公司發展已經到了瓶頸期，戰略定位有問題嗎？ 要求乙個好的動作。

公司的發展不是攤位越大越好，當然規模擴大也不是壞事。 問題的關鍵是你需要做好戰略定位，尤其是品牌定位。 也就是說，你所做的擴張等策略必須符合你公司的戰略定位，必須服務於你公司的品牌定位。

這裡有乙個例子：為什麼少林寺現在如此受歡迎？ 市值傳奇已經達到數十億美元。

當然，原因有很多，如果從商業角度來看，最重要的乙個應該是，其品牌定位非常好，這體現在第乙個是差異化，另乙個是專注。 差異化告訴你我是與眾不同的，而聚集告訴你我是專注和專業的。 其實，如果這個問題具體一點，寫一本書就足夠了。

在這裡，我建議你看一下鱒魚的定位理論，它總是在變化。 我相信你會得到一些收穫。 純屬個人原創，建築的主人。

如果公司有問題，你得去看“醫生”，我不知道你的公司，做什麼生意，規模大等等，只要給你乙個方法，你敢用嗎，或者你隨便問問，建議你找個更好的諮詢公司幫你指導和指導， 診斷問題是什麼，如何解決，而不是帶著疾病去看醫生，更不用說給你醫生了，你也可以使用它。

有不同的情況。 也許是戰略上的問題，也許是戰略執行上的問題，也可能是企業必須經歷的鳳凰涅槃期。 戰略實施的步伐可能太快，公司資源尚未達到支撐戰略的狀態，需要調整戰略推進的速度和進度。

戰略方向的問題是是採取集約化還是大規模擴張戰略。

這個比較複雜，我無法用一兩句話來解釋。 它必須根據具體情況進行分析。

每個企業在發展過程中，都會遇到或多或少的管理問題，如果企業的發展遇到瓶頸，也要了解企業目前遇到的哪些瓶頸，如人力資源配置問題、業務流程缺陷等，企業的發展前景是不確定的。 一般來說，企業發展中出現瓶頸的現象很可能已經上公升到企業倒閉的程度。 如果領導與人力資源部深入溝通後無法有效緩解此問題，建議尋求第三方專業諮詢機構的幫助。

需要注意的是，在選擇諮詢公司時，要考慮企業自身的實際情況和需要解決的問題，全面考察諮詢公司的質量、經驗和價值。 諮詢公司的素質包括其人員素質、專業知識和職業道德。 管理諮詢公司為企業提供智力輸出服務，人員的素質直接決定其諮詢服務的水平。

公司必須與管理諮詢公司的顧問進行深入的會議，以對其能力進行全面評估。

總而言之，對口諮詢公司的專業導向在大多數情況下可以幫助企業解決問題，因為所謂的權威是謎語，旁觀者是清楚的。 另一方面，諮詢團隊在服務企業的同時，獨特的智力資源共享，也可以幫助企業管理者明確企業未來的發展方向，逐步提公升其核心管理能力。