領導直接問我對他有什麼看法，我應該怎麼說得更好？

有時，領導者要求我們表達自己的意見，而不是說出我們想說的話。 但要牢記這三點，這樣你說的話不僅能保護自己，還能讓領導的眼睛閃閃發光。 首先，看看你在哪裡。

既然領導要求你說出你的想法，你想說什麼就說什麼。 但請記住，記住你在哪裡。 首先說出你是什麼，不要偏離這個範圍。

否則，如果你說了別人的立場，這就叫越權，伸手去拿別人的碗，說得不好就得罪人。 說出你所知道的。 你不知道的，不要編，不要編，更不要說你聽到的。

因為你不準確，領導對你的影響會大大降低。 最後，說出你確定的。 有時，當領導者向你尋求建議時，他們實際上想要乙個計畫。

這不可能是感覺的問題。 你可以提到更多的計畫，但最好提到你確定的。 因為，如果領導認為可以，他會讓你這樣做。

我自己都不確定，這不是在給自己找麻煩嗎？

在職場上，領導者最難和我們交談的事情就是問我們對同事的看法。 因為我們不確定領導層是怎麼想的。 你是想公升職，還是想受到懲罰，還是只是想看看我們和這個人的關係？

所以這個時候最好的辦法就是不清楚。 但如果你必須說出來。 讓我們來談談它。

具體的事情是直接說的。 不要讓領導者認為我們在做出主觀判斷。 領導挑不出你的話乙個字，畢竟你說的是真的。

其實，在職場上，最難的就是務實。 大多數人在評價別人的時候，從來不說什麼，只是說自己的意見，難免會得罪人。

弄清楚領導的根本利益是什麼。 在考察會上，老闆讓大家談談對老阿的看法，但他也表示不會說好話，說短板。 果然，有同事真的認為他們想聽聽缺點。

然後他說：“老A太魯莽了，經常和同事發生衝突。 ”。

老闆當場變了臉色。 這相當於說老闆提錯了人。 另一位同事說：

A同志在工作時，會主動做事。 做事的時候，他有自己的想法，精力充沛，很有上進心。 ”。

也正因為如此，一些同事對這個問題不是很了解。 其實大家多溝通比較好。 老闆一聽這話，臉色好多了。

我們總是說情商高的人會說話。 其實情商高的人，一開口就知道對方的興趣在**。 從對方利益出發，不損害對方利益。

當然，其他人也很高興聽到這個訊息。

所以，當領導要求我們發表意見時。 重要的是要弄清楚領導層的利益是什麼。 這是我們不能觸及的東西。

否則，你說的是對的，有道理的。 領導者很難和你在一起。 其實，有時候，職場也是很無奈的。

要想公升職加大，首先要生存。 你必須得到領導的支援。 因此，他們難免會隱藏自己的真實想法，甚至說出一些違背自己意願的話。

但為了我們自己，為什麼不呢？

如果你對領導只有幾點小意見，而這些意見是無害的，那麼我建議你什麼都不要說。 如果你真的對你的領導有意見，而這些意見違背了你的原則，那麼我建議你和你的領導者要誠實，但要委婉。

我認為，問這種問題一般都表明了領導想聽真話，但畢竟領導也是普通人，沒有人願意被批評，所以在說或提出建議之前，我們首先要承認領導是明智的。

如果關係比較好，可以和對方開個玩笑，如果關係正常，不是為了提拔你或者解雇你，不如根據現在的情況來分析。

在這樣的情況下，首先我們千萬不要說實話，不管領導有沒有錯，不管是不是大方的人，都不要把心裡的話都說出來，否則領導會討厭，對將來也不好，但話一定要說， 而且你不能說出來，你要懂得委婉，所以怎麼說，你可以說領導很優秀，在你的領導下我感覺很有信心等等，你要懂得言行慎重。

你可以說我認為你的領導能力非常出色，我欽佩你的工作能力，我希望向你學習。

應該說，我覺得領導很踏實很有才華，跟領導在職場上學到了很多有用的知識和禮儀，非常感謝領導對我的培養。

你要說實話，你應該給領導一些改進建議，讓領導重用你，認為你是乙個敢於說真話的人。

如果你對領導有其他意見，那麼我認為你應該能夠委婉地和她說話，不是很直率，但如果你沒有意見，你可以說一些好聽的話。

你可以對領導說，確實有一些觀點，但總體上沒有意見，但領導在與員工溝通時，通常希望更平易近人。

當領導問他對自己未來工作有什麼看法時，他應該根據具體情況去做。 如果工作待遇還行，發展前景比較樂觀，我願意去做，我乾脆說：我願意在這裡努力工作，提高自己的能力，努力為單位做出很大的貢獻。

如果工資不高，發展前景渺茫，不想繼續工作，可以：我正在考慮這個，還不成熟，如果這裡還是沒有變化，也許我會換工作。

與領導交談的注意事項：

1.力求簡明扼要。

領導的時間很寶貴，沒有時間和耐心去聽長篇演講，所以要提前想好這次談話的目的和核心點，把重要的事情放在第一位。

2.與解決方案溝通。

領導不喜歡總是把問題扔給員工，在準備和領導溝通某項工作之前，最好先寫乙個計畫或解決方案，即使不成熟也沒關係，至少要讓領導知道自己有準備，不要負責。

3.與領導交談時，不要尖銳。

紳士藏起武器，等待時機移動。

你不能表現得太專業、太優越，如果水平“超越”他，很容易引起對方的不滿。

我覺得領導還是很重視你的，問你怎麼想，你怎麼看，你可以直接告訴領導，比如你想去財務，嗯，你自己有一定的財務發展，你應該告訴領導，領導和你的關係一定很好， 如果是一般的，就不可能問你的想法。

