管理問題 如何管理雇用的員工

一是去中心化，即盡可能將銷售、收款、記賬、盤點分開;

二是做詳細的購銷記錄和定期盤點;

其實這很簡單：你自己買原材料，所以你應該知道根據原材料生產了多少成品，然後你就可以在賬上匹配成品和銷售數字。

安裝持續監控系統。 或者有很多方法可以設定銷售目標，限制銷售底價，並找人進行突擊訪問。 希望對你有所幫助。

分為三個階段：戰略制定、戰術應用（戰略實施）和戰略評估。

戰略制定 – 包括定義組織的使命並分析公司的內部和外部機會和威脅。

優勢和劣勢，建立長期目標，制定替代策略，並選擇具體的實施策略。 在戰略制定過程中要決定的主要問題是：公司將進入哪個新行業？ 放棄什麼樣的行業？ 如何匹配。

資源？ 您是否正在進入乙個新地區？ 是擴大了市場範圍嗎？ 您想擴張還是多元化？ 是否有合併或合資企業？ 如何防止被敵意接管？ 由於沒有業務是無限的。

戰略家必須確定哪些可用策略將充分利用公司的利益。 戰略決策將在相當長的一段時間內將公司與特定的產品、市場、資源和技術聯絡起來。

戰術（戰略實施）——這個過程要求公司設定年度目標、制定政策、激勵員工和分配資源，每個職能部門制定具體的戰術，以便制定的戰略得以實施。

執行，即戰略實施階段。 戰術活動包括培養支援戰略實施的企業文化、建立有效的組織結構、制定預算、建立和使用資訊系統以及制定各種行動。 方案和具體。

計畫措施。 戰術的使用通常被稱為戰略管理的操作階段，實施意味著動員員工和管理人員將已制定的戰略付諸行動。 無論乙個戰略有多好，如果不實施，它就不會實施。

會有任何實際效果。 戰術活動直接受到企業中所有員工和管理者的素質和行為的影響，往往被認為是戰略管理過程中最困難的階段，因此，在人力資源的這個階段。

關鍵環節的開發利用是關鍵環節。 為了激勵整個公司的經理和員工以自豪感和熱情去工作，以實現已經明確定義的目標，每個分支機構或部門都需要回答諸如“”

問題是：“我們必須做些什麼來實施公司戰略中作為我們責任的部分？ 以及“我們能把我們的工作做好嗎？ ”

戰略評估 – 這是戰略管理。

最後階段。 由於外部和內部因素在不斷變化，所有戰略都會面臨不斷的調整和修訂，因此管理者需要及時知道哪個特定的戰略管理階段出了問題。

價是獲取此資訊的主要方式。 戰略評價活動包括：重新審視外部和內部因素; 衡量績效; 採取糾正措施。 戰略評估是必要的，因為今天的成功並不能保證明天的成功。

成功總是伴隨著新的和不同的問題，乙個自滿的公司必然會失敗。

這個關鍵要看“問題”員工有什麼問題，這樣才能開出正確的藥，不能一概而論。 此外，它與你的業務、管理和文化的性質有關，而這個“問題”非常複雜。

從本質上講，沒有複製。

人們希望被管理。 有時候你覺得有問題的員工並不意味著它是壞的，這取決於你如何使用它。 他為他創造了乙個合適的平台，他的問題可能會給你帶來很多好處。

有句話說，老闆是為員工創造夢想的人！ 你是老闆還是老闆，如何創造這個夢想，也就是你的財富。 這取決於你。

快速消費品的整體思路，謝謝。

要自己學習MBA課程，或者去西南交通大學學習MBA，或者去諮詢西南交通大學管理資訊課程的老師，關鍵是要學以致用。

公平正義是前提，靈活處置是手段。 最重要的是與有“問題”的員工真誠溝通。 如果是有意的、有規律的，應一視同仁地按照規章制度處理; 如果你確實有困難，你應該盡最大努力幫助。

指責和訓斥是必不可少的，鼓勵和幫助是最重要的。 希望能有所幫助。

增強員工的自主創造力和思維能力，使全體員工對公司及其成功有強烈的責任感。 2、為員工提供自我培訓的機會，為全體員工提供參與可能影響自身利益的決策的機會。 3、協助管理者集思廣益，做出明智的決策，幫助企業提高績效和生產力，適應新技術的發展，運用全員的知識和實踐技能。

4、促進勞動關係的溝通，使企業更好地滿足客戶的需求，更好地適應市場的需求，使企業和為之工作的人的前景得到最好的發展。 5、提高員工忠誠度，提高員工對工作的滿意度。

1、增強員工的自主創造力和思維能力，使員工對公司及其成功有強烈的責任感;2、為員工提供自我培訓的機會;3. 協助管理者集思廣益，做出明智的決策;4、促進勞資溝通;5、提高員工忠誠度，提高員工對工作的滿意度。

對於朋友的自我檢查。

員工參與管理旨在培養員工的合作、責任感和貢獻感。