與ERP實施顧問工作相關的問題

實施顧問參加培訓是沒有用的，ERP的實施只能靠經驗，如果你想到更高的點，最好是做SAP的實施，你基本上可以做完工作後轉型，實施顧問主要不是技術能力，溝通技巧很重要， 而且就算你是實施顧問，到底做哪個模組也要看你的專業情況，一般的FI、CO模組比較受歡迎，MM模組也不錯，總之你肯定做過，除了說實話，還不是看不起國產品牌， 但是用友還不是ERP，頂多是乙個財務軟體，我也接觸過甲骨文的ERP，整體感覺還是不如SAP，從技術上講，你是計算機專業的學生，靠自己的技術水平應該就夠了，但是要做好ERP的實施。

ERP是乙個應用軟體，你已經有計算機專業了，那麼學習ERP軟體並不難。 只要你接受過ERP軟體應用知識的培訓，那麼你就能成功轉行！！ 祝你好運！

靠那個培訓是沒有用的，不如去企業熟悉一下企業管理流程。

結合軟體，我們來看看具體的應用。

如果真想朝這個方向發展，可以去企業當系統管理員，待上一兩年。

培訓後，我覺得自己什麼都能做，但是在企業裡什麼都做不了，因為會有各種各樣的問題，所以最好去企業做網路管理，參與ERP，然後學習報表的開發。 這應該不是什麼大問題......嘿！！

我覺得台灣的軟體更好，大陸？ 毋庸置疑......當然，在國外可以更好，但它沒有被觸及。

不，一次培訓是行不通的。

1、根據企業的內外部環境和資源狀況，分析企業建立ERP系統的可行性，科學制定ERP專案的戰略目標;

2、確定企業的ERP要求，包括功能、時間、效率等要求;

3、分析企業管理現狀與已實施ERP系統的差距，制定企業流程重組和管理改進方案。 在ERP實施過程中，顧問要對企業管理工作進行診斷，找出差距，提出業務流程重組方案、管理業務標準和資料準備方案; 這取決於公司來做。

4.諮詢和培訓。 ERP專案的實施不僅需要提高管理者的知識和能力，還需要改變他們的態度和行為。 “態度”、“知識”、“能力”和“行動”都是由ERP實施顧問的培訓驅動的。

ERP實施顧問是指從事ERP軟體安裝、維護、諮詢和培訓的相關從業人員。 一般來說，ERP顧問有兩條職業發展路線，一條是專家顧問，另一條是企業管理者。

1、專家顧問：初級顧問 經過工作積累，他先後成為中級顧問和高階顧問，在幾年左右的時間裡成長為專家顧問。

2、企業經理：初級顧問、專案經理、CIO或創業者成為業務經理。