一家工廠在柱子方面的真正實力是什麼，比如鞋廠，請問3Q

別人不用看，只要看工廠的現場管理，外國人來工廠首先看的就是，因為現場管理包括公司的管理目標整理（去除不需要的東西）：現場只能放置一些現在和不久的將來要使用的物品。 當您接近現場時，您是否發現未使用的在製品、材料、機器、工具、模具、貨架、手推車、盒子、檔案或未使用的個人物品？

扔掉這些東西，只留下你需要的東西。 整理（整理物品）：現場的所有東西都必須放在正確的位置，並在需要時立即取用。

每個專案都應該有乙個特定的位置，並且必須放置在該位置。 地面上的標記是否正確？ 過道上沒有障礙物嗎？

如果重組做得好，很容易看出任何專案都沒有定位。 清潔（清潔機器和工作區域）：機器地板和牆壁是否清潔？

您能檢查機器上的異常情況（振動、漏油等）嗎？ 如果清潔工作做得好，任何異常情況都會立即顯現出來。 清潔度（保持個人清潔）：

員工是否正確穿著工作服？ 他們是否使用安全眼鏡和手套？ 他們是否經常整理、整理和清潔，這是他們日常生活的一部分嗎？

育兒（自律）：應明確界定每個人的責任。 工人是否遵守這些標準？

工人必須記錄資料，將其寫在圖表上，並根據需要每小時、每天或每週檢查表工作。 管理層可以要求操作員每天下班前填寫資料，以此養成自律習慣。

你可以從企業的日常生產等多個方面了解企業的實力，企業的情況可以通過企業的客戶來了解，生產情況可以從在公司工作的員工以及員工的待遇上了解，企業的實力也可以從員工的待遇來判斷， 並且你可以從它的業務等中了解情況，你可以從你所學到的資訊中分析企業的實力！！

福建省晉江市擁有最多的製鞋工廠。

晉江晨岱是全國最大的鞋類產品生產、加工、生產基地。 產品齊全，有超一流的生產裝置和完整的企業鏈，有大量的名牌企業集群，市場成熟。

晉江市擁有鞋類生產經營企業3000余家，年產量7億雙以上，年產值200多億元，產品遠銷世界80多個國家和地區。 如今，晉江已成為中國最大的旅遊運動鞋生產基地和全球重要的運動鞋生產基地。

補貨的基本流程：

1、物流中心採購作業計畫制定的主要依據和依據是需求訂單。 採購操作的制定必須以訂單中反映的資訊為依據，掌握貨物的到貨時間、類別、數量和到貨方式，並盡量準確，盡快對卸貨、入庫地點、人力、物力等方面做出計畫和安排。

採購作業方案的制定有利於棚基保證整個採購過程的順利進行，同時有利於提高作業效率，降低作業成本。

2、貨物到達物流中心前，必須根據採購操作，在掌握倉儲貨物的品種、數量和到貨日期的基礎上，做好採購準備。 入庫前的準備工作是保證商品入庫穩定有序的重要條件。 準備工作的主要內容包括倉儲地點準備; 人員準備; 準備搬運工具; 準備相關檔案。

3.收貨和卸貨。

有些商品通過鐵路、公路、水路等公共運輸方式到達，物流中心需要到相應站點提貨，直接送到物流中心的貨物必須及時卸貨入庫。

4、在貨物初步盤點的基礎上，要根據入庫位置和標題標誌進行分類，使標籤鏈牢記在心。 在這個階段，要注意根據相關檔案和資料對貨物進行初步的清洗和驗收，以便及時發現問題，找出原因，明確責任。

5、採購貨物通常有第一方出具的下列單據或相關資料交單、採購單、採購採購通知、倉單、發票、磅碼清單、交貨時間表等; 此外，部分商品還附有商品質量保證說明書、檢疫證書、裝箱單等。 對於承運人轉運的貨物，在收貨時也要檢視運單，檢查單據中反映的資訊是否一致。

6、入庫驗收是按照規定的程式和程式對即將入庫的貨物的數量和質量進行檢驗，也是保證庫存質量的第乙個重要工作環節。 商檢方式有全檢和抽檢兩種，通過供給與收貨雙方簽訂協議，在合同中明確規定。 產品驗收內容包括：

質量驗收; 包裝驗收; 數量驗收; 交貨時間檢查。 <>

從虛線走勢來看，兩家工廠的產值已呈上公升趨勢;

2） 1100

3）從虛線走勢來看，巨集業鞋廠走勢相對平淡，預計2015年產值為950萬元，海達皮鞋廠產值為1850萬元