照相館的晨會可以增加參觀人數嗎？

可以提前返回和晨會以換取訪客數量的增加：

客戶的選擇往往是基於感情，你的企業愛國、氣勢磅礴、有企業文化、員工精力充沛、團隊凝聚力強，會給那些企業老闆或文化人帶來強烈的好感。 早上的會議似乎每天早上都會問候人們，“我在這裡，我在這裡,,,這意味著我們已經達到了效果。

當這條街上別人的店沉悶的時候，你的生意在跳躍、喊叫、唱歌、做運動、公升國旗，顧客會馬上對你的店有直觀的判斷：“這家店不錯，我想去看看,,,這樣早會或者早會不僅能換來顧客量的增加， 同時也讓你的商店在客戶心目中更加信任，增加交易量。 有一家培訓公司邀請公司老闆參觀晨會現場，那些老闆看到震撼人心的士氣後，立即一聲不吭地下單。

這個事實告訴我們，當你千言萬語地宣傳你的生意有多好時，別人都會持懷疑態度，只要你讓客戶看到你的優勢，震撼對方的心，交易自然會自然而然地到來。

最後，以我在照相館20年的專業人格，我會說一句你不喜歡的話：“只要早上開門的一流店，公司就不會很差; 在早會上開了很差的會議的商店一定不是第一名。 看看你的商店早上將如何開門，並決定你的商店也會這樣做。

中國攝影工作室暢銷書《絕對第一》作者，中國攝影工作室首位體能教練——傑克。

就我個人而言，我認為每週召開一次會議並總結一周的事情比每天早上開會並形成風格化的東西要好。

除非有一天有什麼特別的事情發生，你可以第二天或者當天下班前再討論，我覺得每天開會不會增加客戶數量，沒有聯絡，而且每天開會，早點回來形成乙個程式化的東西，不如每週總結一下， 並討論一下（我覺得這些都是比較大的店，小店乙個月一次也沒關係）。

每天開會與增加訪客數量沒有太大關係。

做好公司宣傳工作！ 活動、實景、外景，吸引客戶前來諮詢！

經常推出一些比較吸引人的顧客專項活動，讓顧客在價格上第一感覺是比較實惠的活動，比如付100元套減1000，還有送禮之類的，讓顧客可以看一看，或者可以讓你的店鋪直接到戶外拉單。

1.折扣 2廣告 3真人著裝示範。

在淡季，沒有必要每天都開門，但是在旺季，旺季的時候，顧客比較多，而且每天可能會遇到一些問題，在一手大廳，忙碌的一天工作，店家是與顧客最直接接觸的，顧客會告訴店家他們有什麼要求和不滿。 所以每天總結一下，今天有沒有問題，有沒有客戶的不滿，或者工作室本身有沒有不好的地方。 這將是每個人了解和解決的最短時間。

上午的會議時間不算太長，十分鐘就夠了。 也不宜在晨會上批評員工，因為上午是員工最自信、最有活力的時候，所以不要在早會上批評員工。 可以指出不足之處，然後糾正。

最後，別忘了鼓勵你的員工！

晨會是日常工作的第一步，是士氣和舞蹈的廣場，它決定了一天工作的動力，我們稱之為管理的源泉。 工作室所有者通常的管理方法是通過委託給商店經理的場外管理。 作為管理者，主要的控制手段是通過晨會來實現的。

不要小看30分鐘的快樂時光過得很快，它有強大的力量和磁場來激勵員工，明確日常目標，團結團隊向心，培養員工忠誠度，提高績效成就，激發活力和樂趣，促進個人成長。 晨會的良性迴圈 - 對於個人而言：行動意願增加，訪問次數增加，技能提高，訂單數量增加; 感覺良好，提高績效，有自信發展希望，增加收入。

晨會良性迴圈——對於業務單位：競爭氣氛增加，環境壓力增加，訪問次數增加，正面資訊增加; 績效提公升技能提公升，部門績效提公升，收入增加，訂單增加。 如果你的公司現在有乙個完整的早會流程，那麼無效的早會、痛苦的早會馬上就會變成快樂的、瘋狂的早會，表現最好的早會。

真正充滿活力和細膩的晨會，必須有乙個非常完整的系統或流程，需要調動職場內所有合作夥伴積極參與合作，需要我們每一位員工充分發揮自己的能力和智慧，才能保證晨會形式的多樣性和內容的新鮮感。

淡季宣傳不夠，名字打不出來，給顧客的折扣不夠好，顧客的風格不滿意或者顧客不了解你的風格，節日活動多。

在照相館即將進入淡季的時候，可以和幼兒園、中小學一起開展一種紅領巾成長拍攝活動，對8月份跨行業聯盟等活動進行策劃和營銷規劃。 上海新娘的傑克老師手裡有最好的規劃方案。