建立穩定的球迷基礎來支援市場？

更不用說國外的社群足球文化了，即使是較低階別的球隊也得到了其他社群球隊的支援。 團隊的工作方式也非常粗糙。 本來我們聯賽的獎勵機制很小，奪冠的獎金也不多，還給了很多門票。

然而，大多數球員心胸低下，導致工資虛高。 維持生計的基礎是什麼？ 是老闆的投入，反正都是國企（比如神華），花的錢也是國有的。

當然，這樣的團隊運作是不合理的，就像阿布投入了1億的收入和1000萬一樣。 該團隊以盈利為目的。 我們的老闆投資團隊，用很多錢為他的公司做廣告。

還有球員的所有權，球員說自己是某支球隊，但實際上還是省市球隊的。 甚至像俄羅斯省隊（**陸軍、火車頭、迪納摩、魚雷）這樣的體育組織在蘇聯解體之前就完成了私有制，並且是自籌資金的。 你只需要看看俄羅斯俱樂部在歐洲的進步，那裡的足球仍然受到賽季......的限制提取。

不。 國家隊代表乙個國家，可以參加國家之間的各種國際比賽。 中國足球協會鹹鹽是中國足球的管理機構，國內銷售被稱為足球協會。

法律依據：《中華人民共和國憲法》第八十五條，即人民，是最高國家權力機關的執行機關和最高國家行政機關。

中國足球協會是中國足球的管理機構，是中國國家體育總局領導的半官方行業協會，是全國性的群眾性體育組織。

與其他西方足球協會不同：

1.性質不同。

在許多西方國家，足球協會是營利性的社會組織; 但在我們國家，足球協會是作為乙個非營利組織成立的。

2. 預約不同。

與西方國家足協的區別在於，中國足協的**都是由上級**體育局任命的，比如足協副主席（足協主席是虛構的職位，按照傳統，體育局局長兼任），足協主席建立一套完整的自己的足協團隊， 高度集中。

3.不同的經營方式。

西部足協由主辦方發起活動方式和一定題材，組織或邀請多個足球團體參加友誼賽或競技比賽，為可持續發展獲取經濟效益。

中國足協主要負責研究制定足球發展規劃、規劃、方針和政策; 負責和指導俱樂部建設和後備人才培養，管理各級國家隊專案; 研究、制定、組織實施國家競爭制度、競爭計畫、策劃和裁決法; 組織教練員、裁判員等培訓，但不得以營利為目的獲取經濟利益。

右！ 我認為不僅僅是足球協會，還有工會、婦女聯合會、青年組織、作家協會和藝術家協會。 不可能。