我的老闆來找我，讓我評估我的領導，我該怎麼說？ 在進入職場時，很多員工也最關心的是領導力。

大喊大叫，要求向同事或工作報告，因為你在乙個系統或私人公司工作，你需要聽從領導。 或者是同事處理這種關係，有時候你應該嚴格遵守職場禮儀或標準規則，否則你會發現你的公司非常不利。 然後，如果你私下引導你，讓你評估其他員工或其他領導者，你會如何回應？

其實，有很多員工比較低，會為了個人利益直接抱怨其他同事，或者責怪其他同事說自己的同事不夠格，但那些素質高的員工會想和同事相處，和同事聊得很體面。

他們知道什麼該說，什麼不該說，所以他們可以在公司工作。 事實上，每個員工在公司工作時都會遇到類似的情況。 你必須期待一些東西，不要總是選擇一些東西，因為領導者可能也想通過這樣的手段和手段來檢查員工。

如果你總是以不好的方式或批評性地責怪其他同事，那麼在你聽到評估後，其他同事可能會被指控。

然後你試著在職場上一起工作，所以有很多員工情緒化程度很高，他們會主動讚美其他同事，或者，不知道有沒有可能領導的問題尷尬，繼續員工，畢竟員工的回答是完美的。

如果領導要成為乙個難相處的員工，那麼這只會讓員工感到非常尷尬。

其實領導建議也有明確的定位，作為員工，職場應該知道什麼是不妥協的，尤其是在說話、做事的時候，一定要學會從領導的角度去思考，在調查的時候，這個領導才能滿足你的表現。 強勢的員工在實際回答問題時不會立即丟擲自己的意見，因為他們知道領導可能對你的回答很滿意，每個人都要在不斷回答的過程中學會測試和糾正。 只有領導者才能被觀察到做出反應，而不是因為它是錯誤的，導致領導者。

當然，也有自己喜歡加入的領導，會在談話中告訴其他同事，然後大家要自己匯報工作或者與領導溝通，不留乙個小人物發言。 把柄，因為他們是在利用員工的把柄，最後威脅到一些員工的領導，讓員工在職場上還兩難。 如果你和你的老闆不一樣，你應該學會保持沉默。

老闆來找我，讓我評價一下我的領導，我覺得你應該說你的領導是乙個比較認真負責的人，不要說他的壞話，否則老闆會聽到領導的壞話，但領導也會對自己不好。

你應該客觀、現實地評估你的領導者。 因為老闆想了解你的領導是不是乙個好的領導者，所以他想聽到真相。

我不認為你可以說出來，你可以假裝不知道。 不要捲入這場紛爭，你只需要做好你的工作。

你可以和老闆有針對性地評價你的領導，不要說領導太壞，也不要一直表揚他。

一定要表揚你的領導，說你的領導很優秀，你有多優秀。

這取決於領導者問哪個方面。 如果是工作，你可以告訴他你在這裡待了很短的時間，但你對你的主管了解不多。 但是，從主管平時的工作態度來看。

可以看出，此人為人正直，做事認真，工作一絲不苟，有與對方合作的動力。 當然，如果你抱著主管，想找對方算賬，你也可以說他做錯了什麼。

老闆之所以會問一些基層員工或者中層管理者對一些領導的看法，可能就是通過基層了解乙個管理者的一些情況。 畢竟對於一些大公司來說，老闆或領導不可能完全了解公司的每一位員工，所以與員工溝通就成了他們了解公司的方式之一。

一般來說，領導者與某人交談的主要目的是了解此人通常的行為方式，其潛在目的無非是晉公升或調動。 無論如何，建議您優先考慮表揚。 你要知道，如果這個同事不小心被提拔到你的老闆，那麼如果你說他的壞話。

他很容易從其他來源找到，所以出於安全原因，最好不要在背後說別人的壞話。 建議：公司結構可以進一步優化。 可以列舉三點，工作效率可以進一步提高。

在提出這一建議後，雖然仍然說公司慶祝改革的唯一制度。

這是有問題的，但聽起來並不刺耳。

當領導者要求我們有發言權時。 我們必須弄清楚領導人的利益是什麼。 這是乙個我們無法觸及的地方。

否則，你說的是對的，合理的。 領導者很難和你在一起。 其實，有時候，職場是很無奈的。

如果你想公升職和加薪，你必須先生存。 你必須得到領導的支援。

如果對方是你的領導，你就要給領導更多的面子。 即使領導真的錯了，也不要急於否認。 私下和他商量，會讓他更容易接受，否則他會怕你。

注意不要讓領導做簡答題，而是讓他自己選擇。 這樣一來，領導就會提出自己的意見，以後犯錯不是你的責任。

你要做乙個客觀的領導者，對問題進行純粹和寬容，對於日常工作和生活中主要回答彈簧管的表現，合理而有據可查的分析，把最好的褲子賣點和缺點結合起來，既不能盲目地讚美你的上司，也不能隨意降低上司的形象， 讓領導對你的態度有乙個清晰的了解。

我看佟答應多觀察，領導也想知道主管的一些具體內容，但我建議你多表揚主家的寬大，局裡不要私下裡說別人的壞話，這樣會影響到你的前途。