UI設計師想成為產品經理，我需要系統地學習什麼？ 你需要什麼知識？

1.Document 類。

BRD（專注於商業模式的分析）、MRD（專注於市場份額的分析）、PRD（專注於產品功能的分析）等;

2.Graphics 類。

流程圖、泳道圖、思維導圖、資訊架構圖、資訊概念化、概念例項化、原型圖（手繪圖、線框圖、用於大靜態頁面跳轉描述的線框圖、高保真頁面跳轉原型圖）等;

3.公用事業。

Visio（流程圖）、Axure（原型圖）、mindmanager（思維導圖）、todolist（任務優先順序）、ppt（brd、mrd）、word（prd）、excel（資料分析）等;

4.類別： 作品.

如果你有UI設計的背景，你還需要準備你以前做過的UI工作。 包括：UI介面設計稿件、圖示作品（手繪、扁平化、擬物化、寫實）、尺寸標記稿件、切割規格稿件、手繪作品、作品集鏈結等;

5.思想的積累。

乙個好的設計協作產品應該能夠幫助BAI設計師解決體驗和效率的難題。 zhi

在我個人看來，沒有好的體驗和壞的體驗，只有符合業務目標的體驗和不符合業務目標的體驗。 能夠幫助設計師解決體驗，提高效率的體驗，就是極好的體驗。 Blue Lake 產品設計協作平台就是這樣設計的。

Blue Lagoon 是提高效率的好方法，讓設計師能夠順利工作並放心地儲存設計資產。 同時滿足使用者體驗和業務目標。

從表面上看，使用者體驗和業務目標是矛盾的。 例如，一些電商公司為了降低成本，故意隱藏客戶服務**，從客戶的角度來看，這不符合使用者目標，但符合電商公司的業務目標。

但從本質上講，做UX設計和實現業務目標之間並不矛盾。 乙個好的商業目標是產生良好使用者體驗的唯一途徑。

工具也很重要：

Axure，墨刀，藍色瀉湖。

根據實際情況，實際專案進行溝通，產品經理主要是整理出使用者需求要求好的工作，編制乙份文件，然後繪製好的產品流程圖和樣機圖，然後結合競爭產品分析，市場、使用者群體與UI設計師溝通，定位產品風格， 主要的色彩、功能、使用者體驗注意事項等，其餘由UI設計師從專業角度設計產品布局，產品效果圖再與鎮上哪些產品經理及相關運營人員溝通，與營銷同事和領導溝通，優化產品。

定稿後，將提交給開發工程師進行專案或產品的研發。

1. 與客戶保持聯絡。

小程式要注重留客，這就要求我們想方設法留住使用者。 企業不僅要讓使用者在小程式首次開通時就完成大便、費用的消除，還要在此基礎上提高複購率。

2.了解使用者的需求。

相信所有商家都對自己的目標客戶有清晰的認識。 但明確之後，我們還需要做兩件事：一是接觸客戶，開啟主動營銷的大門; 二是細分客戶，便於精準營銷策略的制定。

方法一：將線下客戶引流到小程式。 對於擁有線下門店的商家來說，這是最常用的，也是作為明顯引流通道的效果。 我們的許多客戶都是在周邊地區生活或工作的人。

他們往往已經熟悉商家，有一定的忠誠度，對線上消費有信任的基礎。 一種常見的方法是懸掛並張貼帶有小程式程式碼的宣傳海報的傳單。 配合店家的一些營銷活動比較有效。

方法2：推廣線上營銷活動。 即通過自分享小程式營銷活動，或鼓勵使用者分享小程式，達到傳播效果。 一般來說，商家只需要用簡單的使用者運營方式或社群運營方式，結合營銷活動，鼓勵使用者分享小成石的粗暴腐敗秩序，不斷推動流量裂變，達到快速傳播的目的。

3. 刺激潛在需求。

讓客戶消費是商家的最終目標。 影響客戶消費的因素很多，尤其是從線下到線上，很多消費場景不會出現線下。 例如，我們可能會在咖啡店與朋友或商業夥伴會面，但有時在公司內部的部門會議上，領導會為咖啡和零食買單。

客戶服務解決了客戶關係建設和客戶關係維護的問題。 客戶服務的任務實際上是客戶開發和客戶關係管理。 客戶的發展涉及演講的組織和溝通技巧的訓練，這裡就不贅述了。

客戶關係管理的過程可以分為三個環節，即客戶關係的建立、維護和修復。

從UI到產品，這個位置本身有一些優點和缺點：

1.美感強。

2、熟悉產品流程，特別是從樣機設計到前端實現的部分。

3、多注重產品細節，細膩。

4、具備理解抽象的能力。

5.該軟體的上手相對較快（與PS相比，PS很簡單）。

缺點：

1、不懂業務，大局不成型，容易鑽進細節，出不來。

2.我不懂操作，缺乏與使用者打交道的經驗。

3、流程結構不流暢，尤其是後台邏輯。

4、不懂技術，不能準確評估開發時間。

因此，當UI轉換為產品時，需要利用其優勢並避免其劣勢。 方法如下：

1、從公司內部產品入手（因為轉崗成功率最高的是公司內部轉崗），拆解產品的目標使用者是誰，如何滿足現有功能使用者的需求，用什麼方法可以解決目前的問題。 想想你在團隊中處於更高層次的位置。

2、日常閱讀和積累，如“人人都是產品經理”和“使用者體驗要素”，了解產品的日常工作和產品設計的核心流程。

3.編寫自己的競爭產品分析並繪製原型。 您也可以從當前公司的業務和產品開始。

4、行業交流，多論壇或社群，多與有經驗的人交流，多線下活動。

當然可以，但您需要了解兩者之間的關係：

從使用者體驗的三要素來看，產品經理關注的是產品的實用性，UI設計師關注的是產品的易用性和滿意度。 使用者研究員恰好就像乙個監管者角色，以巡視、資料分析或使用者研究的形式監控產品使用者體驗的三要素，並提出問題和建議。

在具體分工方面，產品經理關心的是做什麼，而輸出，即產品文件，則側重於需求的背景、定義和描述，以及業務流程和邏輯的梳理。 這些基本上決定了產品的主頁是什麼，以及頁面的主要元素是什麼。 在與UI設計師合作時，為了更好的溝通和控制一些基本的設計點，產品經理可能會繪製單個關鍵頁面的原型草圖，而這些草圖通常缺乏細節，這並不意味著UI設計師需要以這種方式設計解決方案。

在收到產品經理的可交付成果後，UI設計師的工作是考慮頁面的布局、導航以及各種控制項的互動方式，因此輸出是乙個非常詳細的互動文件。

雖然在美術行業有專業化，但這並不意味著產品經理在UI設計師做好互動方案後就不能提出修改建議。 因為產品經理是UI設計師的需求方，所以UI設計師的工作就是滿足產品經理的需求。 這反映在以下事實中：在互動式解決方案輸出後，將第一次審查傳達給產品經理。

但是，如果UI設計師不同意產品經理的修改，最終的產品經理可以做出讓步，或者將問題提公升到更高的層次，讓更高層次的領導者做出決定。

綜上所述，產品經理和UI設計師的關係只是工作的上下游，決策位置相對平等。 然而，在實踐中，UI設計師往往較弱，因為產品經理更有說服力，或者UI設計師不想爭論太多。